维护好班子团结对副职职责的要求.docVIP

维护好班子团结对副职职责的要求 团结是影响班子战斗力的关关键因素之一，它直接决定了了一个班子的领导能力和工作作效果。团结就是力量，班子子讲团结则事业兴旺发达，反反之，必然导致领导成员各自自为政，队伍人心涣散、事业业停滞不前，甚至毁于一旦。。当前，质监系统各基层领导导班子担负着引导促进各县（（市、区）质检事业更快更好好发展的重任，讲团结尤其重重要。因此，每一个班子成员员都应清楚认识自己肩上的职职责，把维护班子团结作为工工作的主要标准和基本努力方方向。作为班子成员的副职来来说，主要应把握好两个方面面的关系： 一、把握好与一一把手的关系，当好参谋助手手 （一）讲规矩，自觉服从从。一把手和副职是领导和被被领导的关系，副职必须摆正正自己的位置，认清自己的角角色，要从思想和行动上树立立一把手的核心地位。遇事讲讲规矩，讲程序，防止越位擅擅权，自做主张。对自己职责责范围内的事要敢于负责，对对于重大问题则要主动通气，，多请示，多商量，自觉遵守守服从一把手的意见，维护一一把手的威信。 （二）重配配合，主动补台。副职要积极极配合支持一把手的工作，对对一把手的工作思路和意图要要认真理解，并贯彻到实际工工作中去。当一把手考虑问题题不周全时，副职要敢于指出出。出现失误时，要积极主动动补救，把影响控制在最小范范围，以维护班子整体形象。。 （三）善分忧，敢于负责责。副职要善于为一把手分忧忧解难。对一把手交办的工作作，不折不扣的完成，遇到困困难主动上前，打头阵，当先先锋，千方百计克服，不要把把难题直接摆到一把手面前。。对于自己分管的工作，敢抓抓敢管，大胆负责。对于工作作中发生的矛盾和冲突，积极极化解，主动承担，给一把手手留有回旋的余地。 二、把把握与其他副职的关系，增强强班子合力 （一）相互支持持，团结合作，避免各自为政政。和则盛，分则衰。副职之之间要做到分工不分家，对相相互之间交叉性、衔接性的工工作要密切配合，相互支持，，五指并拢，形成合力。坚决决杜绝“各扫门前雪，不管他他人瓦上霜”的狭隘思想。对对其他副职工作中出现的失误误或疏漏要及时提醒，尽力弥弥补，不要视而不见，见而不不帮，帮而不力。 （二）谦谦和礼让，平等共处。副职之之间既是同事，更是同志。一一个班子就是一个荣辱与共、、唇齿相依的集体。因此，副副职之间要彼此尊重，以诚相相待，与人为善，不彼此相轻轻，相互倾轧。要做到求同存存异，“记人之功，忘人之过过”。遇到争论和分歧时，要要多反省自己。不要总以为自自己比他人强，自己分管的工工作比其他工作重要，因而对对其他副职主管的工作品头论论足，甚至越俎代疱。 （三三）精诚团结，克服自由主义义。团结出凝聚力，团结出战战斗力。每个副职都要争当团团结的模范，不利于团结的话话不说，不利于团结的事不做做，严于律己，坚决克服自由由主义。要自觉遵守组织纪律律，不搞团团伙伙，不划圈内内圈外。副职之间尤其要杜绝绝相互争名争利。要做到大事事讲原则，小事讲风格，把注注意力集中到如何推动工作开开展上去。如果每个副职分管管的工作都很出色，那么全局局工作也就顺理成章的步入先先进行列，班子的权威和形象象也就自然树立起来了。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the T