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煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料 建设精品亮点工程 : 下午好好!进入二季度以来，我们综综采工区全部转入305工作作面开采。由于该面地质条件件复杂多变，自然断层多且落落差较大，最大的断层落差有有7.5米，给工区生产、安安全带来很大压力。针对这种种严峻形势，我们工区一班人人迅速召开班子会，统一思想想，坚定信心，立足实际，制制订措施，把工作的着力点放放在培育和塑造区队安全文化化上，充分发挥安全文化的引引导、激励、约束作用，促使使广大干部职工按章指挥、遵遵章作业，上标准岗、干标准准活，争做安全“放心人”，，有力地促进了全区各项工作作的健康有序开展，文秘部落落 较好地完成了矿党政下达达的生产指标，受到了矿党政政 一、思想高境界，努力形成成建设精品亮点工程的新认识识 思想是行动的先导。没有有思想的高定位，就没有工作作的高起点和效果的最大化。。为此，我们从抓全区干部职职工的思想教育入手，努力在在工区内部营造人人、事事、、时时想安全、抓安全、保安安全的浓厚氛围。一是抓会议议发动。通过班前班后会、职职工大会、安全活动日等形式式，向干部职工讲清形势，讲讲透意义，讲明责任，教育全全区干部职工牢固树立“没有有安全就没有一切”的区队安安全理念，引导他们自觉坚持持以安全理念指导工作，确保保安全。二是抓理念渗透。充充分借助黑板报等各种舆论宣宣传工具，增强安全教育的影影响力、感染力和渗透力，切切实做到了入脑、入耳、入心心，提高了全区干部职工对““安全就是岗位、安全就是效效益、安全就是形象、安全就就是幸福”的认识。三是抓思思想引导。积极动员全区干部部、职工振奋精神，团结一致致，克服困难，挑战极限，超超越自我，激发了广大职工““干就干一流，争就争第一””的工作志向，形成了“以科科学严谨的管理，培育一流队队伍，创造一流业绩”的工作作目标。四是抓现场管理。在在质量管理上要求“高标准、、精细化、零缺陷”。在班组组管理上，坚持以保证安全生生产、提高经济效益、促进劳劳动效率为目标，健全完善了了各生产班组安全文化理念，，切实在全区上下形成了用安安全文化和安全理念创建精品品工作面的共识。 二、工作作高标准，大力完善建设精品品亮点工程的新机制 只有在在工作中始终坚持高标准，才才能实现管理的零失误、质量量的零缺陷和安全的零事故。。因此，我们大力推行准军事事化和精细化管理，坚持在精精、细、严、实四字上做文章章、下真功、求实效，注重严严格奖惩、动态达标，有效确确保了精品面工程建设健康推推进。一是完善工作机制。紧紧密结合工区实际和现场工作作面情况，在安全、质量、煤煤炭回收率、废旧物品回收、、区队安全文化、班组安全文文化、岗位工作标准等方面相相继建立完善了精细化管理规规范、标准共9章869条，，汇编成册，组织职工认真学学习，确保每名职工都能熟悉悉自己的工作岗位，明确岗位位职责，掌握岗位标准，使职职77.5米大断层之前，我们组组织技术人员先后多次研究制制定过断层期间的整体工作方方案，采用提前飘刀、根据地地质构造和现场条件及时刹刀刀，既保证了煤炭回收率，使使煤炭资源得到回收，又为下下一步过断层积14名名党员在各自的工作岗位上充充分发挥了党员的先锋模范作作用。集团公司优秀共产党员员李文孝，在工作中时时处处处起模范带头作用。作为一名名机修工，他始终坚持对自己己高标准、严要求，时刻做到到对设备心中有数，处399度，还坚持下井。 在创创建精品工作面过程中，我们们全区干部职工心往一处想，，劲往一出使，在矿党政的正正确领导和业务部门的精心指指导下，按照“培育一流队伍伍，创造一流业绩”的目标要要求，有条不紊、扎实深入推推进工作健康开展。一是积极极推进技术革新。为提高工作作效率，减少劳动强度，增强强安全保障，我们充分调动职职工小改、小革的积极性和主主动性，先后对转载机的全封封闭装置、变电站、移动变电电站电缆架、前后部运输机、、工作面照明架等进行了技术术改造。据不完全统计，在3305工作面开采过程中，共共开展技术创新和革新19项项，给工区带来了很好经济效效益和社会效益。特别是六月月份305工作面遇到了22.8―7.5米的大断层，，给工区管理和安全生产带来来了极大的困难。我们在分管管领导和业务部门的指导下，，积极探索实践了综采工作面面过断层的新工艺、新方法，，采用化学元料马丽散进行注注胶，强迫断层破碎带固定，，使破碎的煤矸增强抗压能力力，防止顶板冒顶和片帮，有有效解决了安全顺利过断层的的难题。二是发挥骨干作用。。在305工作面开采最艰难难的时刻，我们注重发挥业务务骨干的示范带动作用，以他他们的实际行动，为职工支撑撑起坚强有力的“精神支柱””，促使广大职工树立“只要要精神不滑坡、办法总比困难难多”的思想，有效确保了工工作面的健6月19日日早班，在跟班过程中，顶板板破碎冒落5米多高，他第一一