管理创新年活动实施方案.docVIP

管理创新年活动实施方案 现代企业管理理制度，创新管理方法，提高高公司驾驭市场的水平，以适适应社会主义市场经济发展的的客观要求，保持公司持续、、快速、协调、健康地发展，，切实履行市委、市政府赋予予的职能，实现国有资产保值值增值目标，全面提升管理水水平，推动公司的各项工作和和事业上新的台阶。根据总公公司的统一部署，经公司研究究决定2005年在我司广泛泛开展管理创新年活动。特制制定“南康分公司管理创新年年活动方案”。 以市委、市政府关于于改革交通管理体制，实现交交通事业持续、快速发展的重重要决策为指导，以集团公司司开展管理创新年活动为契机机，结合我分公司工作实际，，立足公路工程施工和公路养养护为主导产业，以促进“观观念现代化”、“资本流动化化”、“产权多元化”、“结结构合理化”、“品牌精品化化”、“经营规模化”、“技技术高新化”、“管理科学化化”、“效益最大化”为目标标，通过生产经营与资本经营营相结合和现代化企业管理模模式运作，努力提高经营管理理水平，增强企业综合竞争实实力，促进多元化产业协调配配套发展，推动公司体制创新新、机制创新、管理创新向更更高层次和更深层面发展。 二、管理创新年活动的主要要目标 1、观念现代化。树树立科学的发展观，顺应改革革大趋势，紧跟国际、国内现现代化企业管理创新步伐，不不断创新观念，转变思维方式式、工作方法、管理理念。结结合分公司实际情况，不断创创新工作思路，创新管理手段段，创新管理模式。 2、资资本流动化。通过竞聘上岗、、培训上岗和人才招聘等手段段和途径，优化人力资源管理理结构、配置，促进人才的合合理使用，为企业争创最大化化效益。提高机械设备的使用用率、完好率，充分调动现有有的闲置资金，积极参与市场场投资与开发，开拓一些效益益前景较好，增值空间较大的的新市场。 3、产权多元化化。以公路工程施工、养护为为龙头产业，充分利用公路资资源优势，建立和完善公路工工程施工企业机制，通过参加加公路工程招投标，积极参与与公路建设市场化运作，切实实增强企业的辐射力和竞争力力，最大限度地发挥国有资产产的市场潜能。培育发展与之之配套的机械设备租赁、工程程机械施工、对外承包经营等等相关的辅助产业，逐步开拓拓绿化、市政工程等与之相关关的行业。 4、管理科学化化。运用现代先进的管理理念念和手段来管理企业，明确各各方面规章制度、办事程序及及行为规范，形成以制度管理理，按程序办事的科学管理模模式。 公司司所属各科室、养路队、机修修站、乳化沥青站、工程队。。 四、活动步骤 第一阶段段：学习讨论，宣传发动。时时间自2005年2日中旬开开始至2月底结束。主要任务务是：召开动员大会，组织广广泛深入的宣传发动，进行全全面部署。本着“大胆想、大大胆试、大胆创”的原则，采采取集中学习和分组讨论相结结合的形式，有针对性地学习习国有改制企业管理创新和现现代企业管理等方面的知识，，要弄懂什么是创新、怎么创创新、创新的意义和作用、创创新的重点和突破点等关健问问题。通过学习讨论、宣传发发动、进一步统一思想，提高高认识，为管理创新年活动的的深入开展奠定良好的思想基基础。 20005年3月1日开始至3月331日结束。围绕2005年年度工作、安全生产目标责任任书，结合分公司实际制订实实施方案。 1、全年工作、、安全生产目标： 80%，其中，国省道道年平均好路率达到82%；；养护大中修工程优良率实现现100%。 39.1万元；工程及其其它产业经营年产值500万万元，实现税后利润30万元元。 G105线KK2136.12~K21773.039，计36.9119Km；G323线K1552.42~K186.899，计19.87Km；文明明道班创建目标：东山道班、、唐江道班、龙回道班争创市市级文明道班。 2、具体方方案： 4月中旬以前完成成竞聘工作。优化管养路段，，323线康余段水泥路刚刚刚建成，养护工作量相对较小小，在3月底前撤消浮石养路路队建制，其管养路段划归东东山养路队，适当增加东山养养路队人员编制。向分公司内内部发出通知，将乳化沥青站站承包给个人，定编三人（全全部是正式职工），每年上交交分公司适当的管理费用，在在4月中旬以前完成此项工作作。赣丰线南康境内唐江至罗罗边段进行公路绿化工程，栽栽种女贞球、塔1055线、323线的养护工作，，因它交通流量大，均属敏感感路线，在养护经费有限的情情况下，控制住每一分开支，，做到精耕细作，少花钱多办办事。同时，加大唐康线的养养护力度，唐康线有15.229公里老油路，该线始建于于1992年，属3公分沥青青表处路面，虽经2003年年对重点路段进行了重铺外，，其余地段至今未曾大修过，，且该线交通量猛增（60000余次/昼夜），且大吨位位车辆多（100多吨运废钢钢铁、钢材往返于上犹—南康康），导致路面严重老化，路路基发软，