修-公司个会议制度.docVIP

公司会议制度 为提高工作效率，加强内部交流和沟通,确保生产、品质等目标的顺利实现，经公司研究决定，设立以下会议制度； 一.公司周管理会;（原公司例会） 由总经办主持召开,参加会议人员,公司总经理和各部门主管以上级所有人员,会期2小时, 召开时间每周三下午15;00,会议主题如下; 1.总经理讲话 --------10分钟 2.总经办关于上周会议重点的回顾 ------15分钟 3.行政,绩效总结 --------10分钟 4.生产计划和问题点总结 ------------30分钟 5.上周品质简报,CAR通报--------20分钟 6.客户收款情况(业务部,会计部)------15分钟 7.业务和项目进展慨况----30分钟 二.月度品质提升会议; 由品质部主持召集,参加会议人员, 总经理、总经办、生产经理、各部门经理或主管(各部门负责人),会期2小时, 召开时间每月10号左右,会议主题为;品质总结和改善提升. 全厂上月和各部门品质通报总结;(来料合格率、直通率、交收合格率、主要不良描述等等) 全厂上月主要问题的改善和落实情况; 前三项不良改善计划; 客户投诉通报. 三．呆滞料专题会议；(特殊情况可以两月召开一次) 由计划部主持召开，参加会议人员, 总经理、总经办、生产经理、生产工程部负责人、开发工程部负责人、仓库主管、采购负责人、品质经理、市场部总监和各客户经理，如特殊情况可以要求相关生产部门参加。 1．全厂呆料通报； 2．处理意见的落实和跟进； 3．上月的处理意见的落实情况确认。 四．生产中心周计划调度会： 由生产中心计划部召集，参加会议人员,生产经理、各生产部门负责人,采购、品质负责人，相关客户经理，会期1小时，召开时间为每周六15：00—16：00，会议主题为： 1．总结当周生产情况； 2．布置下周工作计划； 3．周重大原因没达成总结和检讨通报. 5．下周的生产计划的展开和落实计划的具体措施. 6．物料损耗通报。 公司月度销售计划和生产计划会议;(重点会议) 计划部在每月的20号左右组织召开下月的生产总计划讨论会，确定下月的生产总计划，参加会议人员总经理、总经办、生产经理、市场总监，行政后勤经理、开发工程部经理、品质、采购部门经理、各市场部客户经理、各市场部项目负责人。 根据市场需求制定下月生产计划； 根据公司计划讨论目标达成； 3．根据公司计划讨论各部门的生产的平衡。 生产朝会： 各生产部门和品质部门在每天上班后10分钟内，由各生产部组织本部门计划员、正副组长等召开生产例会，必要时可邀请其它中心或部门领导参加,特别是生产工程部，总结前日生产、品质等问题，安排当日工作和相关生产注意事项. 七.业务部项目月度总结会; 由国际市场部主持召开, 参加会议人员, 总经理、总经办、生产经理、开发工程部负责人、客户经理。召开时间每月5号前； 项目进度总结； 新项目规划； 公司会议纪律;会议期间,请将手机设置为震动状态,原则上不允许接听电话,特殊情况请到会议室外接听,禁止迟到早退,无故缺席. 上述会议各召集部门提前作好准备工作,应认真作好会议纪录（必要时可录音、录像），会后进行整理、立卷、登记、归档、跟踪和落实工作。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------