煤矿迎接安全检查工作汇报.docVIP

煤矿迎接安全检查工作汇报 我首先代表xx矿全全体干部职工向检查团各位领领导莅临我矿检查指导工作表表示热烈的欢迎和衷心的感谢谢！下面，将我矿的基本概况况和安全程度评估工作开展情情况向各位领导作一简要汇报报： xx煤矿基本概况况 Xx煤矿位于肥城煤田的的中西部，于1979年建成成投产，原设计生产能力300万吨/年，后经矿井改扩建建，矿井设计生产能力提高到到90万吨/年，2004年年核定生产能力130万吨，，设计服务年限为70年。 150水平、—2550水平两个生产水平，—4430水平为延伸水平，—1150水平主要开采下组煤，，—250水平开采上组煤；；全矿有五个立井筒，其中两两个回风立井，分别担负—1150水平、—250水平和和—430水平回风；两个付付立井，担负两个水平的上下下人及辅助提升；一个主井，，装备6吨箕斗提升；我矿为为低瓦斯矿井，通风方式为中中央边界抽出式通风。现主要要开采煤层有三层、七层、八八层、九层、十层，其中三层层煤为主采煤层，最厚达5米米，平均厚度为3.2米。全全矿有四个采煤区队、五个掘掘进区队44448人。 3612”工程，，不断增强企业的生机和活力力，实现了年年盈利且经济效效益逐年提高，继续保持了一一年一个变化，一年一个台阶阶，一年比一年好的发展势头头。特别是今年新班子调整以以来，各项工作齐头并进、全全面发展，主要生产经营指标标项项超计划、项项再创历史史或近年来的同期最好 二、安全程度评估工作作开展情况 自煤矿安全程度度评估活动开展以来，我们认认真按照《煤矿安全程度评价价办法》的要求，坚持高境界界定位、高标准运作，高起点点创新，不断强化安全基础工工作，狠抓现场动态安全质量量管理和事故隐患的排查治理理，全面推行精细化管理模式式，实现了由被动应付抓安全全到积极主动抓隐患的转变，，有力推动了我矿安全生产形形势的持续稳定发展。截止到到8月31日，全矿杜绝了水水、火、瓦斯、顶板等重大事事故，连续实现安全生产11162天。今年我矿成功迎接接了国务院安委会的安全检查查，顺利通过了国家局一级安安全质量标准化核准。 （一）、提高思想想认识，强化组织领导，保证证了煤矿安全程度评估工作的的顺利开展。省局《煤矿安全全程度评价办法》下发后，我我矿在思想上高度重视，成立立了领导小组，多次召开专题题会议，反复学习文件精神，，研究制定贯彻措施，细化了了标准，落实了责任。并对照照标准，从制度建设、现场管管理落实及各方面的工作标准准要求都逐一落实到分管部门门、分管人员，对不落实的人人和事以工作简报的形式在全全矿进行通报。各单位也都相相应成立了以区队长、书记为为组长的领导小组，全矿形成成了自上而下的安全程度评估估工作领导体系，从而为我矿矿安全评估工作顺利开展打下下坚实的基础。 （二）、健健全完善制度，狠抓责任落实实，为煤矿安全评估工作的开开展奠定了坚实的基础。为切切实巩固提高煤矿安全评估““A级矿井”的成果，我们在在强化学习的基础上，结合现现场实际，进一步修改完善了了各项安全管理制度，制定了了六个评分标准，修改完善了了六个管理办法和九个支持性性文件，并在全集团公司率先先修定完善了包含25个职能能部门、66类管理人员、662个工种近30万字的《xxx煤矿安全生产责任制》，，明确了全矿所有岗位的安全全责任，形成了一级抓一级、、层层抓落实的安全目标责任任保证体系。 （三）、超前前预防，着眼创新，筑牢安全全生产的基础 第一，稳固基基础，不断提升矿井的安全质质量标准化水平。我们在创建建安全质量标准化矿井中，按按照“提境界、系统抓、严细细节、建长效、出精品”的工工作要求，开拓思路，务实创创新，做到在借鉴中创新，在在巩固中提高，使我矿质量标标准化水平有了显著提高。采采煤、掘进、机电运输、一通通三防、防治水等专业都认真真开展创建精品示范区队、精精品示范班组、精品示范头面面活动，全力打造精品工程，，实现了由点线达标向全面达达标提升。在开展创建精品工工程的基础上，我们实行了““一周一重点”的管理模式，，集中时间集中力量解决现场场存在的问题，并做到有整治治、有检查、有评比、有考核核，从而及时消除了事故隐患患。尤其是8月份以来，我们们全面推行了RMO精细化管管理，把“6S、4E”管理理应用到安全质量标准化工作作中，使每一人、每一事、每每一处、每一天都要有标准、、有制度，每一件事、每一项项工作按照标准做到精细化，，确保时时达标、处处达标。。为使安全质量标准化水平得得到巩固和提高，我们采取由由各专业副总牵头的解剖式浮浮动定级验收办法和各区队周周三自检以及现场写实笔录等等措施，并推行了工序化管理理模式，改变了迎接检查靠停停产整改的被动局面。通过分分阶段、分步骤地强化治理和和督促检查，从而使矿井质量量标准化水平又上了一个新台台阶。 第二，突出重点，强强化隐