(社区卫生服务中心绩效工资考核实施方案.docVIP

钓鱼岛社区卫生服务中心人员 绩效工资考核记录表 1绩效工资(奖金)考核思路和要求 （1）计酬------根据卫生局下达的全年工作任务与下达的全年工作任务，变养人办事为办事养人,设定站的岗位职数和岗位职责，确定站岗位的每月基本绩效工资，结合不同的岗位、职称分别给予相应的系数补贴。（医德医风、规范服务、群众满意岗位达标奖1/5/月；规范医疗行为、优质医疗、安全医疗质量奖1/5/月；岗位技术责任制工作任务奖3/5/月）。（2）定额计奖------站（岗位）的基本工作任务量设置有效工作时间，合理分配奖金（每个基本有效工作时间为7小时，每月基本有效工作时间为146小时)岗位职工未完成规定的有效工作时间者，按比例扣减基本绩效工资，超额完成岗位有效工作时间者，超有效工作时间部分给予1-1.2倍的技术岗位责任风险绩效工资奖励，以奖勤罚懒，调动职工积极性。（3）定技术风险补贴系数------根据不同岗位承担不同工作任务，操作难易程度，技术责任要求等来确定岗位技术责任的风险责任补贴时间。（4）定卫材消耗比率-----根据（岗位）历年卫材消耗比例情况，确定岗位的卫生材料消耗率控制的比率，未达到控制要求核定比例的，卫材消耗超出部分按比例扣减当月绩效工资，对合理控制卫材消耗有成效的给予一定节约奖励。（5）定行政后勤工作人员考核------行政管理，后勤工作人员，以当月社区卫生服务站平均绩效工资的85%--95%作为计奖基数，按不同岗位，职务（职称）的岗位职务（责任）系数(0.7----2.0)分别核定，结合科室、社区团队对行政后勤配合一线工作任务的完成及时性，完成工作质量及满意度来确定绩效工资，并可根据完成本职工作效率和优劣、满意度情况可上下浮动10%-30%。（6） 定向公共卫生和社区团队倾斜原则------对参与公共卫生和社区团队的医务人员分配,实行向社区团队岗位倾斜，原则上按1：1.2来核定奖金。（7）定社区团队考核要求------社区团队成员绩效工资考核分配实行二次考核分配，团队成员参加相关科室获得绩效工资奖励额转给社区全科团队，由团队长根据其参与和完成社区团队的下社区服务工作任务数量、质量、满意度，最终由团队长综合考核、核定社区全科团队成员的当月绩效工资。（8）定质量考核要求------站各岗位的工作质量按市卫生局要求和《 站职工年度百分制考核奖惩办法》的要求，由站绩效考核办定期检查和抽查相结合，确定有效工作数量和质量的奖惩依据。（9）定满意度考核要求------社区站的社区群众（居民）满意度98%以上，凡达不到满意度考核要求者，按比例直接扣减当月绩效工资。如被群众（居民）投诉而被查实者，根据每一起投诉的性质严重程度，扣减绩效工资的5%-10%。当月被群众投诉3次以上，取消当月绩效工资。 2临床各科基本医疗任务考核奖励办法 A．全科门诊： 定编工作人员名以每日工作7小时、完成基本医疗门诊工作任务人次左右，每月完成基本医疗门诊工作任务人次，可享受基本绩效工资的奖励。 未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资；超额完成门诊工作时间者，超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。 开展规范健康教育指导技术责任补贴时间：健康教育指导（处方）1.5～3分钟/人次,社区一般慢病管理：12分钟/人次。 各类体检技术责任补贴时间：内科、外科等10分钟/人次。 临床诊断难度系数技术责任补贴时间：按1:1.2—1:1.5系数实行补贴。 各科室同时实施门诊各种治疗项目的技术责任补贴以2---5个门诊工作时间补贴计奖。 B. 妇幼儿保计免保健门诊： 定编工作人员名以每日工作7小时、完成基本医疗妇幼保健门诊工作任务人次左右，每月完成妇幼保健门诊人次，可享受基本绩效工资的奖励。未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资；超额完成门诊工作时间者，超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。开展规范健康教育指导技术责任补贴时间：健康教育指导（处方）1.5～3分钟/人次。临床诊断难度系数技术责任补贴时间：按1:1.2—1:1.4系数实补贴。各种检查（智力、听力、视力筛查）技术责任补贴时间：15分钟/人次。妇儿保综合体检和评价指导技术责任补贴时间：8分钟/人次（其中42天体检和评价：12分钟/人次）。C．说明：基本医疗门诊均费控制考核，临床各科室的门诊人均次费用控制在历年平均数的75%以内，凡超过者，按比例扣减当月绩效工资。临床各科室的门诊工作质量，按市卫生局十大质控要求和《年度百分制考核办法》进行检查奖惩。临床各科室的社会（群众）满意度应≥98%以上，凡低于要求者，按比例扣减当月的绩效工资。被群众投诉而查实者，按每起扣减当月绩效工资的5%～10%，并根据《职工年度百分制考核办法》处理。临床各科室的基本医疗