煤矿本年度工作总结及下年度工作思路.docVIP

煤矿本年度工作总结及下年度工作思路 一、2004年年我队员工教育培训工作回顾顾 2004年，我队遵循““简便易行、注重实效、不断断创新”员工培训规划，在实实用、速成上下功夫。一是广广泛深入持久的开展新颁布的的《煤矿安全质量标准化及评评级办法》的学习培训，全面面提高全员安全质量标准化思思想意识，并编写了详细的““教”与“学”计划，做到学学习时间、人员、内容三落实实。二是以集团公司、矿开展展的首届职工技能竞赛为契机机，将技能竞赛和作业现场延延伸，对照《作业规程》、 26场场，培训1800余人次，员员工持证率100%，有9名名同志获得了“技术状元、技技术能手称号”，35名员工工取得了初级工资格证书。 20005年的工作中，我们将认认真梳理，下大力气加以改进进。 2005年人力资资源培训工作思路 1、指导导思想：2005年，我队紧紧扣《羊场湾煤矿2005——2007战略规划安排》，，按照“围绕一个目标，建设设三支队伍，创新三个机制””的总体工作思路，坚持理论论培训与实际培训相结合，日日常培训与阶段性培训相结合合，过程与最佳效果并重的原原则，做到学习内容在岗位上上查找、技能培训在岗位上开开展，学习效果在岗位上体现现，将教育培训向生产现场全全过程延伸渗透，强化“一日日一题、一旬一问、一月一季季一考”为主要内容的教育培培训，强化证件管理，严格执执行“先培训、后上岗”制度度，杜绝无证上岗，实现员工工持证率100%。 2、人人员现状：目前我队现有1995名员工中，已取得初级资资格鉴定证的有30人，取得得中级工资格鉴定证的有 22人，高级工的3人分别占全全队总人数的17.9 %，，面对员工素质严重偏低，人人员结构严重失衡的现状，22005年我们在员工教育培培训工作中，我队主要抓好以以下工作： 85%以上。 10%以内，增加一项项合理的淘汰率，全年计划抓抓3—5个典型，主要是文化化层次低、技术素质差，但又又不学习、不进步的人进入淘淘汰程序，来逐步提高队伍的的整体素质。 990%。 3名成绩绩的员工给予奖励，提高他们们的学习积极性，今年我队员员工考试合格率目标将达到995%。 30%%以上的员工取得初级以上资资格证书， 30名取得初级级工资格证书的员工中取得中中级工资格证书11名，355名未取得初级工资格证书的的员工取得初级工资格证书。。有2名电钳工转岗培训，并并取得初级电钳工证书。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the party building, strengthen rural grassroot