浅谈企业文化建设.docVIP

浅谈企业文化建设 +“文化”，更不是附庸风2001年初，美美国海氏咨询公司在对《财富富》500强评选的总结中指指出：“公司出类拔萃的关键键在于文化”。 CEO的杰克-韦尔尔奇是文化管理的大师，他有有一个著名的论断：“GE是是靠人和思想的力量取胜。””他们可以以一种个性的组织织文化去影响社会公众，从而而稳固和发展其顾客阵容。在在文化的开发、培养、创造和和利用上，西方世界依然走在在前面。我们中国尽管有着博博大精深的文化渊源和千年一一脉的文化继承，然而在文化化力的认识与开发上还是有很很长的路子要走。当前的中国国企业应当清醒的意识到：没没有文化滋润的企业组织永远20世纪企企业管理的主要手段是科学与与管理，那么21世纪强调的的则是推动力的人，企业首先先是以人为要素的经济组织，，如何发挥这个组织内每个人人的智慧，增强每个人的才干干，以最佳的组合来实现企业业目标，便是企业文化之所在在之灵魂。一切成功的企业都都有适应其特点的企业文化。。而企业文化在企业的发展过过程中也起着越来越重要的作作用。首先，企业文化是企业业的立身之本。企业就像是一一个人，一个没有掌握现代知知识，没有经过文化熏陶的人人在现代社会是不可能为社会会作出较大贡献的。一个企业业要成OKK式的问题活动，而是决定企企业兴衰的关键。目前，国营营企业普遍效益差，或者在市市场竞争中沉浮兴衰过快，我我认为最重要的是没有在企业业文化建设上花功夫，忽视了了企业实现目标的手段的完善善与创新，而不仅仅是体制上上的问题。因为任何体制下的的企业都具备 企业的首要任务是是实现经济效益，不同的企业业实现经济目标的手段是不同同的。生产产品的企业与提供供服务的企业所应培育的企业业文化的内容也应不同，但主主要的人文精神又是相同的。。企业应根据不同的企业战略略制定不同的企业文化建设内内容，因此，每个企业的企业业文化都应有其自身特点。 其次，企业文化是一个企企业内部经营管理活动中人文文精神的积累。所有企业面临临的一切都是变化和发展的，，社会、市场、人、企业本身身等都是天天发生变化，因此此要求企业应建立某种适应这这些文化机制来保证企业在不不断变化的环境中生存发展。。现在大家普遍的观点认为，，一个企业搞得好不好，关键键在领导。此话好像只对了一一部分，企业领导人的确是搞搞好一个企业的重要因素，但但企业成功的关键应在于是否否建立起企业文化，用企业文文化建设调动每个人的积极性性。外资企业的一个总经理调调动了，企业发生的变化只有有一个：坐在总经理位置上的的面孔变了，其他一切如旧，，即使有变化只是总经理的个个人领导风格不同，而我们的的大多数国营企业依靠所谓““能人”，一荣俱荣，一损俱俱损。前者一个企业的运作依依靠的是科学的管理体系，而而后者依靠的是某中机遇，如如果国家要修几条高速公路，，附近的水泥厂产品旺销，企企业效益就好，一旦工程完工工，企业也就日子难过了！那那样的厂长你能承认他是优秀秀企业家吗？ 另外，我们现现在的经理厂长负责制也很容容易导致“家长式”管理，这这就是我国国营企业与外资企企业的差距。因此，衡量一个个企业家的标志，关键在于他他是否在领导的企业内建立起起保证企业长胜不衰的机制，，即企业文化。 或许，对于于每一个企业而言，都直接或或间接地含有其自身的企业文文化，但关键是这种企业文化化是否能适应企业发展的要求求，是否能为企业发展带来动动力，是否能使企业在激烈的的竞争中立于不败之地。因此此，从某种程度上讲，企业文文化是一个建设是一个再造的的过程，是对原有的企业文化化进行修改，取精华，弃糟粕粕，建立起一个能适应新竞争争环境的新型企业文化 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the