浅谈基层班组安全文化建设.docVIP

浅谈基层班组安全文化建设 安全文化是是企业文化的重要组成部分，，也是安全管理工作的主要表表现形式。粗浅的说，安全文文化一般包括物质基础、管理理制度和精神意识三个方面，，这与企业文化建设是一脉相相承、前后呼应的。因此，加加强安全文化建设是确保企业业文化建设协调发展的重要前前提和基础。 一是企业文化化建设离不开班组安全文化。。安全文化既然是企业文化的的重要组成部分，那么班组安安全文化既是企业安全文化的的“细胞”。班组安全文化建建设的各个层面是企业文化的的重要组成和必要补充，在企企业文化建设中显示出举足轻轻重的作用。企业积极营造浓浓郁的安全文化，为职工提供供可靠的安全保障，就是企业业谋求发展和创效的根本保证证，有着安全文化底蕴的企业业文化是具有强烈生命力的。。 二是搞好班组管理首要要是搞好班组安全文化建设。。众所周知，重视搞好安全文文化能极大地促进安全管理，，而安全管理的水平又决定着着安全文化的开展是否具有成成效。首先，企业班组管理的的目标，是如何充分调动全员员的积极性和主动性，共同搞搞好安全生产这个系统工程，，这也是营建安全文化工作目目的所在。其次，优秀的班组组安全文化，可以不断完善和和健全制度文化建设，充分调调动职工的工作积极性，增强强责任感和荣誉感。 三是是以人为本，提高职工队伍素素质，逐步提升班组安全文化化建设水平。在安全管理中，，人是第一要素，在安全生产产中起着决定性作用。从发生生的各类安全事故中可以看出出，“习惯性违章”人为因素素占事故发生率的绝大部分。。因此我们说，杜绝人的不规规范行为，控制物不安全状态态是安全管理的重要环节。班班组安全文化建设是通过各种种载体、手段或有效形式，把把先进的管理理念、安全技能能，潜移默化地影响或融入到到每一个职工，从而促使职工工队伍素质的整体提高，使安安全管理人人参与，做到横到到边、纵到底，不留死角。 四是切实搞好基层班组安全全文化建设，促进企业安全工工作不断迈向新台阶。基层班班组安全管理成与否，直接反反映了企业安全生产管理的水水平。同时班组安全管理处在在基层施工一线，扎实有效地地搞好班组安全管理，对企业业安全生产局势的稳定起到了了举足轻重的作用。如果忽视视了班组安全管理，没有营造造出良好的安全文化，到处存存在“安全危机”，一个施工工企业还如何继续发展，更谈谈不上效益二字了。与此同时时，班组安全管理和安全文化化还需要不断创新和改进，在在总结经验基础上，要积极借借鉴和吸收先进的外部管理方方式，不断来充实、完善、提提高自己。另外要认识到创建建班组安全文化的真正内涵和和重要作用，从安全生产、企企业管理和发展创效等显而易易见的成效上，可以看出切实实搞好基层班组安全文化建设设，是一个企业明智的抉择。。 如何创建优秀的班组安全全文化呢？从实践看，搞好基基层班组安全文化建设应首先先做到以下几点：一是在浓郁郁的企业文化影响和带动下，，提高职工的思想意识，积极极营造出良好的班组安全文化化氛围，着力提高班组管理的的水平。应着重培养班组群体体的安全价值观和安全生产的的主人翁意识，营造良好的安安全氛围，逐步实现“要我安安全”到“我要安全”的转变变，使“安全是职工的最大福福利”的思想深入人心，这也也是安全文化建设的核心。二二是建设优秀的制度文化，为为深化班组安全管理提供必要要的组织保障和科学引导。不不断改进和完善班组安全管理理的科学指标，制定和实施一一系列旨在提高职工积极性的的政策措施，将安全一票否决决制和量化考核指标同劳动报报酬、奖励、普级等福利待遇遇挂钩，将制度的刚性力量同同人性化的管理手段相融合，，确保安全文化创建工作的良良性发展。三是建设优秀的物物质文化，提高班组管理的硬硬件水平。要持之以恒、常抓抓不懈地加大班组安全装备和和文化设施的投入，为班组安安全文化建设奠定坚实的物质质基础。不断引进先进技术，，提高安全监测水平，升级管管理模式，切实把改善工作环环境、维护职工健康放在首位位。因地制宜地开展各种培训训教育和文娱活动，为提高职职工实践技能、业务素质和思思想装备搭好台、服好务。其其中要重点解决好思想定位问问题，不断为实现安全工作目目标去管理职工，为维护职工工的切身利益去加强管理，从从而确保各项目标的顺利实现现。 逐步探索和创新班组组安全文化建设。安全文化源源自安全管理，所有创新和发发展必须建立在安全管理基础础之上。从整体来看，电力施施工企业的安全生产形势仍相相当严峻，我们也存在着许多多不足之处。主要表现在，有有的管理基本到位，但缺乏创创新；有的则统得太紧，班组组管理过多依靠外力，自主能能力差；有的在人员方面、基基础设施方面投入不足，力量量薄弱，致使工作常常出现脱脱节；还有的管理松懈，顾此此失彼，到处亡羊补牢。其中中能把安全管理上升到文化创创建层次的更是应者廖廖，为为提升整体管理水平留下了较较大