水厂水源创优升级汇报材料.docVIP

水厂水源创优升级汇报材料 为进一步深化供水公公司HSE管理，提高整体管管理水平，使供水公司HSEE管理体系更加适应生产需要要。结合勘探局有关创优升级级要求，供水公司于20044年初开展了HSE创优升级级活动，并将欢喜岭水厂欢四四水源作为其活动的试点基本本单位。 500人，下设三座水源站。水源源站负责为欢喜岭采油厂地区区供水，截止10月初，水源源站共外输水量198.011万m3，已超额完成全年生生产任务，全年没有发生一起起安全及质量事故。 一、积极行行动，认真部署 为了在欢四四水源内扎实、有效开展好““创优升级”活动，水厂作了了认真部署，把“创优升级””活动的实施作为水厂HSEE体系运行的重点工作来抓，，以争创基层“创优升级”活活动为载体，推动“创优升级级”的深入实施。活动开展前前夕，水厂HSE委员会召开开专题会议，研究活动的部署署工作，成立了由水厂厂长及及书记任组长的活动领导小组组，全面领导创优升级工作，，名单如下： ****、**** ****、*** 同时水厂HSE委员会以通知知形式下发了《关于在欢四水水源开展“创优升级”活动》》的通知，明确活动目标、具具体内容、活动要求及考核方方法，提出“以专业规范为出出发点，以运作管理为切入点点，以现场实施为着眼点”的的活动指导思想，进一步进行行详细安排。按照水厂要求，，水厂为该水源站制定了具体体的活动方案，从组织领导上上保证了活动有计划、有步骤骤地在水源站内的顺利开展。。 为了有效开展好活动，水水厂将欢四水源“创优升级””活动纳入年度工作计划，与与其他工作同布置，同运作。。主要作了以下几方面工作：： 1、提出“创优升级”目目标。 一级：满足HSE基本条条件。对相关的职责、准则、、计划、程序、措施提出了要要求； HSE已得到到初步开展。制定的职责、准准则、计划、程序、措施部分分得到落实和实施，但不全面面； HSE工作全面面开展，体系全面运行。制定定的职责、准则、计划、程序序、措施等得到实施； HSE的要求，争创创行业先进水平； 六级：追求事前前预防性已成为工作的主流。。利用科学方法进行分析，从从而制定预防措施是各级人员员的工作目标，争创国际先进进水平； 七级：采用预防性性工作已成为员工的自学行为为，全员追求零事故、零伤害害、零污染已是组织的共同目目标，与相关方建立了良好的的联系，自学的HSE意识已已经形成，HSE已深入员工工的心中，努力创造最佳HSSE水平和业绩。 HSE创优升级计划及及分级原则，水厂领导班子经经过仔细研究后决定将欢四水水源2004年HSE创优升升级目标定为：以第二、三级级标准为基础，加强HSE管管理体系实施工作力度，努力力争取达到第四级标准，即HHSE体系管理行业先进水平平。 2、做好 “创优升级级” 评价要素分级考核标准准及“一书一表”的规范工作作。 HSE创优升级计划评价要要素分级考核标准”，结合欢欢四水源的实际情况，水厂于于2004年2月制定出了适适合该站的评价要素分级考核核标准，将公司制定出的考核核标准进行修改规范。 3月，水厂还组组织有关人员对欢四水源站内内的“一书一表”（供水公司司主要从事生产及生活供水，，生产场所固定，所以将“两两书”合并为“一书”）进行行修改规范。确定了作业指导导书统一格式的版本要求，重重在对项目和作业过程的风险险识别、削减措施制定与应急急计划安排上；结合本单位生生产施工活动特点，规范九个个专业生产施工作业活动过程程作业指导书，内容设置融合合了HSE管理体系相关要素素要求，将风险管理贯穿整个个作业全过程，具有较强的指指导性、可操作性；同时结合合公司制定的现场检查表，水水厂对其进行了细化编制，内内容尽可能地涵盖所有可能产产生风险的活动4月份完成，规规范后的“一书一表”增强了了实用性和有效性，符合体系系要求和现场实际，从而达到到“一书一表”与HSE管理理体系同时推进，整体运行的的要求。 3、组织开展好HHSE体系学习宣传贯彻工作作。 HSE教育培训计划划及培训内容，水厂同时指派派专人授课，并到工作岗位进进行实际操作演练，让每位职职工都认识到提高技术素质的的重要性。该站把HSE中所所涉及到的内容全部重新打印印出来，发到每个职工的手中中，要求职工所做的每一项操操作都要按照体系中规定的来来做。为增加培训力度和知识识面，水厂对该站培训时将HHSE体系培训同 “一书一一表”培训、ISO90011质量体系培训工作结合在一一起，坚持每周一课，严格按按照“四个一”的要求对职工工进行培训，水厂不定期考试试，以促进职 3、强化落实，抓抓好HSE体系运作管理。 HSE体系从科学化、系统化化、程序化出发，对企业生产产经营活动中，健康、安全、、环境实行全过程控制，以达达到无伤害、无事故、无污染染、无损失的目标。对这样一一个先进的