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施工企业个人先进事迹材料 xxx同志是秦沈四经部部党委书记、经理。20088年，他在书记、经理的岗位位上，根据集团公司、xx工工指党工委、公司党委和行政政的部署和要求，紧密结合施施工生产，提高效益为中心开开展工作，坚持围绕项目抓党党建，抓好党建促项目，不断断强化全员工期、安全、质量量、效益意识，为干好、管好好、收好秦沈工程，实现两个个文明建设双丰收作出了贡献献。 2008年是是秦沈线的决胜年，今年元月月份开工后，xxx同志针对对经理部剩余工程的特点，突突出抓好路基护坡喷播植草、、管段内防护栅栏、竣工文件件的编制、变更设计、调概索索赔以及管段所有工程的验交交工作。在实际工作中，李朝朝阳同志从细化目标入手，合合理安排施工。一是积极组织织施工队伍，对冬季冻裂的部部分水沟进行修复，对现浇标标段的桥面系进行维修，以达达到质量要求；二是把受季节节影响较大的路基喷播植草工工程作为工作重点，落实施工工队伍，截止6月底，完成了了管段内的6万多平方米的喷喷播植草任务，为8月份的总总指路基评优奠定了良好的基基础；三是针对收尾工xxx同志从节省支支出、降低成本的角度出发，，将种植爬山虎的任务承揽下下来，他同大家一道头顶烈日日，起早贪黑，及时给20000余棵爬山虎进行浇水，确确保了成活率。对管段内的涵涵渠、水沟、路肩、拱架内的的山皮土、碎石等杂物进行了了多次清理。对线路标志上的的反光材料，xxx同志同大大家一个一个的安装，使现场场整洁、美观、文明，为顺利利验交打下了良好的基础。 90天、公司大干干150天和拼抢40天的召召开，他同经理部同志一道，，迎难而上，克服了在施工过过程中来自不同方面的干扰，，在防护栅栏工程施工时，xxx村党支部书记、村长xxxx由于三院涵洞的设计问题题，组织村民阻挠我部的正常常施工。在此期间，xxx同同志和大家共同商量解决办法法，经过数十此做工作，得到到了县、镇政府支持和帮助，，从而保证防护栅栏顺利完成成。 2008年，在李朝阳阳的带领下，确保了沈阳局提提前介入——对口检查——专专业复查——点验——验交等等各个环节的检查验收。截止止三季度，完成产值450多多万元，四季度路基土方价格格将有较大数量的调整，将会会获得比较好的经济效益。 xxx同志注注重在抓好质量创优和变更设设计工作。加强现场的质量监监控，A17标我部管段工程程的合格率为100，优良率率95.1。在铁道部秦沈总总指的多次检查评选中工程质质量总评优良，先后有2项工工程被秦沈总指挥部评为优质质样板工程(DK322 4400涵洞工程和DK3255 390～DK328 5500段的线下路基、桥涵综综合工程)。G8-2现浇梁梁标段工程的合格率为1000，优良率100，20022年9月在铁道部工程治理中中心组织的竣工交验中工程质质量均符合设计及验标要求。。在工程施工期间，xxx同同志把变更设计工作作为大事事来抓8项，已批复的约1000万元。 今年以以来，xxx同志把抓好员工工的形势任务教育做为大事来来抓，已工指工作会议和公司司“两会”精神为契机，为干干好剩余工程，夺取秦沈工程程全面胜利，在秦沈线上树形形创誉，不断加强对员工的形形势任务的宣传，提高大家的的思想熟悉，增强了员工的紧紧迫感、责任感和荣誉感。 xx线由于施工生产处于收尾尾、验交阶段，剩余工程量主主要是喷播植草、防护栅栏，，其两项工程均为专业队伍施施工。针对这种情况，如何做做好员工的疏导解释工作，为为员工排忧解难，摆在了李朝朝阳的面前，他一方面要求办办公室给员工发通知讲明现场场情况，以得到员工的理解和和支持。另一方面千方百计筹筹集资金，为息工、下岗在家家的员工定期寄去生活费，对对一时想不通的员工及时写信信或打电话，做好耐心细致的的解释工作。与此同时，主动动与公司领导和公司主管部门门协商，xxx先后多次请示示公司领导，恳请员工分流，，得到了领导同意，先后由1125名员工分别分流到其他他项目2007年是秦秦沈工程的最后一年，如何管管好、收好秦沈工程至关重要要，大家常说，干工程就怕收收尾。在实际工作中，xxxx同志一方面积极组织干好剩剩余工程，确保验交，另一方方面更要解决好与当地老百姓姓的干扰问题。由于在平时注注重了路地共建，建立了融洽洽关系，各方面工作做在前头头，较好地完成了三个队和经经理部的撤点以及各类固资、、机械、材料、办公、文化、、生活用品的调出，未发生任任何纠纷，没有给工指及公司司领导带来任何麻烦。 今年，由于工工作需要，党委班子成员xxxx、xxx、xxx、xxxx陆续调离秦沈四经部，奔奔赴新的工作岗位，作为xxxx同志身上担子加重了，在在日常的工作中，虽然经理部部班子人员减少，但是，严格格按制度办事，认真贯彻民主主集中制原则，对奖金分配、、外包队伍的选择使用、民工工款的支付、大额资金的使用用、经营