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浅谈企业的商标战略和商标管理 一、商标战略 商标的重要要性，不言而喻，现在办企业业做买卖的，都会想到去注册册一个商标，因为商标代表了了企业的形象、实力和竞争力力，是企业的重要无形资产。。但对一个有眼光，想把企业业做强做大的老总来说光有商商标的意识还是不够的，还要要有一个系统的商标战略，并并按步骤，有规划的进行。 1、明确企业定位，确定商标标体系。 所谓单一品牌体系，就就是企业所生产的商品或提供供的服务均使用同一品牌。这这种体系一般适用于产品单一一、规模较小的企业、事业单单位或个体经营者。 所谓多多品牌体系，是指企业在其不不同的产品或不同的服务上，，分别使用不同的商标。这种种体系一般适用于产品种类、、服务种类较多的多元化发展展的大中型企业单位。 所谓谓冠状品牌体系，就是企业以以某个市场声誉最高、公众认认知度最高的商标作为母商标标，在不同的产品或服务上分分别使用不同的子商标，甚至至还可以在某一子商标下面再再发展多个次一级的子商标，，形成冠状结构。像国际知名名企业可口可乐，联合利华等等企业就是采取这种方式。 我公司现在除了使用中文、、英文、图形三个主要的母商商标外，已经根据不同的产品品申请了新的子商标，并将在在以后的营销过程中陆续推出出。这样的策略使得公司的一一贯宣传有了连续性同时又推推出了新产品，而且满足了消消费者既认牌子又需要新鲜感感的心理需求。 2、设计具具有显著性的商标。 、“海尔”这些些取得成功的企业，他们的商商标显著性是非常突出的。 1994年就注册了了“德意”商标，当时企业名名称还是“萧山市康达燃气用用具厂”，在注册“德意”商商标的同时，还申请注册了其其它的十几个商标。19955年，经过慎重的考虑，企业业确定起用“德意”商标，11995年9月5日，企业正正式更名为“萧山市德意燃具具制造有限公司”。“高尚的的品德，坚强的意志”是我们们对“德意”的注解及追求，，而且“德意”与“得意”同同音，给人以美好、如意的联联想，因此既有显著性又容易易被牢记。 3、及时注册，，取得法律保护。 有关商标注册还还涉及到一个商标保护的问题题，进行全方位注册既可以保保护商标又可以为企业可能的的跨行业经营降低风险和赢得得快速发展的先机。 我公司司在1999年启动了商标全全方位注册的战略，现在包括括中文、英文、图形商标在国国内45大类都已注册，并对对与商标读音相同，字形近似似的都进行了保护性的注册。。1999年企业名称是“杭杭州德意电气实业有限公司””，当时公司还是只在厨房电电器行业经营，目前，公司已已更名为国家级无区域集团———德意控股集团有限公司，，已涉及厨具、置业、教育、、汽车、文化传播等5大行业业，当初公司提早全方位的商商标注册发挥了重要作用。 4、海外注册，再赢先机。。 我公司已于22003年申请在香港注册中中文、英文、图形商标，20004年已经拿到商标注册证证。目前，我们已经启动了商商标全球注册的计划，在全球球130个国家地区进行商标标注册，为公司全球战略奠定定了基础。 商标注册完成，不是是商标工作的结束，接下来的的商标管理工作同样具有重要要的意义。商标管理是企业对对于注册商标的控制、使用、、维护的过程，正确完善的管管理可以最大程度地降低商标标在使用过程中的风险，不断断完善无形资产的积累。跟据据我公司商标管理的方式，可可以归纳为档案管理、流程管管理、危机管理、使用管理四四项内容。 1、档案管理 其次，应该建建立商标档案。 商标档案及及数据的建立，可以使企业全全面了解自身的商标状况。 最后，要建立适合企业实际际的档案管理制度。 制度的的形成是档案管理的最终保证证，数据材料的及时更新、汇汇总，档案管理者的责任、权权利都要通过制度的规范来实实现。 我公司在管理方面也也走曾过弯路，最先商标由广广告门负责，但由于人员流动动，相关人员法律知识的欠缺缺，那段时间虽未给企业造成成损失，但在商标管理上的确确没有系统，现在公司的商标标由集团公司的总裁办公室负负责，下设专职法务人员主管管商标工作，对集团所有商标标的注册类别，申请时间，核核准注册等情况全部进行了统统一整理，并制作档案，按照照产品线划分类目，同一类目目下按商标名称建立卷宗，每每一单件商标再按照商标本身身特点设立档案内容。档案内内容中分别注明注册类别、申申请时间、公告时间、核准注注册时间、权利变动内容；并并在实践过程中根据具体的情情况和企业的发展实际对商标标管理制度进行了多次的修改改，使制度发挥真正的作用。。这样的管理模式使得商标的的工作更直接有效，在遇到问问题时能够迅速反馈到董事长长，因而能够当机立断，为公公司创造效益挽回损失。 2、流程管理 我公司现在的流程程管理是由集团公司总裁办统统筹负责，以商标注册流程为为例，应首先由总裁办根据企