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浅析QC小组活动促进企业班组建设 QC小组活动的主主要宗旨之一是提高职工素质质，激发职工的积极性和创造造性。这刚好和企业文化建设设的方向互相吻合。所以企业业坚持组织一些群众性的QCC小组活动，已经成为推动企企业班组建设的巨大动力。 QC小小组的重要组成部分 QC小组活动开开展的过程中对于问题的探讨讨比较方便，也易于随时随地地发表意见或建议。如果不同同的班组成员组成的QC小组组活动，虽然大家活动目标是是一致的，但由于办公场所不不同，组织探讨研究问题比较较困难。所以，以班组的形式式成立QC小组将QC活动更更持续有效的发展。 QQC小组活动促进班组建设 1、QC小组活动促进班组组团队协作所谓团队精神,是是指团队成员为了团队的利益益与目标而相互协作的作风。。QC小组活动选择的课题一一般是为了解决班组生产经营营活动过程中出现问题，如改改进质量，降低消耗，提高人人的素质与经济效益。这个问问题不是一个人的问题而是活活动小组的共同的问题，所以以不可能通过一个人的自己努努力就可以独立完成，是通过过小组所有成员共同努力开展展选择课题、现状调查、设定定目标、原因分析、确定主要要原因、制订对策、按对策实实施、效果检查、制订巩固措措施、总结等等一系列的活动动才得以完成。在这个整个实实施过程中不断克服困难，齐齐心协力 2、QC小组活动提高班组组凝聚力 QC小组组是由组织内部的员工围绕质质量改进自发建立起的群众性性组织，在活动过程中，大家家一起努力，为解决问题各抒抒已见，这个时侯大家都是平平等的，不分上下，积极性及及创造性得到极大发挥，处在在生产一线的职工，对生产技技术、设备管理丰富的现场操操作经验，对于生产现状能够够提供第一手资料，QC小组组打破了部门、岗位界限，使使广大员工拥有了一个自我实实现的机会，使自己的智慧和和才干得以发挥，潜能得以激激发，使小组成员质量意识、、参与意识、问题意识、改进进意识明显增强，给员工很大大的归属感，自然以班组为家家，以企业的事业为自己的事事业，其所能做出 3、QC小组活动提高高成员能力提高。 QC小组活动的的认识，以便更好的解决现场场存在的问题，班组必须开展展质量管理教育，提高广大职职工的质理意识、问题意识、、改进意识和参与意识，使企企业的QC小组活动建立在较较广泛的群众基础之上。每次次小组要解决的课题是不同的的，因此所涉及的专业技术与与和有不同，这时就要求小组组成员在活动过程中不断学习习相关知识及管理技术，用知知识这个有力武器帮助小组攻攻破一个个难题；同时知识与与经验得到不断积累。 QC小组活动取得了成果果，无论是“有形成果”还是是“无形成果”都要认真总结结，整理出成果报告，它是小小组活动全过程的书面表现形形式，是其活动的真实写照，，QC小组长召集小组全体成成员开会，认真回顾本课题活活动全过程，总结分析活动的的经验教训，畅谈活动中体会会最深的是什么，成果报告的的中心问题是什么，大家发表表交流，互相启发，分工总结结，这样通过对已解决课题的的总结，来提高小组成员发现现问题、解决问题的能力； QC小组活动利于提高高企业效益 QC小组活动，，从自己和自己身边做起，不不断提高生产、服务效率，节节约点滴物质消耗，提高物质质资源的利用率。这样的群众众性的实践活动，不仅可带来来直接的降低消耗的效果，而而且能增加人们的效率意识与与节约意识，提高员工爱惜资资源、节约资源的自觉性。 ,充满激激情，互相帮助、互相学习、、共同提高才能健康成长。只只有班组健康成长，企业才能能具有更强的生命力，才能在在目前白炽化的商业竞争中才才处于不败之地。而QC活动动小组建设的核心就是要培养养一支高素质的员工队伍，最最大限度地激发员工工作的积积极性、主动性和创造性，这这与企业的发展目标是一致的的。所以，将QC小组和班组组建设进行有机结合，将对班班组的建设有着积极的推动作作用，从而促进企业更好的发发展。 [11]邢文英.QC小组基础教教材[M].北京:中国社会会出版社，2004 [22]刘晓欢.企业管理概论[[M].北京:高等教育出版版社，2009 [3]程程正方.现代班组建设管理心心理学[M].北京：北京师师范大学出版，2005 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is th