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煤矿综采二队创建优强区队品牌经验材料 百尺竿头头引领提档升级—某矿综采二二队创建优强区队品牌纪实 综采二队现有职职工150人，是集团公司第第一个百万吨现代化综采区队队，曾经创造了令人瞩目的辉辉煌。面对科技进步日新月异异，各种竞争不断深刻变化的的现状，该队以创建“优强””区队品牌目标为动力，以职职工队伍建设为着力点，抓好好“四个紧贴”，形成创建““优强”区队的发展之源。首首先是职工生涯设计紧贴实际际。职工思想观念、行为方式式、价值取向随着企业改革发发展发生了深刻变化，职工在在想什么、准备干什么等问题题成为工区干部的“主攻环节节”，他们在对每位职工的综综合素质进行调查和分析的基基础上，根据职工的个性和特特长，分别为全队职工进行职职业生涯设计，帮助2006年全全队职工中达到大中专学历118人，被聘任专业技术职称称达到3人，具有高级专业技技术等级5人，技师2人。培培养聘任首席机电专业技术能能手、首席支架专业技术能手手、首席煤机专业技术能手、、首席运输专业技术能手、首首席班长等一批专业技术能手手，从而充分激发每位职工的的发展潜能和工作热情。二是是业务培训紧贴安全生产。他他们采取工区自培与矿脱产培培训相结合的模式，提高职工工的业务水平。工区每月举办办一次专业技术培训班，由队队长、技术员或专业技术能手手授课，机电专业、支架专业业、煤机专业、运输专业等人10名能力较强的职职工，调到另外的一个专业岗岗位开始新的工作，培养其综综合技术能力，从而避免因某某一专业人才匮乏而导致影响响生产。四是技术比武紧贴中中心工作。坚持开展全员岗位位练兵、技术比武活动，每季季度举办一次专业技术比武，，评出每个专业的前3名，给给予200元的嘉奖，并积极极组织开展“名师带高徒”活活动。每月在班组之间开展““生产创水平”劳动竞赛，要要求安全上杜绝轻伤以上事故故和各类生产事故，产量突破破指标500元－1000元的奖奖励。此举进一步调动了职工工的生产积极性和主观能动性性，全队上下呈现出“学业务务、练技术、强本领、作贡献献”的浓厚氛围。 75033大倾角工作面后，工区借鉴鉴现代管理思想，对传统的制制度进行整合与提升，对适应应新形势安全生产的部分予以以保留，对不适应的部分坚决决予以修改或删除，对不足的的部分予以补充。他们积极推推行精细化管理模式，全力推推进“工程质量零缺陷、工作作质量零失误、整改区域零隐隐患、服务质量零距离、安全全管理零缝隙、现场管理零盲盲区”“六零”管理。创新考考核载体，运用职工考核台帐7503工作面大倾角角回采的特殊地质情况，机电电大班有计划对设备进行维护护，严禁失爆 目前，该队人心思思稳，人心思进，安全与生产产和谐发展，各项工作呈现出出齐头并进的良好局面。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, co