煤矿班子成员整改措施.docVIP

煤矿班子成员整改措施 一、转转变观念，提高领导干部政治治思想水平 （1）、继续在在班子成员中开展解放思想，，转变观念大讨论。加强班子子和各级干部忧患意识教育，，增强工作责任感、紧迫感和和使命感，注重解决好班子个个别人中存在的“三多三少””现象，既想本矿的事多，想想公司的事少；想本职工作多多，想全盘工作少；想自己的的事多，想单位事少。主要是是加强班子学习教育，利用周周三政治学习时间，学习政治治理论和优秀党员干部的模范范先进事迹，经常组织开展个个人思想摆查，发现问题和不不良思想倾向，及时给予批评评、指正，把那些不利于企业业发展狭隘的思想意识和违背背原则、违背企业整体发展的的不良倾向，及时消灭在萌芽芽之中。 2）、继续认真真学习、贯彻履行“三个代表表”重要思想，扎实开展保持持共产党员先进性教育活动。。从下半年开始对矿基层单位位班子、干部队伍进行全面教教育整顿，教育整顿的重点就就是密切联系本班子、本人的的实际，从班子、干部的职责责、责任心、工作作风和工作作态度上查找深层次的原因，，解决基层班子和干部作风涣涣散，骄满情绪，不思进取的的弊端，发挥好团队精神，树树立正确的人生观、价值观。。在教育整顿中消除顾虑，找找准问题，纠正错误，深入剖剖析，正确开展批评与自我批批评。 3）、加强业务务知识学习，组织和引导矿班班子、各级干部刻苦钻研业务务知识，参加上级组织的各类类培训班，学习新技术、新工工艺，特别是学习本专业外的的其它知识，做到一职多能，，刹下心来干好本职工作，在在业务上做到精益求精，在工工作中积累丰富的实践经验，，以更好的面对生产技术管理理中的千变万化和生产管理中中出现的瞬息万变，适应新技技术的发展和现在企业制度的的要求。 4）、树立科学学发展观，彻底解决好企业长长远发展与眼前利益的关系，，克服小集团主义思想。在各各级班子和干部中摒弃只考虑虑当前，不为长远着想，只考考虑本届班子，不为下任着想想的狭隘意识，抓当前事想长长远，科学规划好矿井长远发发展目标，做好、干好本届班班子所应该做的事情，并努力力为下一任打好基础，为矿井井发展攒足后劲。 5）、、增强各级干部的忧患意识教教育，正确认识我们的优势和和劣势，不能总躺在荣誉册上上，固守过去的成绩和辉煌，，更不能以老大自居，要彻底底放下架子，摆正位子，保持持和发扬过去好的传统、好的的做法、好的经验，不断培养养干部的工作进取意识和工作作创新能力。 （1）、加加强干部修养和自身形象教育育，严格要求自己，不论是说说话还是办事，都要讲原则、、讲信誉，并对自己、对企业业负责，在群众中树立良好的的形象。 2）、利用各种种教育形式，努力培养各级干干部吃苦耐劳的工作意识和无无私奉献精神，正确对待和处处理好奉献与待遇的关系。 3）、定期对各级干部进行行警示教育和民主评议及考核核，发现问题及时批评指正。。 4）、减少各级干部，，特别是抓安全生产的主要领领导的应酬，集中精力，集中中时间，深入井下，深入现场场，抓好安全生产工作。严格格考核各级干部入井次数和入入井检查情况。 5）、严严禁各级干部工作和值班时间间喝酒。 6）、对于有外外事应酬，尽量压缩陪餐人员员，严禁过量饮酒。 7））、各级干部必须自己写学习习体会和工作总结，提高各级级干部，特别是领导干部的语语言表达和文字书写能力。 （1）、解决好““四个问题”。既：安全责任任制悬空，责任制不能彻底落落实，应付上级检查，起不到到应有作用的“缺乏有效性””的问题；责任制缺乏双方对对等约束，只规定下级怎么做做，应负什么责任，没有规定定上级机关和领导责任的“上上下级责任不对等”的问题；；责任规定不明确，没有定量量指标和明确要求，没有具体体措施和有效办法，落实不到到位，照办照抄，千篇一律，，流于形式“缺乏操作性”的的问题；对责任制落实情况的的跟踪、监督、检查力度不够够，出了事故处理不到位的““责任追究没落到实处”的问问题。 2）、补充修改和和完善各项安全管理制度和管管理办法，使其更加贴近生产产和工作实际，更具有可操作作性和实效性，真正起到良好好的约束和激励作用。 33）、完善和规范各级、各部部门、各单位的安全生产责任任制，明确各类人员安全责任任，管理范围，特别是明确好好副职的职责，真正做到一级级抓一级，一级为一级负责，，履行好各项责任，认真抓好好安全生产各项工作。 44）、进一步完善安全生产监监管体系，培养和建立一支高高素质的安监队伍，定期对安安监队伍进行组织、纪律整顿顿，对那些不负责人，工作责责任心差，业务能力低的人员员调整出安监队伍。 5））、强化事故控制指标的约束束力和监督、检查、考核，确确保安全生产的法规和规章制制度得到认真落实。 6））、推行车间党政一把手二班班、夜班入井检查制度，彻底底解决干部白班入井一大片，，二班、夜班看不见的弊端，，重新修定干部入井次