质量管理、实施名牌战略与企业发展的关系.doc

质量管理、实施名牌战略与企业发展的关系 一、加强质量管理与与实施名牌战略的重要意义 质量管理与实施名牌战略是是市场经济的产物，它的基本本指导思想是坚持“质量第一一，用户至上”，创造高品质质、高市场占有率、能满足消消费者需要的产品。这是有利利于提高企业竞争力和获取经经济效益的有效途径。经济发发达国家都在加紧实施质量经经营战略和名牌战略，拓展自自己产品的影响空间。而质量量经营战略的基础是质量管理理，拥有市场占有率的重点则则是靠创造名牌产品。从整体体的经济发展看，以名牌产品品的经济实力参与国内外市场场竞争，是当代经济运行中的的一个显著特点，名牌产品不不仅反映了一个企业的形象，，而且在一定程度上体现了一一个国家、一个民族的经济实实力。所以说，加强质量管理理，实施名牌战略，是提高企企业市场竞争能力，扩大产品品影响，跻身国际经济循环，，增加经济效益，实现质量兴兴国和质量兴业的重要措施。。 1.加强质量管理理，实施名牌战略是社会主义义市场经济的客观要求 2.加强质量管理，实施名名牌战略是振兴民族经济的重重要内容 60%%的利润被中美史克、华瑞、、施贵宝、西安杨森等外国名名牌瓜分，可口可乐和百事可可乐占据了40%的饮料市场场份额。值得注意的是，在外外国名牌的冲击下，国内不少少名牌逐渐萎缩。究其主要原原因是，一些企业缺乏长远的的发展眼光，缺乏对质量管理理和实施名牌战略的认识，使使产品在市场中失 3.加强强质量管理，实施名牌战略是是企业提高经济效益的重要途途径。 二、按按市场经济要求，推动质量管管理和名牌战略的实施 质量量是经营战略的核心，质量管管理是企业管理的中心环节，，是企业管理的纲。名牌产品品则集中体现着企业质量管理理的精华。为此，企业正积极极贯彻落实GB/T 190000-ISO 9000系系列标准，建立质量保证体系系。为更好地强化质量管理，，推动名牌战略的实施，还应应把握好以下几点： 1.加加强质量管理，实施名牌战略略，企业要立足于振兴民族经经济，走自立自强之路，造就就一批具有竞争力的名牌产品品，尽快在市场竞争中掌握主主动权，这是企业发展壮大的的根本所在。 2.实施名牌牌战略，核心是质量，管理是是必要条件。企业要把质量((产品质量、管理质量、服务务质量)放在第一位，走质量量效益型道路，创名牌工作要要和提高质量的其他工作有机机地结合起来。 3.企业必必须把加强内部管理、加快技技术进步、深化改革与创名牌牌工作结合起来，高度重视产产品的质量水平、科技含量和和市场需求，使名牌产品建立立在扎实的基础上。 4.规规范市场行为，严厉打击冒用用名牌的不法行为，要用法律律、行政、经济的手段治理和和建立市场秩序，采取扶持与与保护相结合、防范与打击相相结合的方式，形成竞争有序序，优胜劣汰的市场环境；加加大宣传力度，弘扬国产名牌牌，在全社会形成质量意识和和“创中国名牌、认中国名牌牌、用中国名牌、爱中国名牌牌”的社会氛围。 在市场竞争中得以以发展壮大的企业，都走出了了一条抓住产品质量——赢得得用户——扩大市场——加速速资金积累的路子。当前，市市场竞争十分激烈，扎扎实实实地做好质量基础工作，是企企业迎接挑战的重要任务，主主要应做好以下几点： 1..要全面落实《质量振兴纲要要》的精神实质，树立全面质质量意识，实行以“质量为先先导，适应市场，面向市场””的管理机制。以人为本，强强化全员质量意识和忧患意识识的教育，注重培养高素质人人才，这是企业兴旺发达的基基石。 2.必须强调质量管管理，建立完善的质量保证体体系，实行“质量否决权”，，各工序严格质量控制，健全全和完善检测手段，加强企业业质量检验工作，做到出厂产产品百分之百合格，不合格产产品不出厂。以此赢得用户，，扩大市场，取得好的经济效效益。 3.大力加强企业自自身的技术基础工作。加快企企业技术进步的步伐，不断跟跟踪国际先进水平，积极采取取新技术、新工艺、新材料，，加快新产品开发和科研成果果的转化。了解市场信息，寻寻找市场空白点与本企业的结结合点。增加质量投入，从而而发挥优势，促使产品的性能能和档次的提高，进而加速资资金的积累。 第一，结合自身的优优势，创名牌。树立拥有一个个名牌产品，就是拥有一个市市场、拥有企业生存空间的思思想，侧重抓好能发挥自身优优势的产品，集中有限的人力力、物力和财力发展名牌产品品，带动企业的发展。 第二二，走国有、集体、私营、合合资等多种所有制企业共同发发展名牌的道路，形成争创名名牌，共同发展的局面。国有有大中型企业由于多年的发展展，与其他所有制企业形成对对比，有发展名牌产品的较好好基础，应重点抓好。而集体体、私营、合资企业，已成为为区域经济发展的新的增长点点，切不可忽视这些企业在发发展名牌产品、优势产品上的的作用。况且，这些企业有的的在生产经营规划、技术、管管理