浅谈怎样增强企业的竞争力.docVIP

浅谈怎样增强企业的竞争力 随着改革浪潮的不不断深入，国有企业在市场经经济的大潮中所受到的冲击是是前所未有的。改革的突破是是目前牵扯上上下下的热门话话题。不图虚名、多鼓实劲、、保证改革的到位，提高企业业的效益，应当引起足够的重重视。改革是一个系统工程，，需要方方面面的配套改革政政策，改革是一个利益的调整整，需要对多元的利益分割、、利益追求加以积极有效的协协调、整合。改革是一个持续续的进程，需要在实践中不断断完善、充实，不断深化。如如何减少改革的震荡，提高改改革的效益？根本的一条，是是要进一步激发起广大群众改改革的热情与锐气，充分调动动他们支持改革、参与改革、、推进改革的积极性、创造性性。从而使企业逐步适应市场场经济，进入市场、占领市场场，使企业在市场竞争中，立立于不败之地。 谈到企业要要积极参与市场竞争，最根本本的是人才方面的竞争，重视视人才，保留人才，引进人才才，稳定职工队伍，充分发挥挥职工在工作中的积极性，让让职工多为工厂创造效益，提提高职工的工作热情，使大家家都能够自觉地、心甘情愿地地为工厂尽职尽责，要想解决决好这个问题，就要处理好企企业内部人的问题。人的问题题解决了，企业的观念转变了了，企业在市场经济的浪潮中中，将能够经受得起考验，在在市场经济的竞争中，就可以以立于不败之地。那么，企业业对于人的问题应该怎样去解解决、解决哪些问题才能调动动起职工的积极性，对于那些些不利于调动职工积极性的不不利因素应采取哪些对应措施施，根据分厂的情况，谈一下下看法。 一、对分厂职工队队伍组成情况及人员思想现状状的分析 目前，修船分厂有有职工190名左右。其中，，主导力量占总人数的12%%左右，这部分人在分厂的生生产、经营活动中，发挥着重重要作用。分厂生产、经营工工作开展的好与坏与这部分人人有直接关系，这部分人由分分厂、生产、技术、检验、经经营、物资供应、工段长等组组成，思想的接受能力，受冲冲击能力较强，有较强的工作作意识和工作责任感，是分厂厂主要领导开展日常工作的重重点。分厂完成生产任务主要要依靠的力量占总人数的355%。这部分人主要由文革期期间的超龄生、知青、技校学学生、85年以前进厂的职工工子女组成。他们是各职能组组室、各工段负责人开展工作作的主要依靠对象35%。这部分人由35岁岁以下的年轻人组成，他们的的工作要在干部的监促下才能能完成，他们接受新生事物能能力强，肯动脑筋，但怕吃苦苦，自学性较差，是分厂各级级干部日常工作的重点。在分分厂职工中处于消极力量的人人数占18%左右，这部分人人以部分女同志、部分年轻工工人、长期不上班、上班不干干事的这部分人组成，这部分分人较复杂，日常管理难度大大，对于少数人，思想工作，，行政手段对他们都采取 二、影响职工工积极性的原因 1、企业的的经济效益好与坏，这是企业业每一位职工共同关心的问题题，也是衡量一个企业对所属属职工是否有吸引力、凝聚力力的一个重要因素。企业的效效益，关系到职工的切身利益益，关系到职工的日常生活，，关系到职工子女的上学、升升学、就业、婚姻、家庭，职职工的个人收入也反映了职工工在当今社会活动中的地位。。等级、钱的作用虽然不是万万能的，但钱的作用是重要的的，是每个人存在于世所离不不开的。同样的工作条件、同同样的工作能力、同样的工作作贡献，但所处的环境不同，，工作单位不同，收入也就不不同，这一点特别是对有所作作为的管理干部、知识分子、、生产骨干影响较大。修 2、新工人、部部分青年工人不思进取，不爱爱学习，不专研业务的现象普普遍存在。其原因主要是受社社会上一切向钱看观念的影响响。他们认为，说一千道一万万只要有了钱，一切问题都解解决了。有了钱是最实惠的。。因此，什么工厂前途、企业业命运与自己毫无关系，工厂厂的前途又暗淡无光，每天都都以低收入、低消费的快乐来来打发时光。 3、名种规章章制度工厂是比较健全的，但但受各种因素的影响，执法不不严，执法不利，有章不循的的现象比较严重，依法治厂，，常治久安。 4、工厂的分分配制度还没有跳出计划经济济分配制度的旧框框架，仍是是执行的等级工资制，职工的的收入普通偏低。工作改革几几年了，依然是干不干都一样样，干多干少一个样，上班与与不上班一个样，因此就出现现了不干的永远不想干，干多多的吃了亏，这样下去的结果果是什么呢？越不干，越没有有，越没有，就越没人干。久久而久之，恶性循环，企业的的凝聚力就没有了，企业又怎怎么谈得上踏步地发展呢？ 1、加强对职职工进行市场经济知识的教育育，使每一位职工真正的明白白市场经济对于企业，对于企企业的每一位职工意味着什么么，给职工们会带来什么，使使职工们的思想意识真正的从从计划经济的圈子里解放出来来，使他们在思想上要有压力力，有紧迫感，职工与企业共共同在市场经济的大风大浪中中同舟共济，为企业的兴望发发达而共同拼搏。这样企业