焦化公司考察报告.docVIP

焦化公司考察报告 2011年6月44日，在程总率领下公司一行行对**集团**焦化有限公公司进行学习考察，考察目的的主要是通过“对标”提升***煤焦综合管理水平，对比比标杆找差距，对照标准提问问题。人力资源部主要与金华华焦化有限公司经营部（企管管）进行接头，通过深入了解解考核模式，受益匪浅，现将将考察学习情况汇报如下： 经营部下设财务、劳资、企管管三个版块。其中企管部职能能主要是对各单位及正职考核核、材料等标的管理、合同管管理、ERP系统、修缮项目目等的管理。编制情况为：部部长1人，科员3人（其中22人分管材料计划等申报工作作）。 1.该公司考核紧紧围绕“全全面预算管理”“成本精细化化管理”体系运作，各单位定定岗定编、燃料、动力、材料料消耗、其他支出均进行核定定量化，并层层分解，逐级落落实到各班组、各环节、各岗岗位，形成全方位的预算执行行责任体系。考核分为对单位位的考核和各单位正职的考核核。 A、对单位的考核：考考核指标为产量（核定单价：：吨焦工资单价测算单价为 **x元/吨、发电度数工工资单价为 **x元/万WWKH、粗苯产出率工资单价价为 **x 元/吨、焦油油产出率工资单价为**x元元/吨）材料、耗电、计划外外修、影响生产时间（并折合合成产量）。 产量完成计计划，方可得奖。公司出现重重大人身伤害事故免除奖金的的50%。当月出勤班数必须须达到21个班以上，方可得得奖。 B、对中层管理人员员的考核：根据其工作性质，，实行岗位工资，并进行切块块挂钩考核，挂钩任务（焦炭炭产量）、经营（利润、成本本费用、支出）、质量（焦炭炭质量、安全质量标准化、环环保、节能减排、企业文化、、政工、公司安排临时性任务务）、安全（事故）等指标。。 3日日前经主管领导签字评分后交交经营部（企管），不提交领领导签字考核表的，挂钩本职职工作部分工资免发。 90%。副职考核工工资为正职考核后应得工资的的90%，其中：10%部分分由正职对副职实行二次考核核，由正职填报 “副职月度度工作情况考核表”。正职对对副职的考核表于次月3日前前交经营部（企管），正职不不对副职考核的扣正职考核后后工资的10%。 2.精细细化管理 A、B、C三卡。。A卡由本人填写签字，班组组考核打分（班组长由车间考考核打分）；B卡由班组汇总总，公示每日考核结果；C卡卡由单位汇总，公示月度考核核结果。三卡考核结果要求必必须一致。 经营部（企企管）对各单位的精细化管理理考核工作，每月进行一次督督导检查，并加大对中层管理理人员的考核力度，挂钩工资资由原来的100元提高到2200元，对考核中违反以上上规定的，按挂钩工资比例进进行扣罚。 我公司实行行绩效管理以来，重点对部门门绩效情况进行监控，在激励励上力度不明显，甚至出现了了为考核而考核的局面。本人人认为：考核不是最好但是最最有效的手段，公司目前满负负荷生产，员工劳动强度一定定程度上加大，但在激励上却却是1/3负荷一致。鉴于此此员工生产积极性不高，得过过且过，关注流失员工后公司司的态度。 2011年上上半年总结回顾，我们要重新新打量现运行绩效考核指标，，对不可控、考核模糊的指标标要重新修订，在工资分配上上凸显激励性。 66S、OEC管理、规范化操操作、ISO9000体系、、绩效管理、十项强化管理、、定置管理、军事化管理等，，但管理的起色不是很大，这这值得我们去反思。我们没有有专注做好一件事情，我们当当前就是要把规范化操作工作作做好、做扎实，避免因操作作不当等造成不必要的后果。。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, prom