浅谈企业文化的凝聚力作用.docVIP

浅谈企业文化的凝聚力作用 企业要发展，员工的的凝聚力非常重要，但凝聚力力靠什么形成？又要凝聚什么么人？单单靠高工资，高福利利行吗？不行。事实证明，靠靠高工资和高福利留下的员工工大多不是最优秀的人，最优优秀的人有更高层次的追求，，这种追求只能靠优质的企业业文化赋予。具有优质文化的的企业一定是一个前景广阔、、良性运行的企业，优秀的人人才只有在这样的企业里才大大有用武之地，因此才能留住住他们。这就是一些企业家通通常所说的事业留人。具有优优质企业文化的企业为什么前前景广阔？因为它们的价值追追求符合顾客的根本利益，符符合人类进步的规律。 总之之，构成企业核心竞争力的，，既是人才，也是技术，而更更重要的是其所特有的一种企企业文化，并且是一种能凝聚聚人心的管理模式。因此，若若想建立企业独有企业文化氛氛围，必须从以下两个方面着着手。一是硬性方面的，比如如管理，比如制度，这是一个个原则性的问题，任何人都不不能够逾越，都不能够妥协，，也不能够通融。二是软性方方面的，比如在紧张有序和规规范化的管理机制下，如何营营造一个健康、和谐与文明的的工作和生活环境，是企业增增强自身凝聚力和向心力的关关键所在。换句通俗的话说，，就是一个企业的管理要有人人情味，要让自己的员工有一一种归属感和主人翁精神，要要对自己的员工做到尊重、信信任、关怀、教诲、激励和约约束，要让他们不愿意走才行行。 “我们是一个家”这这种和谐的有家庭温暖感的企企业文化，意味着员工努力为为企业工作就像是为自己的家家庭工作一样。无可否认，这这将充分地调动起员工们的工工作积极性，并形成一种强大大的凝聚力和企业推力，从而而促进企业的快速发展。我们们经常说，松下成功了，宝洁洁成功了，海尔成功了等等，，然而我们是否知道，这些企企业成功的背后却都有着一个个共同的原因，那就是强大和和深入人心的企业文化这一助助推器呢！海尔现象就是一个个十分有力的文化致胜和企业业不败的例子，因为海尔始终终都有高扬一面鲜明而又富有有特色的文化旗帜。 大家都都知道，企业文化强调的是一一种目标，一种沟通和认同。。一个企业即便是能够用精美美的纸张来印制出自己公司的的企业文化和企业理念，拿着着这本小册子，员工们也能够够对答如流，但是，如果没有有员工自觉地践履企业文化精精神，那结果又会怎样呢。虽虽然，国内许多的企业基本上上都是有着自己文字形式上的的企业文化的，但是事实上是是，这些企业的企业文化工作作却都并没有真正地做好。在在他们那儿，企业文化只不过过是一纸空文，它们根本就没没有真正发挥出企业文化所应应有的那种积极的推动作用。。那么，究竟是什么原因，致致使得企业文化没能很好地发发挥出它那应有的优势呢，答答案是---缺乏员工们对于于企业文化的一种认可、理解解和执行。企业文化只有得到到了广大员工的理解、接受并并时刻铭记于心，才能使员工工们潜在的劳动积极性得以充充分地发挥，这时候，企业文文化才能够真正地成为企业发发展的一种动力和竞争力。 当然，在企业文化的建设中中，企业领导人的思想和作风风对于企业文化的形成也可以以说是起到一种基础作用，比比如海尔集团的总裁张瑞敏，，他首先主张和推行对员工进进行人格上的引导，让员工们们认清海尔的发展目标和发展展方向；二是主张用文化精神神和特色来向员工与社会传导导海尔的价值导向；三是在企企业管理中的哲理运用，即善善于运用经营中的小事情来体体现企业发展的大道理。张瑞瑞敏认为，再高深的哲理如果果不能还原为生活的事实，并并对其加以指导，就不是真正正有用的理论；四是忧患意识识；五是表现在用人机制上，，力求从根本上保证企业文化化的进取性，让每一位职员都都有一个适合的位子和自我发发展的空间。 总之，企业文文化就是一种资本，一种竞争争力和一种品牌，企业文化更更是企业出奇制胜的法宝。任任何事物一旦赋予了文化的内内涵，就有了较高的知名度和和影响力。在市场经济的条件件下，这也意味着是一种不尽尽的财富。在当今社会和未来来，只有那些建立起以企业文文化为依托的战略性成功要素素和地位的企业才能够取得长长期的竞争优势，并在竞争中中不会遭到淘汰。正如TCLL集团总裁李东生所言，哪一一个企业能够在企业文化建设设方面领先，哪一个企业就能能够建立起竞争优势。总之，，文化总是标志着一个企业的的视野和品位，一个企业如果果没有文化，尤其是没有自身身特色的企业文化，那 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfi