煤矿科技兴矿工作经验材料.docVIP

煤矿科技兴矿工作经验材料 各位领导： 两年来，，在集团公司的正确领导下，，北皂煤矿坚持“以人为本、、科技领先、科学管理，争创创一流”的治矿方略，大力实实施科技兴矿战略和可持续发发展战略。以科学技术为先导导，以数字化矿山建设为目标标，以实现安全生产和提高经经济效益为中心，加强科技创创新体系建设，加大技术创新新、技术改造和技术引进力度度，矿井科技含量和科技贡献献率不断提高，矿井综合能力力和综合实力迅速提高。033年实现原煤产量225万吨吨，同比增长78万吨，掘进进进尺完成创纪录的220000米，全员效率、销售收入入、经济效益、安全周期、人人均收入等八项主要经济技术术指标创出了历史最好水平；04年，在4110面提前前停采、矿井生产接续重大调调整、4402初采困难、三三季度淡季限产的情况下，全全年完成原煤产量271万吨吨，比0三年增长45万吨，，增幅20.3%。，再次实实现了跨越式大发展。 一、加大科技创创新体系建设，努力搭建科技技创新平台 科技创新是企业业快速发展的源动力。多年来来，北皂煤矿注重搭建良好的的科技创新平台，健全完善科科技创新体系，不断挖掘和提提高矿井安全生产科技的创新新力，促进了全矿科技工作的的蓬勃发展。一是建立完善了了技术管理体系。成立了北皂皂煤矿专家委员会，加大了科科技研究和开发的力度，建立立了每两年一届的科技大会制制度、每年一次的科技工作总总结会、每月一次的科技例会会制度和课题项目攻关小组制制度。组织了规程、措施、设设计评优活动，对获奖项目进进行表彰奖励，技术管理工作作得到进一步加强。二、建立立完善了科技创新“三个体系系”。成立了以矿长为主的人人才使用、资金投入的保障体体系；以总工程师为主的工程程技术人员科技创新、科技攻攻关和技术改造网络体系；以以全员参与小改小革发明创造造的“五小成果”推广应用体体系。三大体系的建立，有力力地促进了技术创新工作的开开展。三、是建立完善了科技技创新的人才激励机制。坚持持牢固树立“人才是第一资源源”的思想，着力创造育才、、引才、留才的环境。通过建建立技术后备岗制度、技术人人员培养考核管理办法，将技技术创新、技术攻关等方面的的成果，作为晋升职称、提拔拔任用、评先树优的重要依据据。坚持“压担子、打板子、、架梯子、抬轿子”的人才培培养机制，为工程技术人员的的成长创造良好的条件，培养养了大批专业技术人才，一批批又一批专业工程技术人才走走上了领导岗位。在加强技术术队伍建设方面，结合北皂煤煤矿专业技术人员短缺的现实实，积极组织专业技术培训，，鼓励员工立足岗位，自学成成才。许多员工参加了函授、、自学等继续学历教育，并逐逐步成为生产实践中的技术业业务骨干。我们通过选拔和考考察，对其中的优秀者，我们们大胆启用他们从事技术工作作，极大地调动了广大员工自自学成材的积极性，全矿上下下形成了学知识、学业务的浓浓厚氛围。我矿运转工区充灯灯工王秀丽同志在职工技能大大赛中分别获得集团公司第44名、全省第7名的好成绩，，综采一队采煤机司机曹贻好好同志2名、全省第3名、全国国第4名的优异成绩，成为新新时期高素质煤矿工人的典范范。 在03年集团公司确立的“五五大重点工程”中，北皂煤矿矿有四项，即主井改造、海域域工程、东风井建设和44002大储量工作面准备。围绕绕四大重点工程的实施，我们们积极开展技术攻关和技术创创新，矿井的可持续发展力进进一步增强。 1、主井改造造工程。北皂矿原设计能力990万吨，虽然经过多次优化化改造，但已远远不能适应生生产大发展的需要。03年，，在公司的直接关心和支持下下，投资270万元对主井提提升系统进行了技术改造，对对主井及相关的井上下主要运运输系统进行了改造，箕斗提提升量由5吨/次提高到6..5吨/次，提升循环时间由由60秒缩短为57秒，提升升能力由156万吨提高到2213万吨，应急提升能力达达到260万吨，有效地解决决了制约我矿生产的“瓶颈””问题。同时，对井上下储装装运系统、供电系统、通风系系统进行了全面的技术改造升升级，矿井的综合能力大幅度度提高，为生产大发展 2、44002大储量工作面。集团公司司成立以来，按照集团公司全全新的发展思路，我们进一步步开阔思路，更新理念，科学学论证，大胆设计，突破“三三软”地层禁区，成功实施了了龙口矿区第一个200万吨吨大储量工作面，在公司的大大力支持下，投资4000多多万元，引进了全新综采放顶顶煤设备，使工作面具备了日日产过万吨的能力。生产能力力的大幅度提高，使我们在44110面提前停产、全矿生生产接续重大调整的情况下，，二季度一举创出了原煤产量量77.61万吨的季度历史史最好水平，并创出了26..4万吨的月产历史最好水平平。自4月份4402工作面面正常生产以来，除7月225万吨以上，为弥补一季度度欠产、实现生产大发展提供供了有力保证。 3、