煤矿采掘连队工作总结.docVIP

煤矿采掘连队工作总结 2004年度工作总总结 2004年，我队认真真贯彻落实上级有关安全生产产的一系列重要指示、指令，，坚持“安全第一、预防为主主”的方针和“管理、装备、、培训并重”的原则，以强化化现场管理为重点，以强化职职工教育为突破口，狠抓采面面质量标准化工作，狠抓现场场监督检查，狠抓干部作风及及区队各级管理人员安全生产产责任制的落实，营造安全氛氛围，实现了区队安全生产五五周年，确保了全矿安全生产产十一周年。为认真贯彻落实实集团公司、指挥部、矿20004年安全生产工作会议精精神及处五届一次、二次职代代会精神，继续推进全矿及我我队安全生产工作向更长周期期迈进，现就2004年行政政工作总结如 一、20004年行政工作指导思想 22004年安全生产工作及矿矿五届一次、二次职工代表大大会会议精神，强化安全生产产责任制的落实，强化监督检检查，强化工程质量达标，夯夯实安全管理基础，超前防范范，不断开创我队安全生产好好成绩，继续推进全矿及我队队安全生产工作向更长周期迈迈进，现就2004年行政工工作总结如下： 今年，我队干部职职工按照集团公司、指挥部及及矿三级安全管理体制要求，，突出以人为本的管理理念，，坚持以“管理为重点，以现现场为阵地，以培训为手段，，以提高职工安全素质为中心心“的原则，扎实地搞好安全全工作。一是狠抓职工安全思思想教育，教育职工在安全生生产上要对自己负责，对家庭庭负责，对企业负责，牢固树树立“三不生产”的原则，实实施安全意识、知识、技能和和事故应急处理的教育，不断断提高职工生产意识和自主保保安能力。二是结合“日清日日安，日学日高”现场安全教教育培训，以现场工序操作为为重点，对特殊工种、转岗人人员及班组长进行强化培训，，确保作业人员安全有序可控控，基础稳固扎实，技术素质质过硬。三是完善各项管理制制度，认真落实各级人员的安安全生产责任制，通过抓管理理层、执行层、操作层安全责责任的落实，营造了一个人人人抓安全、人人保安全、人人人管安全的良好氛围。四是以以现场管理为重点，围绕现场场抓管理，围绕问题抓整改，，管理干部以现场为阵地，发发扬“严、细、实”的工作作作风，使各项安全工作做到有有目标、有安排、有措施、有有奖惩。重点抓好采面顶板、、放炮、移溜、回柱、片帮煤煤及斜巷小绞车运输提升等关关键工序和重点工作的管理，，有效地改善了作业环境。加加大反“三违“力度，对在工工作中违章操作的职工，经批批评教育不改者，立即辞退，，及时清除各种安全隐患，有有效地遏止了“三违”现象的的发生，实现了全队安全生产产。 二.采面质量标准化水水平进一步提高 三..强化培训训提素质 我们们坚持以班组长和操作人员为为主体，区队长为重点，在现现场实行“日清日安”八项考考核，在班前会上针对“日清清日安”考核表中出现的问题题进行专项培训，职工在逐步步的培训当中达到“日学日高高”，使职工安全意识不断增增强，理论素质提高，技术操操作逐步规范，培养出了一支支作风硬、素质高、安全好的的新型采煤队伍。 四.生产产经营成效显著 1.在原煤煤生产管理上，我队在安全压压力大、生产任务繁重的情况况下，始终坚持把强化生产组组织，提高原煤产量作为重中中之重常抓不懈。队上把产量量指标分解落实各生产班组，，制定了严格的奖罚制度，把把原煤产量与职工工资挂钩，，提高了职工的生产积极性，，各生产班组狠抓循环率，加加大开帮进度，每班开帮进尺尺平均达1.02米，使全队队原煤产量稳步增长；1———10月份，累计计划产量227.1万吨，实际完成产量量28.21万吨，超产1..11万吨，同比升高1044%。 2.在生产协调管理理上，各班组相互配合，从安安全、质量方面力争为下个班班组创造好的条件，狠抓正规规循环作业，从各班组人员的的配合、机电设备的维修保养养及与外界的配合等各个方面面进行周密的组织安排，提高高正规循环率，1——10月月份，计划正规循环率85%%，实际完成85%。 3..在材料管理上，坚持材料计计划的严肃性，严格按计划领领料，并对材料的报领、保管管、使用全位监控。杜绝跑、、冒、漏现象。积极采用新技技术、新工艺，大力开展修旧旧利废、回收利用工作，降低低了材料成本，提高了经济效效益；1——10月份，累计计计划材料费143.59万万元，累计实际发生材料费1134.64万元，实际节余余材料费8.95万元。我队队超前计划，科学分解成本责责任，特别是在火工品管理上上成效显著。我们根据采面地地质和煤层节理变化情况，及及时修订爆破作业图表，调整整炮眼间距、减少炮眼装药量量、提高采面爆破效果；同时时，对炮眼人员加强管理，根根据3.2吨/万吨，，与计划相比降低0.2吨//万吨，同比降低5.6吨。。 4.在全员工效管理上，，我队把承包指标逐级分解，，层层落实到班组个人，打破破工资级别限制，实行小班核核算