热电公司安全生产工作总结.docVIP

热电公司安全生产工作总结 2004年热电公司在区委、区区政府和市政公用事业管理局局的正确领导下，认真落实上上级安全的要示，贯彻执行国国家《安全生产法》，坚持以以“预防为主、安全第一”的的原则，认真执行安全生产的的总体要求，坚持以人为本，，以对党和人民群众负责的态态度，高度重视安全生产工作作，把安全生产放在各项工作作的首位，充分做到“认识要要到位、措施要到位、落实要要到位”，确实把安全生产工工作落到实处。 公司领导导树立“抓安全就是抓发展、、抓安全就是抓效益”的经营营理念，在生产经营活动中，，坚持“预防为主、安全第一一”的原则，树立“安全生产产重于泰山”的意识，把安全全防范贯穿于经济工作的始终终，保证安全组织化，形成““一级对一级负责、谁主管谁谁负责”的安全管理机制，工工作中坚持关口前移，重心下下移，狠抓安全的基础性工作作，形成了纵到底、横到边的的三级网络化管理。 1、公公司成立了以经理和书记为首首的安全生产领导小组，各部部门对应成立了安全生产管理理组织，按照上级“一岗双责责”的要求，每一级的行政领领导，都对本部门的安全负责责，从而形成了“安全生产、、齐抓共管”的局面。 2、、建立安全生产的管理和应急急体系，为确保安全生产“五五同步”，公司还成立了以主主管生产运行的副经理牵头的的安全生产委员会，负责日常常安全生产的安排、检查的落落实，与之相配套建立了安全全应急体系；以主管工程副经经理为组长的抢险组；以主管管材料的总工和工会主席为组组长的后勤保障组，增强应对对突发事故及抢险的能力。 公司坚持专项检查与日常管管理相结合，从建章立制入手手，通过人员情况、设备的性性能、工作性质等因素，切合合实际制定安全预案，使安全全工作融汇于工作的每个环节节中。 1、严格安全生产例例会制度，每月公司至少召开开一次安全生产会议，并有详详细记录，坚持每周一召开安安全生产调度例会，各科室每每周召开一次安全生产例会，，各站每天班前召开安全生产产例会，分析解决生产中的安安全情况，制定解决方案和措措施，公司全年共召开安全生生产会议15次。 2、公司司从解决人的不安全行为和物物的不安全状态入手，加大安安全教育培训和安全投入的力力度。（1）每月进行一次安安全法律、法规的培训与考试试；（2）每月结合专业技能能进行安全操作规程培训与考考试，使职工既懂理论又懂专专业技术，形成自觉遵守法规规的意识；（3）对新工人进进行岗前安全技术培训，使之之在即懂专业技术，又能严格格安全操作规程，提高安全防防范意识、安全生产的责任心心；（4）建立、健全各项安安全制度，制定各项安全预案案，落实“安全第一、预防为为主”的方针，制定了《安全全生产管理办法》、《管网运运行安全生产职责》、《站长长安全生产职责》、《职工安5）把安安全目标考核纳入经济考核之之中，实行安全一票否决制。。我们的口号是100-1==0，强调安全与以人为本，，安全与效益的辩证关系，建建立责任追究和责任监督机制制，保证各项整改工作的落实实。 严格遵守安全生产和和“五同时”的原则，即在谋谋划、布置、检查、总结、评评比生产工作的同时谋划、布布置、检查、总结、评比安全全生产工作。严格安全工作责责任制度，安全工作要立足防防范，按照“安全第一、预防防为主”的方针，层层抓落实实，防患于未然，对责任不落落实，发生安全生产重大事故故的要坚持“四不放过”原则则，即事故原因未查清不放过过、责任人未处理不放过、整整改措施未落实不放过、有关关人员未受到教育不放过。管管网所每周五召开工作例会，，把每天的工作情况、安全情情况做以汇报和总结，及时制制定措施解决问题，做到了每每天都有记录，每天的工作状状况一目了然，确保管网安全全运行；工程科每周定期总结结施工中遇到的各种不符合规规范要求的工程，做到现场、、事后、工程完毕三结合，确确保工程质量万无一失，不留留任何隐患。 为进一步提升升科学化管理和安全管理水平平，公司投巨资对管网建立起起了自动化监控体系，对管网网建立起自动化监控体系，实实施24小时监控，搭建了对对管网管线科学管理的平台，，对管网的安全运行起到了举举足轻重的作用。今年又上了了10个监测点，使公司管网网监测点达到21个，对管网网进行全方位的监控，大大提提高了管网的安全管理和科学学管理水平。 公司每月进进行一次安全生产检查，各科科、室、站每天进行安全自查查，公司安委会每月组织工会会、工程、保卫、办公室、管管网等相关部门进行定期和不不定期的安全大检查，并将检检查结果以书面形式呈报，全全年共组织12次检查，查出出安全隐患11处，都以整改改、落实。 1、春光园站站内照明灯拉盒开关护盖损坏坏；（已整改） 2、彭东新新村站内机房照明控制刀闸护护壳破损；（已整改） 3、、中站内照明灯拉盒开关护盖盖损坏；（已整改） 4、春春光园检修所用三角支架上的