管理學期中考试试卷.docVIP

北方工业大学试卷 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 北方工业大学 《管理学》课程期中考试试卷 B卷 2012年秋季学期 订线 订 线 装 考试方式：闭卷 考试时间：100 分钟 班级 姓名 学号 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 评阅人 注意：第二、三、四、五题请写清题号，把答案写在后面的白纸上。 选择题(将正确答案填在括号内，每小题2分，共20分) 1、美国管理大师彼德．德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）。 A．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 B．是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重 C．有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 D．有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 2、下列四种类型的管理者，何者将对组织造成最大的危害？（ ） A．我们将正确的工作做得很好 B．我们将错误的工作做得很好 C．我们将正确的工作做得很差 D．我们将错误的工作做得很差 3、古典管理理论认为，人是（ ）。 A．复杂人 B．自我实现人 C．经济人 D．社会人 4、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（ ）。 A．工作定额原理 B．职能工长制 C．心理革命 D．例外原则 5、某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病” ? （ ） A．明确计划的前提条件 B．估量机会，确立目标 C．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 6、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A．业务决策 B．战术决策 C．战略决策 D．程序化决策 7、（ ）也被称为数字化的计划。 A．目标 B．预算 C．规则 D．政策 8、在下列计划的诸多形式中, （ ）是主要针对反复出现的业务而制订的？ A．目标 B．规则 C．程序 D．预算 9、木桶原理指的是计划的（ ）原理。 A．限定因素 B．灵活性 C．许诺 D．改变航道 10、业务决策中，例如生产任务的日常安排．常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序．处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。 A．风险型决策 B．程序化决策 C．确定型决策 D．日常管理决策 简答题(请写清题号，把答案写在后面的白纸上。共28分) 1、简述管理的四个基本职能的相互之间的关系。（8分） 2、简述霍桑试验的结论。（6分） 3、简述目标管理的四个重要特点。（8分） 4、简述处于组织中不同层次的管理者应当具备的管理技能的差异。（6分） 论述题（请写清题号，把答案写在后面的白纸上。12分） 有人说，管理既是一门科学又是一门艺术，你是如何认识这个问题的？ 计算题（请写清题号，把答案写在后面的白纸上。共15分） 1、某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。则该企业不亏本时的产品数量应是多少？若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？（6分） 2、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有两种方案可供企业选择：方案一，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案二，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。