物业公司经理述职报告.docVIP

物业公司经理述职报告 2004年3月月，组织上调任我为xx社区区副主任。回顾在xx物业公公司担任经理的6年来，所取取得的成绩离不开中心党委和和中心以及机关各科室的大力力支持。在这6年中，我时刻刻不忘作为一名党员干部的神神圣职责， 虽然班子成员几几经变动，但我始终与班子成成员团结协作，带领公司全体体干部职工以“创一流物业管管理公司”为目标，艰苦创业业，努力工作，不断强化管理理，规范运作，拓宽市场，提提高服务质量，较好的完成了了公司的各项工作任务。现述述职如下： 这些年年来，我坚持学习十六大精神神和三个代表的重要思想，并并同落实上级要求和创造性的的开展工作结合起来，以增强强干好工作的责任感和使命感感，并紧紧围绕“观念怎样转转变，思路怎么创新，物业如如何发展”这些深层次的问题题去实践。自从玉山物业公司司成立之日起，我便以一个物物业新兵的姿态去努力学习物物业管理知识，去研究物业企企业的发展方向和物业市场的的发展趋势，我始终认为物业业公司要生存，就必须走规模模化道路。对此，我在思想上上始终与社区保持一致，超前前工作，做到了“认识到位、、思想到位、工作到位”，在在较短的时间内使公司的各项项工作实现了有序运转。在工工作中，我同班子成员一起研研究确定了公司的管理运作模模式、工作目标和“规范化管管理、标准化服务、规模化经经营、品牌化建设”的总体工工作思路，并围绕这一思路开开展了一系列扎实有效地