浅谈实施人事分配制度改革的看法.docVIP

浅谈实施人事分配制度改革的看法 一、深入宣传发动，进一一步增强改革意识 人事分分配制度改革是医院内部改革革的一项攻坚战，涉及每个职职工的切身利益，甚至会给个个别职工带来较大的利益冲击击。必须做好宣传动员工作，，统一思想，坚定信心，增强强改革的意识，使其成为职工工的自觉行动。要将有关改革革的政策法规吃透，读懂，并并就改革实施中可能遇到的问问题展开讨论，集思广益；分分别召开各类人员座谈会，倾倾听他们的意见和建议，做到到改革的方案、措施和改革的的动力都来自职工；使全院职职工了解改革，理解支持改革革，并自觉的参与到改革之中中。通过这些行之有效的宣传传发动，统一全院职工的思想想。形成人人思改革，人人参参与改革，人人向往改革的良良好氛围。 二、强化科室室负责制，充分发挥中层干部部的作用 为充分调动和发挥挥中层干部在医院管理和建设设中的作用，必须体现责、权权、利相结合原则，全面推行行科主任负责制。科主任要树树立5种意识，即：竞争意识识、绩效意识、发展意识、人人才意识、管理意识。让他们们拥有5种权利，即：科室行行政管理权、业务管理权、用用人管理权、分配奖励权、医医德医风与精神文明建设领导导权。要求科主任在医院宏观观调控下独立自主、积极主动动、创造性地开展工作，在学学科建设尤其专业发展上做到到有目标、有计划、有措施，，并落实到专人。 医院在中层干部的聘用上引入入竞争机制。具体体现在：