MPAcc第二课堂例题及课后习题.docVIP

MPAcc第二讲课堂例题及课后习题 课堂例题 1、你被雇佣为宴会分析成本，宴会为婚礼提供服务和餐点。宴会发生的成本包括管理人员的工资、中央厨房的租金、全职厨师的工资、兼职厨师的工资、杂货和厨房原料的成本、运载工具的折旧和运行费用、兼职宴会服务人员的工资、银器和餐具的折旧及清洗桌布的成本等。上述哪种成本是随婚礼参加人数变动的成本？哪些是固定成本？哪些是混合成本？ 2、2004年3月12日，某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。 被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如表2-11所示。 工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料如表2-12所示。 工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。 通过本案例的分析，你认为: 甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么? 如果你是公司财务科长，你将得出什么结论?如何向经理解释? 3、两种成本计算法比较例题 （1）产量稳定，销量变动情况下 设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（Q）（基于正常生产能力)都是8000件，而销售量（V）则分别为8000件、7000件、和9000件、每单位产品的售价为12元，生产成本:每件变动成本为5元，固定制造费用基于正常生产能力8000件时共计为24 000元。销售与行政管理费用假设全部为固定成本，每年发生额为25 000元。 销量稳定，产量变动情况下 设某企业只生产一种产品，生产量则分别为6000件、8000件、和4000件，而第一、第二、第三各年的销售量都是6000件。每单位产品的售价为10元，生产成本:每件变动成本为4元，固定制造费用基于正常生产能力8000件时共计为24 000元。销售与行政管理费用假设全部为固定成本，每年发生额为5 000元。 要求：用两种成本计算方法编制利润表，并说明产生差异的原因。 本量利分析案例基本资料: 玛丽·弗罗斯特正在考虑在芝加哥计算机大会上出售Do-All软件，这是一套家庭和办公用软件包。玛丽知道她能以每套120美元的价格从一个计算机软件批发商那里购入，并有权原价退回所有未售出的软件。她也知道应该向计算机大会公司支付2 000美元作为大会货摊租金。她不会发生其他成本。她必须决定是否应该租一个摊位。玛丽预测Do-All软件能以每套200美元的价格售出。在此价格下，她有很大的把握能卖出30套软件包。最多可能卖出60套。 请你运用决策知道程序方法帮助玛丽做决定。 5、假设你被某公司通知在这个星期面试。有许多原因让你对这家公司的工作感兴趣。为了准备面试，你在图书馆内研究了一些关于这家公司的相关资料。该公司是由两位年青工程师——张恒和李斯创立的，主要使消费者能够在他们的收集里订购音乐，按下“*DVD”键，同时很快地选取收音机的频道，当你听到你所想要的歌曲是，你的DVD也正在运送给你的路上。 该公司每一张DVD收取17美元，其中包括运费；二公司支付给供应商每张DVD大约13美元，由这里我们可以知道每张DVD的贡献边际为4美元；再扣除提供这项服务所需的固定成本，假设公司销售了超过88 000张DVD，张恒预计公司在开始运营的第一年在销售收入上将会损失150万美元。 基于以上你整理的资料，你对这家公司的初步印象是什么？在面试时你还想要获得其他什么样的相关信息。 6、设某企业的固定成本总额为62 000元，该企业生产和销售A、B、C三种产品（假设各种产品的产销完全一致），其有关资料如表所示： 产品 项目 A B C 产销量（件） 5600 4200 2800 单位价格（元） 25 20 20