物业公司年度工作计划.docVIP

物业公司年度工作计划 **年年是公司发展规划蓄势的一年年，也是我们工作继往开来的的新的一年，除了要一如既往往地坚定“优质服务”的理念念外，还要开拓工作思路，准准确分析公司发展面临的机遇遇、困难和挑战，强化危机意意识，提倡实干意识，同心同同德，实现各项工作全面健康康有序地发展，为全面完成公公司发展规划上确立的目标奠奠定扎实的基础。 一、完善企业机制制，强化基础管理 l综合管管理部要紧抓基础管理，突出出重点，不断加大对各管理处处的监管力度。对一些发生过过事故的小区，重点加强监督督检查，对管理处相关负责人人组织学习，分析原因。严格格执行公司各项制度，对存在在的发出意见书，落实整改，，强化小区责任评估工作推进进力度，使各管理处长效监管管机制健全。 l计财部肩负负着调控公司各项费用的合理理支出，保证公司财务物资的的安全的职责。明年财政部实实行的新的会计准则，对财务务人员提出了更高的要求，很很多账务的处理都要在充分了了解经济业务实质的基础上进进行判断后才能进行，所以，，计财部要加强内外沟通，特特别是与管理处的联动沟通，，在做好日常会计核算的基础础上，不断学习，提高团队综综合能力，积极参与企业的经经营活动，按照财政部会计准准则和集团财务管理制度及物物业的相关法律法规的要求，，力求会计核算工作的正确化化、规范化、制度化，做深、、做细、做好日常财务管理工工作。 l行政办办公室在今今年工作的基础