烟草局营销部文明建设先进单位申报材料.docVIP

烟草局营销部文明建设先进单位申报材料 一、抓住““三个点”，经济效益攀新高高 年初，面对上级主管局（（公司）下达的经济目标，单单位党组一班人认真分析形势势，在把住“三个点”上狠下下功夫。一是以密切客户关系系为基准点，在全县辖区内划划分八个片区，设立八个客户户经理，明确强化客户经理职职责能力，并通过全面推行电电子结算、在线代扣的服务模模式和卷烟零售明码标价，着着力提高辖区内卷烟经营户的的营销能力和赢利水平，为单单位效益的增长插上翅膀；二二是以优化资源结构为切入点点，在保证市场供应的同时，，不断调优销售结构，实现挖挖潜增效的目的；三是以改善善服务态度，提高服务质量为为着力点，努力增强客户的满满意度、忠诚度。××年各项项经济指标再攀新高：全年共共销售卷烟××大箱，比去年年同期××大箱增加××大箱箱,增长××;实现销售收入入××元，比去年同期××元元增加××元,增长××;实实现利润××元,比去年同期期××元增加××元,增长×××;上缴各项税利共××元元。 紧紧盯住住专卖管理、规范经营这根行行业赖以健康发展的“生命线线”，通过学习法律法规，建建章立制以及加强经常性的监监控工作，不断增强文明执法法、规范经营意识，并通过建建立健全联合执法办案机制，，把行政处罚与刑事处罚结合合起来，加大追刑力度，掀起起我县打击非法卷烟经营活动动新高潮。全年我局共查处各各类违法、违规案件××起：：其中销售非法生产的烟草制制品的案件有××起、无烟草草专卖零售许可证的案件有×××起、未在当地烟草批发企企业进货的案件有××起。先先行登记保存各类卷烟××余余条，其中非法生产的卷烟×××余条，罚没收入××余元元。 刚化制度约束管理，筑筑牢党风廉政建设“警戒线””，局（营销部）党组一班人人率先垂范，严于自律，确保保“一不坏人，二不坏账”总总目标的实现。坚持“阳光操操作”，实行政务公开，提高高了企业内控水平。我局把基基本建设、物品采购、资产处处置等职工关注的热点问题置置于制度规范之中、群众监督督之下。在单位各项维修建设设工程中，做到集体研究，逐逐级申报，严格预决算审计，，公开招标、议标；在大宗物物资和办公设备的采购中，采采取比质比价，集中采购；对对闲置及废旧物资的变卖报废废处理，面向社会实行公开竞竞价拍卖，力求少损失增效益益。 护好安全保卫这根“高高压线”，全年无一资金被骗骗、赊销等类似行为，××台台车运行几十万公里无事故，，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面”，文明建设设谱新篇 因地制宜“四结合合”，加强全员学习培训面建建设。全年共开支七万余元，，购置各类书籍700多册，，输送员工参加行业及地方组组织的各类学习培训、识技能能竞赛和大比武活动，取得较较好成绩，展现企业的道德风风尚面。全年捐助××万余元元，其中职工自发捐款达50000余元；参加县机关运动动会和市局（公司）的各项竞竞技比赛，显示了企业团结向向上的生机与活力；变“伯乐乐相马”为“赛场识马”，22名30岁以下的年轻人在““竞争上岗”中脱颖而出，成成为下年度单位的中层骨干，，单位内呈现出争先恐后、奋奋发向上、人尽其才的可喜局局面。美化环境，提升企业的的整体形象面。年 总之，××烟草专卖卖局（营销部）全体员工发扬扬了团结拼搏、勤奋敬业的精精神，抓住了企业发展的大好好时机，“三个文明建设”取取得了长足的进步。在新的一一年中，我们将持续提高全员员素质，抢抓机遇，乘势而上上，以夺取更大的胜利。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth la