绩效考核实施方案.docVIP

绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，，逐步完善企业用人机制和薪薪酬分配机制，确保公司年度度目标的顺利完成，持续不断断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现20005年TDI公司生产经营营和项目建设的目标，在20004年绩效考核方案和考核核标准的基础上持续完善、改改进和提高。 TDI公司内部各二级单单位及全体员工 2005年1月1日——2005年12月31日 根据据集团公司对我公司20055年的《资产经营合同》所确确定的考核指标，结合20005年公司生产经营和项目建建设的实际情况，将20055年的绩效考核分为四个阶段段，即： 停车改改造前正常生产经营阶段。 项目建设阶段。 试生产阶段。 生产稳定阶段（开开车后达到生产稳定，主装置置运转率≥90%）与达标达达产以后正常生产经营阶段。。 990%）与达标达产以后正常常生产经营阶段，该方案可根根据实际情况进行适当的修改改。 5.1 停车改造前和和生产稳定阶段与达标达产后后正常生产经营阶段考核标准准的制定 2005年TTDI公司目标分解体系图）），形成各二级单位的目标。。在以2004年度目标的完完成情况和考核数据为依据的的基础上，本着立足现实、着着眼需要、瞄准标杆、实事求求是、绩效超越的原则，制订订2005年的绩效目标考核核标准。同时进一步完善工作作考核标准，加强对日常工作作过程的管理和考核，以全面面反映员工绩效。 33—6个关键绩效目标，同时时确定应达到的基准值（一般般以2004年所实现目标值值的平均值为依据确定。）与与绩效提升目标值（指在基准准值的基础上再提高的期望值值。）。 工艺车间和和辅助车间应按照各专业管理理部室的要求，制订自己的责责任目标和工作考核标准。由由各专业管理部室按专业审核核后，报主管副总经理审核。。 各二级单位制订的考核标标准经公司绩效考评委员会批批准后执行。 5.2 项目目建设阶段和试生产阶段考核核标准的制定 2扩3”绩效考核实施施方案》。 6.1考考核方法 部室关键绩效目目标的考核由各主管副总经理理进行考核。 同时各专业管管理部室代表公司对各单位的的责任目标和工作标准实施专专业管理、专业指导和监督检检查，（各部室在制定考核标标准时应明确规定时间、检查查频次、检查范围），其中包包括公司对各部室、车间的检检查；专业部室对车间的检查查及主管副总经理的检查与考考核三部分。 6.1.1集集中检查、考核 集中检查、考核每季度进进行一次。检查完毕后由综合合管理部组织将检查信息按要要求填写专业检查报表，于110日前将考核信息报绩效考考核办公室。 6.1.2 公司集中检查出的不符合项项，做为部室一个季度的考核核的依据，考核结果当月兑现现。 6.1.3 专业部室室的专业检查 6.1.1要要求，集中检查一次），于110日前将考核信息报绩效考考核办公室。 6.1.4 主管副总经理检查、考核 6日日前主管副总经理根据实际完完成情况进行打分。 6.2 考核信息息传递流程 绩效考核办公室 被考核单位位副总经理 职能部室 专业业考核信息 整理分析 考核信息分析 沟沟通与信息反馈 考核结结果兑现 考核结果汇总总 6.22.1 根据6.1.1、66.1.3、6.1.4中的的检查、考核，各考核责任单单位对各车间应认真进行考核核，搜集的考核信息应真实、、准确，不得弄虚作假，对被被考核单位提出的异议，应及及时同有关部门和领导进行沟沟通，形成最终意见后按程序序和表格填写的要求上报绩效效考核办公室，绩效考核办公公室进行汇总、分析，将考核核结果报各主管副总审核，主主管副总经理审核完毕后连同同自己的考核信息和意见返还还绩效考核办公室。 6..2.2 绩效考核办公室将将考核结果整理、分析并形成成初步考核建议报绩效考评委委员会。 6.2.3 考核核结果经绩效考评委员会批准准后，由绩效考核办公室反馈馈主管副总经理和被考核单位位。 6.3绩效考核得分的的计算 6.3.1 公司以以百分制考核计分办法评价各各二级单位的绩效，分为关键键绩效目标、责任目标和工作作标准，其权重分布如下（试试行值）： 单位位类型 关键绩效目标 (KPI指标) （CPI指标）） （职职责规范） 部室类 60% 20% 20% 100% 车间类 70% 20% 10% 100% 最终的分计算公式为：F==F1A1+F2A2+F33A3（其中，F1、F2、、F3分别指关键绩效目标、、责任目标和工作标准考核得得分，A1、A2、A3分别别指关键绩效目标、责任目标标和工作标准所占权重。） 6.3.2 关键绩效目标标可以根据考核标准进行加减减分