煤矿领导干部末位考核办法.docVIP

煤矿领导干部末位考核办法 全矿现职副科（区）级级以上干部，（含副总）。 二、考核内容及标准 （一））考核内容为德、能、勤、绩绩、廉、学六个方面。重点考考核工作实绩。 “德”主主要看：贯彻党和国家的路线线、方针、政策及执行矿党政政的决议、指令、制度等情况况；个人的政治立场、思想作作风、道德品质、群众威信和和遵纪守法等方面的现实表现现，及协调各方面关系的水平平。 “能”主要看：对企企业改革及创业发展的工作思思路；履行岗位职责能力，创创新能力，分析问题、解决问问题能力；驾驭工作的能力，，科学决策、综合协调、组织织领导能力；知人善任、选贤贤用能能力。 “勤”主要要看：工作事业心、责任感、、积极性、主动性以及工作质质量、效率等。 “绩”主主要看：主管或分管工作范围围内的职责履行情况、工作绩绩效及各项指标、任务完成情情况。 “廉”主要看：个个人廉洁自律情况及党风廉政政建设责任制执行情况等。 “学”主要看：个人的学习习态度、学习内容、学习效果果及参加培训情况等。 （二二）实行量化考核。将德、能能、勤、绩、廉、学等六项内内容进行量化，实行百分制考考核。考核分为优秀（90——100分，含90分）、称称职（80—90分，不含990分）、基本称职（60——80分，不含80分）、不不称职（60分以下，不含660分）四个等次。 1、在年度度考核、干部考察中，民主测测评不称职票超过三分之一，，或基本称职和不称职票累加加达到50%以上的。 2、、在考核中较差，量化考核低低于60分的。 3、经组织织综合考察考核，综合分析认认定为不称职的。 4、经考考核排名较后的。 5、有下下列情况之一者，直接进入末末位： 1）受到党内严重重警告或行政记大过以上（含含）处分的。 2）年度内内连续三个月或累计六个月完完不成矿下达的指标和任务的的单位党政主管。 3）因因决策失误、工作失职、工作作不到位，造成重大经济损失失，或者对重大责任事故负有有主要责任或领导责任的。 4）严重违章指挥，造成严严重后果的。 5）违反财财经纪律，侵占集体或职工利利益的，克扣截留工人工资奖奖金，私设小金库，乱支乱花花受到处理的。 6）经查查实有利用职权吃、拿、卡、、要行为的。 7）分管工工作不到位，致使工作被动造造成严重后果、不良影响，或或工作总是处于末位、或者因因此影响矿荣誉及上级评估检检查的，或单位出现严重越级级集访的。 8）因自身行行为不当造成恶劣影响和严重重后果的。 1、个人总结：被考核者对照照个人岗位职责要求，实事求求是地总结年度主管或分管的的工作，撰写述职报告，基层层单位科（区）级干部在本单单位职工代表大会或职工大会会上述职并接受评议，机关部部室的科级干部在本机关述职职，副总、井领导在中层干部部会上述职，并接受评议。 2、民主评议： 1）组织织单位干部职工评议； 22）机关与基层单位科（区））级干部之间实行双向互评。。双向互评一般安排在年初，，对上一年工作进行评议； 3）基层评议机关、采掘掘评议辅助。 3、分线领导导考核：矿分管领导根据平时时工作情况对分管干部按照量量化考核内容考核评定，并签签署考核意见。张小楼井、东东城井则由井分管领导考核。。 4、部门日常考核：矿职职能部门对分线或上级安排的的阶段性、日常性工作的考核核、通报、记录是年终考核的的重要依据。 5、组织综合合考核：政工部汇总科（区））级干部民主评议情况，分管管领导考核情况，部门日常考考核情况及考察情况，提出末末位人员名单和处置意见。 按照全矿矿党群线、行政主管线、行政政副职线分线排出各线及全矿矿末位人员名单，比例原则上上控制在全矿副科级以上干部部总数的3%左右。对末位者者，视情况分别采取下列办法法处置。 1、诫勉：在年度度考核中处于分线位置相对较较后者，或经组织考察考核认认定为基本称职的，由分管矿矿领导对其进行诫勉谈话，提提出警告。 2、待岗：在年年度考核中被评定为分线末位位或位置较后的，实行待岗、、降职或离职学习，或调整其其工作岗位及职务。待岗时间间一般不少于半年。 3、降降职、免职（解聘）、责令（（劝）辞职：在年度考核中位位于全矿位置较后的或处于末末位，并经组织考察考核认定定为不称职的，免去（解聘））职务或责令辞职。 五、考核办法 1、末末位考核工作与科（区）级干干部年度考核工作结合进行，，每年一次，但对直接进入末末位的视情况也可以随时进行行考核处理。 2、末位考核核工作与组织考察、考核相结结合，根据考核结果可适时进进行末位考核工作。 3、末末位考核采用定性考核和定量量考核相结合、定期考核与不不定期考察相结合的方法进行行，尤其是注重平时各职能部部室对各单位日常工作及表现现的考核、记录。 4、当年年考核及末位考核工作在次年年四月份前结束。 科（区）级干部末位位考核是一项原则性很强的