石油公司劳务工队伍现状及管理对策.docVIP

石油公司劳务工队伍现状及管理对策 共享阳光 以人人为本 共谋发展 ,北京公司一直把零售经经营管理工作提高到事关企业业生存发展的战略高度来认识识，牢固树立“得零售者得市市场、得效益”的观念，从22001年到2005年短短短四年间，北京公司加油网点点由70余座发展到457座座，加油站用工由过去的15500多人增加到4096人人，零售市场占有率已达到772.5%。特别是20044年8月,北京公司经营管理理体制改革使零售管理格局发发生了新的变化,原来的122个区县公司所辖450余座座加油站整合为5个区域,扁扁平化专业化的零售经营管理理体制，体现了精干、高效、、简捷、顺畅的特点，克服了了旧体制存在的多级管理、交交,北京公公司零售板块固定资产及产生生的效益都已占到公司资产总总额及效益的70%,同时新新的零售经营管理格局加大了了管理幅度及难度,对零售管管理队伍提出了更高的要求。。如何加强零售管理队伍特别别是劳务工队伍的建设这一课课题,摆在了新成立的零售中中心党委面前。 随着企企业的发展和改革的不断深化化，劳务用工比例呈上升趋势势。目前，在我公司加油站现现有的4096名员工中，劳劳务工有3796人，占到加加油站员工总数的92.5%%，其中担任站长职务的有1157人，后备站长31人，，担任带班长职务的有10226 人。 年龄分布 人数 所占比例 合计 37796 35岁及以下 288