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浅谈企业员工素质 企业要发展离不开“人、财、、物”这三个基本要素，而““人”的要素又是摆在第一位位的。企业的竞争，是产品的的竞争、科技的竞争，而最终终表现为人才的竞争。这已经经成为企业界不争的事实。 一个企业的成败兴衰主要决定定于这个企业拥有的人才的数数量和质量，不难看出，企业业之间的竞争越来越表现为员员工素质的竞争。只有具备高高素质的人，才能有高素质的的企业。谁掌握了人才，谁就就掌握了市场竞争的主动权。。 在企业运行之中的产、供供、销；人、财、物；国家、、企业、员工等问题上面临许许多困难，而企业员工的整体体素质的提高显得更为突出，，目前在员工的素质看来大致致可以分为以下几个方面： 第一种是大约20%的人创创造了企业中40%的效益，，这些人的文化素质高，对企企业忠心耿耿，任劳任怨，起起早摸黑，克服重重困难，一一心扑在企业把企业当成自己己的事业，创造性地忘我劳动动，实干精神强，但总体与上上层决策人有关。 20%的人创造了企业业中30%的效益，这些人有有某些方面的特殊才能，这些些人工作负责能做好本职工作作，他们可能没有人尽其才，，或者是没有认同企业的目标标或管理体制等，因此他们的的才能没有完全发挥出来。 20%的人创创造了企业中20%的效益，，他们是有培养和发展潜力的的人,只是由于家庭的、社会会的、企业的等其他原因，能能力没有爆发出来。 30%的人可能只创创造了百分之几的效益，他们们无所事事，基本没有多大贡贡献。 10%，他他们谈不上对企业作贡献，某某些时候甚至还给企业增加了了负担，损公私肥，个人利益益为重，得过且过，做一天和和尚撞一天钟，对企业而言，，可有可无。这种人虽然在企企业中所占的比例很小，但对对企业的负面影响却不可小视视。 一是要首先提高决策策层的素质。提高员工素质的的提高固然重要，但是，更深深层和更重要的我觉得在于决决策者和经营管理者自身素质质的提高。一个企业就象一个个人一样，同样有性格，一个个企业决策者的思维和行为特特征将直接决定和影响下属和和企业在公众中的行为印象。。”一只虎带领一群羊”和””一只羊带领一群虎”的结果果是不一样的，提高员工素质质的前提必须是我们的决策者者以及经营管理者首先全面提提高自身的素质。 二是要引引进人才。要不拘一格引进和和使用各类人才，特别是要对对在职的高学历人才，真正做做到“以事业留人，以待遇留留人，以感情留人”。对人才才企业要为其积极创造实现自自我价值和预定的目标的条件件，从而使员工自觉将自己的的前途与公司的命运紧紧地联联系在一起。还要善于吸收竞竞争对手的人力资源和用人之之道，为我所用，从而取长补补短。 三是要培养人才。不不仅企业要成长，个人也要成成长。把每位员工实现自身人人生价值的过程，与公司的远远景目标结合在一起，才能凝凝聚为企业发展源源不绝的强强大动力。投入一定的资金人人力进行多方面各层次的培训训。从一般员工, 部门经理理到公司职能部门的管理人员员, 公司都可按照其工作作的性质要求安排科学严格的的培训计划。 这些培训不仅仅帮助员工提高工作技能，同同时还丰富和完善员工自身的的知识结构和个性发展。使其其成为企业出色的管理人才。。 在领领导人才和被管理的人才之间间,领导人才不能片面强调人人才的”工具性”价值和社会会价值。否则,就很难在尊重重人的基础上尊重人才,甚至至会把尊重人才与尊重人割裂裂开来。应以人为本，公平公公正地对待人，体现对人的尊尊重、理解并极力实现人的全全面发展。每个人，无论是领领导还是普通员工，都具有独独立的人格，都有做人的尊严严和做人应有的权利。每一个个有尊严的人都会对自己有严严格的要求，并且当他们的工工作得到肯定与尊重时，他们们会尽更大的努力去完成自己己应尽的责任。 企业市场行为为的全部过程自始至终都体现现着员工参与的主导作用。在在这种思想的主导下，把激发发员工的忠心和进取心放在首首位，给大家营造出一个快乐乐舒心的工作环境，进而产生生最佳的工作成果，已经成为为企业长远竞争并取得优势的的首要因素。 企业应把引进进人才，培养人才和淘汰不合合格人员，作为一项长期的工工作，把人力资源的优胜劣汰汰形成企业的制度，坚持执行行，企业才有生机和活力。拥拥有一定的优秀人才，同时根根据单位实际出发，发现人才才，培养可靠人才，充分合理理使用人才，使用人才把分配配与贡献挂钩，才能充分调动动广大职工的工作积极性。员员工综合素质提高了，心往一一处想，劲往一处使，万众一一心，克服困难，只有这样，，企业才能在市场激烈竞争中中，永远立于不败之地。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One