物业管理有限公司XX年工作总结.docVIP

物业管理有限公司2004年工作总结 2004年是金锁匙企业面临繁繁重经营任务和业务拓展突飞飞猛进的一年，也是公司进行行二次创业,初步实现经济效效益与社会效益同步、协调发发展的一年。在董事会和政府府上级主管部门的领导下，我我们始终围绕着将企业做大、、做强的根本目标，努力适应应新形势下的发展要求，在强强调“服务深层次、管理上台台阶”的基础上，积极参与市市场竞争，并向物业管理市场场领域进行了大胆而卓有成效效的探索，较好地完成了各项项经营任务。具体体现在以下下几方面： 一、与时俱进、开拓进取取，努力营造良好的经营环境境 将2004年的的工作概括为“面临繁重经营营任14日签订中国移动动物业管理服务合同开始，我我们先后与小隐垃圾组团综合合处理基地、中国联通、市人人民法院、市政维修管理总公公司、广东百胜餐饮、农村信信用合作社等单位建立了稳固固的合作伙伴关系，以此进一一步巩固了“金锁匙”在中山山物管行业中的重要地位，初初步迈向了规模化经营的发展展轨道。 为积极参参与市场竞争，我们一方面努努力营造良好的外部环境，充充分凸显金锁匙企业物管服务务新优势，在品牌传播方面做做了大量的工作，包括策划、、印制宣传画册，成立清洁工工程队和营销队伍、选派保安安参加由中山市劳动局、社保保局、保安公司、电视台等单单位主办的保安大比武；参加加近期由房管局主办的房地产产博览会等。另一方面