热电公司企业文化建设汇报材料.docVIP

热电公司企业文化建设汇报材料 为公司持续发展展提供动力支持和智力保障 满洲里光明热电有限责任公司司自2000年9月组建成立立以来，公司领导班子奋发进进取、精诚团结带领公司3330名员工在满洲里市委、政政府和上级电力公司的正确领领导下，坚持“两手抓、两手手都要硬”的工作方针，着力力于服务人民、奉献社会的宗宗旨目标，树立了以安全文明明生产为基础，以市场营销为为龙头，文秘部落 以优质服服务为根本的企业文化理念，，通过深化改革、强化管理，，不断提高了企业经济效益和和管理水平。 一、 用战略目标指导企业发展展，用文化力量推动企业进步步 满洲里光明热电公公司的前身是满洲里市热力公公司，该公司始建于19899年，2000年由于经营不不善导致破产，当年由呼伦贝贝尔电力公司在出资572..6万元以发起的方式组建成成立了满洲里光明热电有限责责任公司，公司成立之初，展展现在员工面前的是生产设备备自投产以来一直没有大修，，供热管网腐蚀严重、多处漏漏泄，供热面积只有36万平平方米且供热质量不高、效益益低下的一家小企业，面对一一系列的困难，新公司组建成成立后领导班子和全体员工没没有畏难，首先公司进行了细细致的市场调研，提出了“发发展企业、服务社会”的价值值理念，2000年根据市场场需求和公司的实5880万元资金，对原有的三台台14兆瓦锅炉进行恢复性大大修， 2001年、20002年公司连续投入资金 66500 万元扩建了三台229兆瓦循环流化床环保型热热水锅炉，锅炉除灰系统采用用静电除尘设备，实现了污染染零指数排放，同时运用先进进的聚氨脂发泡保温技术，改改造敷设了20公里长的一、、二次供热管网。 20033年为了满足城市建设高速发发展对供热的需求，公司又投投入资金2亿3千万元开工建建设了热电联产工程，此工程程以于2004年12月300日竣工投产，目前满洲里光光明热电公司已从单纯的2000万平方米，年发电量达到11.32亿千瓦时。光明热电电公司经过短短的四年跨越式式发展，现在已拥有一套高度度自动化、现代化的发电、供供热系统，为满洲里市国际贸贸易旅游城市的建设提供了强强有力的电能和热能支持。 企业文化说到底是是企业的科学管理问题。搞好好企业文化建设的目的在于全全面加强企业管理，以文化提提升管理的水平。 在生产管管理中，公司组织员工开展经经常性的合理化建议和QC技技改攻关活动，充分发挥出了了员工的主力军作用。20000年公司针对14兆瓦锅炉炉灰渣含量过高的情况，组织织生产人员将颚式碎煤机进行行科技改造，当年节约燃煤44000吨，2002年针对对公司转动机械冷却水为开放放式排放、资源存在极大浪费费的情况，通过QC技改变冷冷却水开放式排放为闭式循环环，每天节约用水150吨，，公司化学运行女员工王琳在在公司的支持下，完成了化学学制水节盐系统的技术改造，，每个取暖期节约用盐4吨。。2003年、运行人员针对对循环流化床锅炉按照常规方方法每次点炉启炉需要大量木150元，且有效缩短了热热态启炉时间。 20005年3月公司实现了17700天的长周期安全生产记记录。 ,建立了““生产为营销服务、营销为市市场服务”工作机制，在员工工中树立“安全生产是最大的的经济效益、客户就是我们衣衣食父母”的营销理念，几年年里公司来通过提供安全可靠靠的热能和热诚周到的服务，，得到了客户的信任，为增供供扩销、开拓市场打下了良好好的基础，营销窗口服务人员员的竞争意识、服务意识不断断加强，自公司组建成立以来来每年的热费回收率都在988％以上。 2002年公司建立企企业内部局域网网站、通过对对资源数据的规划和整合,实实现了工程计划、管理规范、、技术标准等网络化传输。22003年公司为了调动员工工参与企业经营管理的积极性性，实行了内部可控费用代金金券管理办法，2005年围围绕安全生产和经营管理的需需要，制订了年度项 在成本管理工工作中，公司实行了目标管理理体系，几年来公司对部门材材料申请进行统一管理和严格格审批，最大程度的降低库存存，有效地减少了资金的占用用，通过对设备采购实施严格格的招投标管理制度，从源头头上避免了腐败现象的发生。。 在人员管理上，公司不断断完善竞争和激励机制，按照照“人各其才、适才而用”的的原则，制定了公司《员工竞竞争上岗实施方案》、《劳动动人事制度改革实施意见》等等多项岗位竞争、动态考核制制度，每年在供暖运行初期对对全体员工进行上岗考试，形形成了岗位靠竞争、收入凭贡贡献、职位能上能下、人员能能进能出的动态管理用人机制制。2003年公司对职能部部门进行了精简压缩，按照一一岗多能的原则，精简了管理理人员。2004年公司热电电联产工程投产运营，在热电电厂管理人员的安排上公司本本着以人为本、人尽其用的原原则，通过竞争上岗只安排了了管理人员三名。目前公司环环节干部