职场拿什么来留住你.docVIP

职场拿什么来留住你 HR们无尽的的懊恼和叹息。每年二、三月月份，总是让HR们提心吊胆胆，惶惶不可终日的日子，这这时候，总有一大批优秀的员员工弃司而去，留下众多的岗岗位空缺，让HR们望洋兴叹叹。然而，更让HR们百思不不得其解的是，似乎总是该走走的没有走，不该走的却走了了；平凡的没有走，优秀的却却走了。于是，也总能听到HHR们一遍又一遍无奈的歌谣谣：我拿什么来留住你？我的的员工！ 招聘优秀员工难，用好优秀秀员工难，培养出优秀HR们应该都有这样的的经验，在一个公司工作满一一年或是两年以上的员工，对对公司的企业文化已经较为熟熟悉，而且对公司也有了一定定的感情，一般情况下都不大大愿意离开公司，但一旦他们们决定了要离开公司，就一定定很难再挽留。因此，作为企企业的HR们，要想对症下药药，避免重蹈覆辙，首先要弄弄 那么，究竟是什么原因迫迫使我们的优秀员工扔下我们们撒手而去呢？ 一、外因因 1、求职高峰期诱使员工工离职。每年春节后的前两三三月，即是员工求职的高峰期期，一年过去，企业要发展，，人员要调整。于是很多企业业都集中在此时大量补充人员员，因此，人员需求量较大，，求职者在此时也更容易找到到合适的工作。大量的求职机机会将会诱使员工勇敢地选择择跳槽。 2、企业互挖墙墙脚唆使员工离职。很多企业业，为了使自己在新的一年中中有更好的发展，在春节前即即开始着手挖同行或其它企业业的墙脚，而员工一般在春节节前不会离职，因为还有年终终分红要拿，“不拿白不拿，，拿了不白拿”，春节后，年年终奖在手，一旦有更好的企企业向他们抛来橄榄枝，就会会无所顾忌地选择跳槽。 3、外来压力迫使员工离职。。一开始，员工们也许并没有有离职的念头，但是，当看到到别的员工跳槽成功，拿到较较高的薪水、有更好的发展，，或者员工身边亲近的人不断断在其耳边鼓噪、施加压力时时，便会不自觉地两相比较，，如果觉得自己比跳槽成功的的员工更有能力、更有机会获获得更好的发展时，员工们则则会不由自主地选择跳槽。　　 影响员工流动动的内在因素是多种多样的，，也是日积月累起来的，很难难一下子概括完全，笔者经过过筛选，重点归纳为以下几条条。 1、企业文化影响。。企业是否有好的企业文化，，是否有好的文化氛围，在一一定程度上反映出该企业的影影响力。没有影响力的企业很很难有号召力，而没有号召力力的企业，自然也不会有强的的凝聚力。在世界名企诸如通通用诸如微软等，每一家企业业都有它独特的企业文化。而而国内众多优秀企业也同样如如此，比如说海尔文化，比如如说万科文化，它们都成为了了求职者趋之若即的品牌文化化。 2、企业领导的管理理风格。企业领导的管理风格格，对员工的工作情绪及工作作积极性有较大的影响，如果果是少数员工感到不适应企业业领导的管理风格，员工们还还会进行自我调整，但如果是是多数，员工就不仅不会进行行自我调整，还会认为这不是是自己的问题，是领导的问题题。时间久了，就会对领导心心生反感，也就不会全身心地地投入到工作中去，找不到工工作的成就感，则工作的乐趣趣就无从谈起。没有了乐趣的的工作，无异是一种慢性自杀杀。 3、企业发展前景。。一个优秀的或渴望发展的员员工，对企业的发展前景十分分关注。只有企业发展了，员员工才会有发展，企业前景暗暗淡，员工看不到前进的方向向，就会对企业失去信心，而而对企业没有信心的员工，选选择离职当是迟早的事了。 4、企业薪酬水平。笔者者在面试时，众多的求职者在在谈到择业标准时基本上都会会谈到三点： a、工作得得开心； b、大的发展空间间； c、好的薪酬待遇。 实际上，影响员员工流动的因素是多种多样的的，外因相对次要，也能很好好地得以解决（笔者在此不再再赘述），而真正影响员工流流动的关键因素还是内因，只只有解决好了内因，才能有效效防止和解决员工流动问题。。 一、创建核心企业文化化，营造好的文化氛围。 一种优秀的企业文化，它不是是一天两天都能建立起来的，，它需要集众家之所长，日积积月累，再从中提炼，独树一一帜，这样营建的企业文化才才是经得起考验的，也才是有有价值的。但是，我们的员工工是却很难看到这些，他们也也不会去管你是怎样营造企业业文化的，他们只要求在一个个和谐、轻松、公正、公平、、进取、团结的团队里工作，，他就开心，就精神舒畅，所所以，我们的管理者应该极力力营造这样的文化氛围，有了了这样的氛围，团队才会有凝凝聚力，而有了凝聚力的团队队，要想员工离开，你大概只只有通过强制裁员，才能确保保你的流动率不至于过低了。。 二、给员工一个发展的空空间和提升的平台。 较大大的发展空间，给员工以希望望，给员工以动力。没有希望望，看不到前景的企业，是无无论如何也激不起员工的工作作热情的，这样的企业也不可可能让员工安心留在公司工作作。要给员工提供较大的发展展空间和提