浅谈企业安全文化建设.docVIP

浅谈企业安全文化建设 企业的员工人数数众多，在自身的修养方面各各有差异，层次区分明显，因因此对安全的理解深浅不一，，通过开展丰富多样的企业安安全文化活动，可以引导员工工关注安全、体会安全、共同同提高。因此，企业安全文化化建设很有必要。 企业安全全文化，抽象地来说，是指：：企业安全管理者根据企业内内外安全生产环境的变化，结结合企业的历史、现状和发展展趋势，从企业的生产实践中中总结，提炼出企业安全生产产理念或价值体系，以作为企企业安全生产的方针和原则。。具体一点来说，就是围绕企企业安全生产而形成的一系列列理论。曾经有不少的企业认认为，提高安全管理水平无非非就是出几本宣传手册，组织织一些员工开展开展文体活动动、搞搞培训而已。其实企业业安全文化的内容远不止于此此，这种形式上的工作也许可可以使企业看上去欣欣向荣，，但实际对企业生产经营的作作用不大。日本经营业先驱松松下幸之助指出：“企业可以以凭借自己高尚的价值观，把把全体员工的思想引导到自身身意想不到的高境界，产生意意想不到的激情和工作干劲，，这才是决定企业成败的根本本” 。 众所周知，国企的改革难度很很大，难在人的思想、行为的的改变上。然而海尔在八十年年代就开始推行自己的管理模模式，海尔文化的延续是在兼兼并中求发展。当年兼并青岛岛洗衣机厂时，只派了三个人人去，一个总经理、一个会计计师、一位企业文化中心经理理，他们用海尔的企业文化、、海尔的管理模式救活了这个个企业，短时间内使其扭亏为为盈。当时有20几人上街闹闹事，排斥这种管理模式，理理由是原来工资很少，可以不不干活,现在工资虽然是过去去的几倍，但这么严格的管理理使人受不了。公司派去的负负责人通过给大家分析利弊，，最后由全体职工自己讨论决决定，结果是同意接纳这种管管理模 安全生产事关人民群众的的根本利益，如何在实际工作作中抓好安全？真正做到全员员自主管理，这恐怕还需要一一个较长的时期。企业应走出出传统的管理模式，建立起新新型企业文化的氛围，杜绝出出现一方面员工对安全视若无无睹、一方面又对安全生产大大讲、特讲的怪现象。企业安安全文化的形成是企业向‘人人本管理’转变的重要标志，，企业应将安全文化作为企业业文化建设的重要组成部分，，纳入企业工作计划日程，并并尽可能地给予政策和物质上上的支持。我个人认为，企业业的安全文化建设，可以从几几个方面入手： 一、全员心心态、安全文化的培养 1、安全思想教育育：主要是针对全体员工，就就安全认识长期进行思想、态态度、责任、法制、价值观等等方面的系统教育，从根本上上提高其安全意识，树立“安安全第一”的观念。 2、安全知识教育：通过一定定的手段（讲座、黑板报、培培训班等）对职工进行生产作作业安全技术知识、专业安全全技术知识等教育，加强其自自我保护意识。 3、创造造安全文化氛围：通过各种形形式的安全活动，逐步形成企企业安全文化的浓厚氛围，制制造安全需求环境。 1、建立强强有力的企业安全管理机制：：一是切实执行“企业负责制制”，各层次人员逐级落实责责任，建立起横向到边、纵向向到底的安全管理网络；二是是切实履行“社会监督”职责责，奖惩严明、行之有效。 2、建立健全各项规章制度度：所谓执法有依。有了完善善的安全法规和制度以及安全全规程，就可以规范员工的安安全行为，起到约束作用。 3、有了健全的规章制度，，并不是说就可以高枕无忧了了，必须将死的制度变成活的的思想。通过对员工的宣传、、教育，使其能掌握并接受，，最终形成员工的一种自主行行为。 理论要与实践相结合，，一个人树立了正确的安全观观念，掌握了一定的安全知识识还不够，必须进行反复的技技能训练，才能真正做到自我我保护、安全作业。我们搞现现场危险源、危害因素辨识就就是一种手段。 四、物态安全本质化化培训 整个安全强化过程要按照PDDCA循环的方式来加以提高高。事故危险的消除、制度的的建设、现场的监督、可靠的的安全设施、先进的技术、优优良的作业环境缺一不可。 主要是指指安全文化建设的运筹部署，，需要得到组织的协调，单位位领导要参与管理，以便安全全工作的顺利进行和有效实施施。企业安全文化建设必须统统一布置，分步实施，建立长长效机制。通过建立、完善企企业文化，改变员工的思想、、行为以及价值观，形成积极极向上的团队氛围，在这样的的前提下，再创建企业的安全全文化，规范员工的安全行为为，让安全管理工作逐步向自自主管理、团队管理这样更高高的目标发展。 安全工作有有难度，但它是一件具有深远远意义而又长期的工作，我们们公司经过多年的发展和完善善，已逐步形成一套较为完整整并有自身特色的企