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煤矿系统公司生产副经理竞聘书 聘 书 ****，竞聘的岗位是恒邦公司生生产副经理。 尹建超，男，31岁，山山东微山人，中共党员。华东东师范大学应用电子系毕业，，大专学历，工程师，现任选选煤厂机电车间主任。 19994年10月－1995年年7月在选煤厂机电车间实习习； 1995年7月－19998年11月任选煤厂技术术组技术员，助理工程师； 1998年11月至今，任选选煤厂机电车间主任，20000年获工程师技术称职。 我的优势主主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知知识。自94年参加工作以来来，我一直在一线从事机电技技术及管理工作，并努力做到到理论联系实际，大力开展技技术革新。其中1998年《《选煤厂工资微机管理的应用用》项目，获集团公司科技三三等奖；2002年《末精煤煤脱水回收系统的完善》项目目，获省煤矿工会科技创新优优秀成果奖和集团公司一等奖奖。同时，由我牵头组织的选选煤厂机电设备改造项目共228个，均产生了较好的使用用效果和可观的经济效益。 55年的基层管理工作中，我在在全车间先后推行了班组优化化组合，实现了人员双向选择择，动态流动，进行了班组整整合，将7个专业组合并精简简为3个，大大提高了工作效效率，实施了设备包机到人，，制定包机责任制共6章488条，坚持了每季一次的技术术测试，在分配上实行了竞岗岗分配。通过这些管理措施，，逐步把平均年龄只有29岁岁的机电车间职工，煅造成了了技术过硬、纪律严明的机电电维修队伍。2002年度，，机电车间取得了机电设备台台时0.58小时/万吨的好好成绩，在全公司所有选煤厂厂中名列前茅。 三、竞聘成功功后的工作思路 第一，牢固固树立”安全第一”意识，切切实承担起安全生产直接责任任者的责任，认真抓好全公司司的安全生产。 第二，牢固固树立”大成本”意识，一切切从效益出发，强化对生产环环节中的成本控制，努力实现现生产管理由粗放型向集约型型转变。 第三，牢固树立创创新意识，立足当前，着眼长长远，通过加强管理和技术创创新，确保”恒邦”产品富有有较强的生命力和较高的市场场占有率。我的”三步走”的的工作目标是”提高质量，服服务本矿；以质取胜，打入超超市；产品研发，走向社会””。为实现这一目标，我将采采取以下措施：一是利用两个个月的时间，深入到生产厂点点，深入到使用本公司产品的的单位，调查研究，掌握情况况，倾听用户的建议和要求，，然后拿出提高产品质量的具具体意见，并狠抓措施落实，，使恒邦产品更好地为我矿的的安全生产服务。二是利用三三到五个月的时间，抓巩固，，促提高，求创新，提高技术术含量，使恒邦公司的产品在在与集团公司兄弟单位的竞争争中，打好质量牌，做到”人人有我优”，以质取胜，让恒恒邦的产品全部顺利打入矿区区超市并站稳脚跟；在确保现现有产品市场占有率的同时，，以市场为导向，抓好现有项项目的技术开发，如精密铸造造项目，其主打产品市场前景景相当可观，要发挥这一优势势，尽可能地上规模、上档次次，增加产品品种，尽可能地地拓宽和延伸产品领域，发展展关联性产品链，形成产业优优势，打造我们自己的拳头项项目。三是利用一年左右的时时间，搞好新项目、新产品的的开发，在这方面，我会加强强和部分高等院校的联系，利利用他们的技术优势，利用互互联网等现代媒体，学习、引引进和掌握前沿技术，为我所所用，提升现有产品的科技附附加值。同时，牢牢把握市场场占有率和产品生命力两个基基本点，争取上一到两个高科科技含量、高市场占有率、高高附加值的骨干项目，使我们们的恒邦产品冲出矿区，走向向社会，为把我矿非煤产业做做大做强打下坚实基础。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promot