软件项目管理目.doc

第一章．软件项目开发管理概述 管理是重要的P7-10 什么是软件项目管理P12 软件项目管理的主要内容P15 过程管理（过程定义和剪裁、软件项目计划、软件度量、软件项目的跟踪和监督、风险管理）P16-21 人员管理（软件项目团队、纪律和激励机制）P22-24 产品管理（软件需求管理、软件质量保证、软件配置管理）P25-28 软件项目管理的规范和标准（CMM、ISO9001）P30 CMMP31-65 第二章．软件开发过程的定义、剪裁和改进 什么是软件开发过程 什么是过程P12 什么是软件项目开发过程P13-14 软件开发活动P15-18 软件开发活动间的关系P19 为什么需要过程P21 软件开发过程模型P23 瀑布模型P24 原型模型P25 增量模型P26 迭代模型P27 螺旋模型P28 如何定义过程 定义软件开发过程的要求P30 定义软件开发过程的步骤P31-68 步骤1：确定软件开发过程模型 步骤2：确定和描述活动 步骤3：确定和描述活动间的关系 步骤4：文档化软件开发过程 步骤5：文档化如何剪裁过程 步骤6：文档化如何改善过程 步骤7：过程评审、认可和发布 步骤8：员工培训 软件开发过程定义注意事项P69-73 软件开发过程定义文档P74 如何剪裁过程P76 第三章．软件度量和估算 什么是软件度量 基本概念P10-13 为什么需要软件度量P15-16 软件度量的内容P18-20 软件度量的方法--估算 面向规模的度量P23-25 面向功能的度量P26-32 成本和工作量估算P33-34 代码行、功能和工作量估算P35 经验估算模型P44-50 软件质量度量P51-52 质量要素P53-54 质量要素的评价准则P55-56 软件质量的度量P57 在软件开发过程中进行软件度量 软件开发过程中集成度量P59-60 第四章．软件项目计划 什么是软件项目计划 什么是软件项目计划P16 软件项目计划的内容P17-19 制定软件项目计划的基础和依据P20 制定软件项目计划的时机P21 初步和详细的软件项目计划P22-24 为什么需要软件项目计划 制定软件项目计划应考虑的因素 制定软件项目计划的方法P28 软件项目计划制定的方式P29-31 软件开发活动关系的类型P32-35 估算活动的周期P36-39 确定里程碑P40-42 活动责任矩阵P43-46 描述项目进度计划（甘特图和网络图）P48-52 关键路径P53-55 参与、承诺和分发P56 制定软件项目计划的步骤P58-78 指定项目进度协调者 确定要使用的工具 准备项目进度计划会议 召开项目进度计划会议 提交和分析数据 使用工具创建进度计划 评审项目进度计划 使用工具更改项目进度计划 批准项目进度计划 分发项目进度计划 CMM对软件项目计划的要求P80-81 目标P82 制定方针政策P83-85 确保必备条件P86-90 实施过程活动P91-109 度量和分析P110 验证实施P111-113 成功的和过于乐观的软件开发计划 成功的软件开发计划P116 过于乐观的软件开发计划P117 为什么会产生过于乐观的软件开发计划P118 第五章．软件项目跟踪 什么是软件项目跟踪P10 软件项目跟踪的对象P11 软件项目风险P12-15 项目进展P16-18 开发活动进展P19-20 开发活动问题P21-22 项目展望P23 软件项目跟踪的基础P24 软件项目跟踪的方式P25 软件项目跟踪的目标P26 软件项目跟踪示意图P27 为什么需要对软件项目进行跟踪P29 软件项目跟踪会议 何时召开会议P32 谁来参加会议P33 跟踪会议的组织和召开P34 修复计划P35 问题升级P36 软件项目跟踪的过程和步骤P38-47 指派PTT (Project Trace Team)负责人 选定要用的工具和表格 实施PTT培训 准备PTT会议 召开PTT会议 开展工作/问题升级会议 分发PTT会议记录 转到第5步直到项目结束 CMM对软件项目跟踪的要求P49-51 目标P52 制定方针政策P53-54 确保必备条件P55-59 实施软件过程P60-73 度量和分析P74 验证实施P75-77 第六章．软件开发的风险管理 什么是软件风险P14 如何进行风险管理 什么是软件风险管理P17 风险管理的策略P18-19 风险管理的组成P20-22 风险评估 风险识别（风险的类别：计划编制、组织和管理、开发环境、最终用户、客户、承包商、需求、产品外部环境、人员、设计和实现、过程）P25-41 风险分析P42-48 评估风险发生的概率 估算风险造成损失的大小 计算风险危险度(Risk Explosure) 风险优先级 风险控制 风险管理计划P51-52 风险化解P53-54 风险监控P