物业管理中心工作汇报.docVIP

物业管理中心工作汇报 **物业管理中心从年初初正式接管四方景园五区项目目部以来，在村委会和开发商商的大力支持和帮助下，根据据2005年工作计划，在全全体员工努力下，使各项工作作都有了长足的进步。回顾前前期的物业管理工作，成功与与失败、欢乐和苦恼、喜悦与与忧患、酸甜苦辣交织在一起起，令人感慨万分。概括成一一句话就是、成绩不小、问题题也不少。现将前期物业管理理工作总结如下。 前前期物业管理工作指导思想 2005年对于“金九成”这这个“年轻”的物业管理企业业来说是一个成长的过程，也也是迎接挑战、自我加压、探探索新课题的过程。回首过去去的管理工作，我们在逐步地地适应村委会体制改革和开发发单位对我们的信任。结合项项目情况和借鉴均豪管理模式式，努力探索项目内部的管理理机制。强化项目的综合服务务能力和管理标志。坚持对客客服务多种经营的思路，全面面提高各级人员的思想素质和和业务素质。在村委会的正确确领导及开发商的亲切关怀和和鼎力支持下，充分调动职工工积极性，以安全文明服务为为基础，以“业主无抱怨、服服务无缺憾、管理无盲点、工工程无缺陷”为工作标准，通通过积 二、 前期物业管理完成的的主要经济指标 1. 办理理入住：住宅509户，底商商8户，物业管理费收入 629958.37 元。 2. 办理装修4494户，装修管理费收入 200000.00 元。 3. 停车场场因