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浅析企业执行力 一、执行力概念： 既然是谈执行力，笔者在此此简述执行力的概念。执行力力不是简单的战术，而是一套套通过提出问题、分析问题、、采取行动解决问题来实现目目标的系统流程；执行力是一一门如何完成任务的学问，帮帮助我们解决你想到哪里去、、你怎样到那里去、你能否准准确而快速到达你想去的目的的地等问题的学术，这是对执执行力的普遍理解。 执行力力可分为狭义与广义，狭义的的执行力可以是指一个人的执执行力或某一件事的执行力等等；广义的执行力是指一个组组织、一个企业的执行力，也也即企业、组织在达成目标过过程中所有影响最终目标达成成效果的因素，对这些影响效效果的因素都进行规范、控制制及整合运用的话，那么企业业就可提升执行力。 二、企企业执行力普遍存在的现象 相信大部分人对下面的现象象都深有同感：许多企业常常常是策略、愿景一大箩筐，议议而不决，光说不练，流于““口号管理”；或是策略、愿愿景没有落实到具体的目标、、计划上，也未将目标、执行行方法列出时间表，更没有根根据达到的程度订立赏罚标准准。 这样的企业，越是执行行到最关键的层面，所表现出出的越是对工作拖拖拉拉，习习惯了不痛不痒、马马虎虎，，习惯了得过且过、敷衍了事事；一旦认真起来，却又呆头头呆脑不知灵活变通。他们会会私下给自己找理由：“毕竟竟，企业于我何有哉！”一旦旦整顿来临，头一低，风头过过了，“又是一条好汉”，依依然我行我素。这样的员工，，在许多企业中或多或少都存存在着。 同时，在许多企业业中还活跃着这样一些人，他他们是高谈阔论的思想家，他他们是牢骚满腹的改革倡导者者；他们常常身居中层要职，，却将自己的“职责范围”视视为“势力范围”；他们左右右逢源关心每一个人和事，却却擅长在人面前搬弄是非，散散布谣言。有意思的是，恰恰恰是这些人，常常对企业决策策的执行大打折扣，或是因为为他们的既得利益受损，或是是不愿接受挑战。这些人，不不但自己执行力欠缺，还影响响他人执行力的正常发挥。 此外，还有一种互相埋怨，，谁也不愿承担责任的现象：：高层埋怨中层执行力差，中中层埋怨员工执行力差，员工工又埋怨中层执行力差，中层层当然也埋怨高层所制定的战战略决策有误。 下面这个例例子，可见执行不力的现象对对企业的影响有多大。联想在在1999年进行ERP改造造时，业务部门不积极执行，，使流程设计的优化根本无法法深入。长此下去，联想必将将瘫痪。最后柳XX不得不施施以铁腕手段，才杀灭企业内内部试图拖垮ERP以保全既既得利益的阴暗心态。柳在一一次“遵义会议”上雷霆震怒怒：“（ERP）必须做好，，做不成，我会受很大影响，，但我会把李勤（当时的联想想集团副总裁）给干掉！”李李勤当即站起来：“做不好，，我下台，不过下台前我先要要把杨元庆和郭为干掉！” 1、、中层执行力的提升： 相对于决决策层定位于“做正确的事””来说，作为执行层的中层的的定位应该是“把事情做正确确”；相对于员工“把事做正正确”的定位来说，作为执行行层的中层的定位又应该是““做正确的事”。一句话：中中层既是执行者，又是领导者者。他们的作用发挥得好，是是高层联系员工的一座桥梁；；发挥的不好是横在高层与员员工之间的一堵墙。企业决策策层对各种方案的认可，需要要得到中间层的严格执行和组组织实施。如果企业全体中层层队伍的执行力与决策方案无无法匹配，那么再好的战略、、策略、方案也会死在管理者者手上。可见，中层对企业战战略目标的执行能力对企业的的成功是至关重要的。 因此此，企业发展速度要加快、管管理要提升，除了有好的决策策班子、好的发展战略、好的的管理体系外，更重要的是要要提升企业中层的执行力。 2、员工执行力的提升： 作为员工，或许我们经常抱抱怨企业这样不对，那样不妥妥，当你问一个员工为什么他他们企业执行力不好的时候，，他通常会分析出很多的问题题所在之处，有时候笔者都觉觉得，其实员工真的是很了解解企业细致方面问题的。但试试问一句，在这时候你是如何何去执行企业的制度、流程的的呢？这时候很多员工是不选选择正面作答的。 不难看出出，在企业中，有些员工经常常忽略的是自己的行为，自己己应该做什么？而更多的关注注是企业做了什么？别人做了了什么？其实管理是一把双刃刃剑，管理别人的同时也是管管理自己，如果连自己都不能能管、不敢管、不想管的人，，你千万别指望去管理别人、、管理企业。 当然，企业业执行力的提升，还有许多的的条件因素，许多的流程、步步骤。但我还是想套用一句老老话，万众一心，其利断金。。方法、手段只是一种形式，，重要的还是我们必须在思想想上是统一的，是相互认同的的，只有这样，我们才能够真真正走出企业执行力提升的瓶瓶颈、走出一个全新的自我，，企业和员工也才能共筑共同同的事业平台，达至共赢的目目的。 2006年1月