燃气稽查大队交流汇报材料.docVIP

燃气稽查大队交流汇报材料 维维护企业利益 20001年7月重新组建以来，，以抓队伍建设为重点,以建建立健全各项规章制度为基础础,以有力地打击窃气行为维维护企业利益为目的,狠抓了了队伍建设,强化了稽查管理理,在稽查工作中收到了较好好的效果,我们的主要做法如如下： ,, 提高队伍素质 ,稽查人员员由过去二十几人增至现在的的七十七人,增加人员绝大多多数是转业兵和各管理处调入入的人员,执法专业素质参差差不齐。为适应新形势下对燃燃气稽查队伍的知识化、专业业化的客观要求，我单位坚持持开展了内容丰富、形式多样样的培训教育活动。一是，聘聘请有行政执法办案经验的专专业人士，开办行政执法专业业知识培训班。首先，我们对对全体稽查队员进行了行政执执法专业知识、预审与笔录技技巧的培训，此次培训我们聘聘请了哈尔滨市建设局、哈尔尔滨市公安局刑侦支队、道里里区法院行政厅的领导为我们们讲课，对全体队员开展标准准办案、严格执法、廉洁办案15人人，占考核比例的20％以上上。通过上述培训，使我单位位全体队员的执法意识、执法法水平、业务能力等方面都有有了显著的提高。二是，为建建设一1、转变变思想观念，就是转变过去那那种“只有稽查不存在服务””的错误观念，要求稽查队员员在为65万户加封工作之机机，开展向用户宣传安全用气气常识，帮助用户排忧解难活活动；2、转变工作作风，就就是转变过去3、转变办办案态度，就是从过去那种猛猛、横、硬的工作态度转变为为重证据、讲策略、依法律的的规范办案。增强了稽查员们们的服务意识、规范了执法行行为、端正了稽查作风，树立立了稽查人的新形象，使服务务于基层、“重证据、讲政策策、依法律”好的工作作风，，在稽查大队已处处体现。近近年来，我们共为基层单位解解决疑难问题二十几次（占压压、清零、殴打等事 二、抓好制度度建设，强化稽查管理 制度度建设是一项具有全局性、根根本性和长期性的系统工程，，要管理好队伍，不断增强和和提高职工队伍素质，除了加加强职工队伍自身的建设以外外，建立健全科学、规范的各各项涉及执法办案、职工队伍伍管理等方面的规章制度，用用好的制度管人、管事是必不不可少的。在工作中，我单位位不断强化了管理制度建设，，健全完善了《管道燃气执法法监察大队“十条禁令”》、、《管道燃气执法监察大队执执法办案管理规定》、《稽查查大队工作制约制度》、《稽稽查大队党风廉政建设责任制制度》等四十四项规章制度。。进一步推进了用制度管人治治事，用激励制约机制调动职职工群众的主观能动性、工作作积极性，规范了稽查执法行行为，明确了职责分工，做到到“责任到人、量化管理、职职责清晰、目标具体、赏罚有有据”，使稽查工作逐步走向向规范化、法制化和科学化的的轨道。 如在具体的行政执执法办案中，建立了执法办案案的“三项制度”，确保了办办案过程的严密性。“三项制制度”，即一小时汇报制度、、处罚决定审批制度和案卷审审批制度。一小时汇报制度，，就是要求各中队（科室）在在发现违章情况后，一小时之之内必须将违章用户的情况，，连同立案审批表一同报到大大队。处罚决定审批制度，就就是要求各中队（科室）在即即将对违章用户作出处罚之前前，必须将拟要作出的处罚决决定报到大队进行审查。案卷卷审批制度，建立三级审批机机制，即：第一级要求各中队队（科室）在案件处理完毕后后，由具体办案人员整理完卷卷宗后现有科队长进行第一级级审批；然后将该卷宗报送大大队督察一科负责对案卷的第第二级审批；第三级审批由大大队长亲自审批通过。“三项项制度”的贯彻执行，使稽查查大队的执法办案质量有了显显著的提高，杜绝了人情案和和用户行政复议、听证案件的的发生。 三、严格执法办案案，维护企业利益 为了确保保行政执法工作的顺利进行，，我们规范了执法程序，统一一了执法尺度，提高了办案质质量，并对办案交通工具和各各种设备进行了合理的分配，，保证了有限的人、财、物充充分使用，达到并拢五指、握握紧拳头、把握重点、重拳出出击的效果，体现了稽查的““重中之重”的作用，可以准准、狠、深地打击各种违章违违纪行为，一改以往“重任务务、轻打击”的做法，使燃气气稽查的教育、惩戒、服务和和监督功能得到充分发挥，稽稽查的打击职能得以凸现。 （一）在打击窃气方面，稽稽查大队近年来严格依照行政政执法办案程序，严肃查处了了一系列直通、割齿、倒拨表表字窃气等违章案件，有效的的维护了总公司的经济利益。。 如在对南岗某酒店窃气案案的查处过程中，稽查人员发发现该酒店煤气表齿轮有人为为挫过的痕迹，但是业主十分分狡猾，就是不承认是自己所所为，而且还拒不配合调查，，稽查人员通过大量的取证和和询问有关人员，一举将此案案侦破，最后该违章用户也不不得承认了错误，并交纳了罚罚款。 当然类似这样的案件件还有很多，在此我也就不一一一列举了，总之稽查人员严严格依照行政执法程序办案，，有效的维护