物业管理中心XX年工作计划.docVIP

物业管理中心2006年工作计划 2006年是是**物业中心管理探索、稳稳步发展的一年。机遇和挑战战并存，但挑战大于机遇，企企业发展必须遵循“转变观念念，树立服务意识”的指导思思想，以“我为业主服务好，，我为企业添光彩”为服务精精神，以培养造就一批骨干，，树立**企业形象为宗旨，，将物业管理规范化服务深入入每个细节当中。物业管理是是残酷的“逆水行舟、不进则则退”。如何开拓、创新、进进取，如何降低、减少纰漏，，是我们立足之本。针对***物业管理中心的实际情况及及发展前景，制定如下工作计计划： 2006年的指指导思想 **物业管理特色的物业管管理模式。努力探索企业内部部的管理机制，强化企业的综综合服务能力和管理标准。坚坚持对客服务、多种经营的思思路，全面提高各级人员的思思想素质和业务素质。 2006年主要经营指标 1、全面完成四方景园五区区住宅部分收入45696平平米，510户物业费收费率率达到98％以上。 2、积积极拓展停车场的租售活动，，争取新的突破。 3、底商商物业费要达到全额收取（包包括3号楼的物业费供暖费））。 4、多种经营收入利用用现有资源、群策群力争取最最大利润。 5、开源节流、、控制内耗、降低成本、节约约能源、提高项目经营效益。。 6、合理安排岗位，根据据员工自身特点、专长、进行行合理评估。明确发展方向和和目标，把企业的发展和员工工的需求相结合，给有发展潜潜质的员工