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燃气公司党政班子行政工作报告 外拓市场谋求发展 各位代表、同志们： 今天召开的分公司八届二次次职工代表大会，是在全国深深入学习贯彻党中央十六届四四中全会精神、大力振兴东北北老工业基地、同时也是国企企改革进入攻坚战时刻召开的的，这对于分公司坚持推进产产业结构调整、深化企业内部部改革、抓住历史机遇、迎接接新的挑战、实现可持续稳定定发展，具有十分重要的意义义。 下面，我代表分公司党党政班子作行政工作报告，请请各位代表审议。 一、20004年工作简要回顾 20004年是****分公司组组建以来初步实现产业结构调调整、并向二次创业奋斗目标标迈进的关键一年。一年以来来，在****公司的正确领领导下，党政班子带领广大干干部职工团结奋斗、努力拼搏搏，实现了新项目开发“零””的突破，企业管理迈上了一一个新的台阶，全年主营业务务收入9206万元，其他业业务收入536万元，在扣除除三项费用补贴100万元的的前提下，全面完成了*****下达的“零”效益目标。。特别是新的食品级防湿耐油油纸用乳液项目的建成投产，，实现了当年立项、当年建设设、当年投产、当年出合格产产品，其产品已得到用户的初初步认可，标志着分公司今后后的 （一）新项目目开发实现“零”突破，产业业结构调整初见雏形 20004年是****分公司走过过的不平凡的一年，面对困难难和挑战，我们经过不懈努力力，千方百计寻找合作伙伴，，最终根据反复论证和市场调调研，与浙江大学达成共识，，联合研发具有一定市场竞争争力和发展前景的乳液项目，，这一新产品的技术在国内市市场具有领先地位。乳液项目目的建设和投产是分公司去年年最重要的工作之一，是分公公司的“希望工程”，广大干干部职工紧紧围绕“要在新项项目开发上实现零突破”这一一主旋律认真开展工作，并通通过浙江大学的积极配合与全全体参战人员的日夜奋斗，终终于在11月上旬建成了总投投资1800万元、年生产能能力1000吨的乳液生产装装3家厂商对我们的产产品性能表示认可，为20005年成功打开市场做了充分分的准备。新装置的建成投产产，从根本上改变了分公司单单一的服务型企业性质，从而而实现向生产型企业的转轨过过渡，随之产业结构也发生了了质的变化。可以说，乳液装装置的胜利开工是****分分公司生存与发展道路上一个个重要的里程碑，它凝聚着党党政班子的集体智慧和广大干干部职工的辛勤汗水。该套装装置的顺利投产使分公司产业业结构调整已见雏形，为今后后企业生产经营注入新的生机机并打下坚实的基础。 1、完善HHSE管理体系，确保安全生生产 安全生产工作从来都是是企业完成生产经营任务的基基本保障条件。去年，分公司司始终坚持“安全第一”、““安全就是效益”的原则，精精心组织生产经营，强化安全全管理，加强交接班制、岗位位责任制、巡回检查制的管理理和考核力度，持续推进HSSE管理体系的完善工作；并并通过层层落实安全生产责任任制，开展多种形式的安全检检查，全年共整改各类隐患440项，避免了事故的发生，，安全生产得到了保证，全年年企业内部实现了人身、设备备事故为零的目标。 2、顺顺利完成装置停产检修及日常常维护任务，为生产保驾护航航 由于停工时间长等原因，，2004年是建厂以来装置置检修时间最短、要求最高的的一年。机修、附企等检修单单位在分公司统一领导下，强强化施工管理，严格质量标准准，科学制定安全检修方案，，圆满完成了公司下达的各项项检维修任务。其中，机修车车间共完成230台安全阀检检修、近千台阀门打压、日常常抢修维护536项、机加工工460项等工作，全年创产产值130万元；附企公司共共承担大修及追加计划3977项，他们有重点、抓难点、、严格按照施工网络进行。同同时，分公司各相关部门做到到了指挥协调到现场、安全、、 3、严格控制各项项考核指标，节能降耗、挖潜潜增效成绩显著 去年，面对对液化气销量同比有所减少、、人工成本大幅增加等不利因因素，为实现****下达的的零效益目标，确保全年不亏亏损，分公司坚持向管理要效效益，实施低成本战略，加大大节能降耗、挖潜增效力度。。年初，分公司下达了各项费费用控制指标文件，将费用指指标细分、量化到具体部门，，并严格考核、动态跟踪，全全年累计考核55人次，有效效保证了各项费用指标的控制制，使管理费用比上年降低了了8%。 4、多种经营又有有新发展，实现收入创历史新新高 去年，分公司在抓好主主营业务的同时，继续加大多多种经营市场开发力度。附企企公司抓住装置检修和开工保保驾的有利时机，认真完成各各项任务，全年实现整体收入入2026万元。面对大范围围的运输市场不景气等困难，，分公司为汽车队投资1700万元，购置了5台油槽车，，提高了汽车队的市场竞争力力，实现营业收入670万元元，成为分公司效益增长的又又一个亮点；加油站全年销售售汽、柴油1575吨，销售售额5