热电厂XX年工作计划.docVIP

热电厂2010年工作计划 (一)、落实安全管管理责任，夯实安全工作基础础 ;一是将2010年年度度安全目标逐级分解、层层落落实，切实做到职责明确、落落实到人;二是严格落实安全全管理规定，继续完善安全生生产各项管理制度，确保安全全生产工作严谨、规范;三是是利用机组检修和春防、秋查查时机认真消除设备缺陷和隐隐患，提高设备的安全、环保保、可靠和经济性，保持长周周期、零非停的安全生产目标标;四是切实加强三期扩建工工程安全生产的全过程管理，，高度重视安全文明施工，增增强责任意识，加强对施工单单位的协调和监督，加大安全全管理的奖;五是是是抓好危险源、危险点的管管理，做好危险点分析和控制制，防治误操作事故的发生，，通过开展经常性的安全演练练和完善危急预案，确保危急急抢险有效保障;高度重视防防火、防汛和交通管理，确保保不发生责任事故。 (二二)、加强生产管理，确保机机组安全经济运行 在运行管理中中我们要提高运行人员的分析析和处理异常状况的能力，完完善各种技术措施和反事故措措施，力争实现机组零非停、、长周期和经济环保的稳定运运行，确保机组稳发，多发，，高度重视机组的节水、节油油、节电和环保工作，通过开开展指标竞赛、激励运行人员员的勤检查、勤调整，进一步步提高机组的安全、环保和经经济性。 在检修管理中要加加强过程控制，进一步完善检检修工艺流程，全面实施检修修质量验收，培养检修人员的的一丝不苟的工作态度，加大大缺陷考核管理力度，实行缺缺陷发现、登记、消除和验收收的程序管理，认真整改XXXXX公司安全检查中提出的的缺陷和隐患，切实提高设备备的健康水平，创造安全文明明的生产环境。 (三)、、加强经营管理，实现保本微微利经营 全面实行预算管理，确确保各项成本费用可控;加强强设备、运行、检修管理，保保持良好的设备状态，提高机机组的稳定运行能力和供热期期间的长周期运行，为完成计计划电量提供保障，加强燃料料管理，及时和燃管部门、煤煤矿企业和运输车辆的协调、、沟通，加大夏季储煤力度，，控制燃煤热值损失，加强燃燃油管理，专人管理生产用油油、按月考核;努力降低各个个环节的燃料损耗，通过细化化管理降低燃料成本。 ((四)、加大营销管理，确保保全额热费回收 ;改造一次网波波纹补偿器为双向补偿器，根根据天气变化情况及时调整热热源点供热负荷，努力做到宏宏珠热源点早停、晚启，降低低生产成本。 (五)、加加强三期扩建管理、确保年内内供热、发电双投 (六)、创建节约环保保型企业、扎实推进环保和节节能减排工作 们要积极落落实环保部门和集团公司关于于对环保工作的有关要求，进进一步加强环保管理，无论经经营形式如何严峻，一定要完完成节能减排和环保指标，认认真落实整改国家环保部的听听证意见，及时汇报环保审批批情况，加强联系沟通工作，，确保不发生环保处罚事件。。 在节能减排工作中，我们们要以创建节约环保型企业为为契机，广泛开展机组能效对对标与达标工作，深入开展节节煤、节水、节电及污染物排排放指标的管理，认真做好脱脱硫设施的调试与运行管理，，确保发挥脱硫设施作用，做做好除尘器加装布袋除尘的改改造工作，争取早日投入运行行;进一步完善污染物排放在在线监控系统，提高环保设施施的可靠性和投运率，努力实实现节约发展、清洁发展。 (七)、加强党建工作、创创建和谐企业 ;继续开展“四好”班子子创建活动，提高领导班子凝凝聚力和战斗力;加强党风廉廉政建设，严格“三重一大””决策制度，构建有效的惩防防体系;加强信访和维稳工作作，真正解决员工的实际困难难，避免出现影响稳定的群体体性事件;发挥工会、青工、、女工委等群团组织作用，广广泛开展劳动竞赛活动，激发发员工的劳动热情了;不断改改善员工的生产、生活条件，，为顺利完成各项工作任务营营造一个和谐稳定的发展环境境。 2010年绩效效考核目标，促进企业又好有有快发发展而努力奋斗。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of tale