2011年一级建师《建筑工程实务》试题分享、答案交流!回复.docVIP

案例第一题：1、给了一个模板支撑图，监理退回让修改，问图中有什么不妥？钢管支撑用的圆管为48*3.5mm，上下横撑间距1100mm，其中有一根进行搭接焊接接长，搭接300mm。2、项目经理采购了110吨二级钢筋，在监理见证下取样送检，现场钢筋加工采用冷弯加工方法，伸长率控制在3%。有何不妥？3、专项施工方案，进行专家论证，勘察、设计、监理单位成员都参加，外聘专家5人，施工单位本单位也做为专家出席，组成6人专家组，进行论证；问有何不妥？4、成本管理程序案例第二题：时标网络计划（此题是最简单的）1、计划工期是多少，关键线路？? 18个月，关键线路1－2－3－4－6－8－9－11－12（记不大清，模糊）2、B工作延误2个月，发生费用￥￥元，索赔问题，能否索赔？? 工期不可索赔，费用可索赔3、还有一个索赔问题案例第三题：1、项目经理的权限2、给了直接费、管理费、利润、规费、税金，用完全成本法，计算工程成本。3、钢筋工程实际完成工程量9600吨，工程量清单上为10260吨；土方工程实际完成量32040立方，清单中为28000立方，题干中，工程量增加或减少5%，不调价，超过5%调价系数 分别为1.05和0.95，问能否调价，调价后价款多少？4、土方机械的选择还应考虑哪些因素？5、工程验收，由项目经理组织，问有何不妥。验收还应该有哪些单位哪些人员参加。6、建设单位竣工验收备案，还须补充什么资料。案例第四题：1、项目管理实施规划的内容2、安全管理实施计划的内容3、女儿墙跟部漏水治理4、还有哪些支护、降水措施5、降水时抽取的地下水还可以作什么用？6、施工总平面图设计内容7、项目经理安排技术人员向施工班组进行技术交底，并双方签字认可。案例第五题：1、2、3、4、建设单位采购了一批导热系数不符合节能要求的砌体，认为偏差不大，书面要求施工采用，施工单位适用了。监理知道后，报告相关主管部门，问三个单位应该受到哪些处罚？5、A劳务分包单位为赶工期，将部分劳务作业再分包给有相应资质的B，有何不妥6、企业不良行为记录，省市、直辖市与建设部公布不良行为信息的期限。案例一：1、? ? 事件一：钢筋检测应同炉号、同型号、同厂家且不超过60吨；控制冷拉率为3％不妥，2级钢不应超过1％；2、? ? 事件二不妥之处，重大危险分部方案论证本单位的总工程师不能作为专家组成员；不应该提出口头论证意见后就离开，应作书面意见并签字。3、? ? 事件三：模板支架图中无垫板；无扫地杆；无斜撑；存在搭接；可调支架300；无木方间距尺寸。4、? ? 事件4：刚性防水层与女儿墙交接处，清除；找平层做成圆弧；附加层；防水；收口。案例二：1.答：依据网络图总工期为18个月。关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-○11-○12。2.答：选择土方机械的依据还有施工进度、安全、其他。3.答：项目经理组织基础分部验收不妥。地基基础工程质量验收应该由总监理师负责组织实施。基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、及勘察、设计、施工、监理单位项目负责人组成。4.答：工期索赔不成立，虽然设计变更导致，但B工作不是关键工作，其总时差为2个月，所以不影响总工期。机械停工损失索赔成立。操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。案例三：1.地下连续墙+降水井、? 截水隔水帷幕+降水井 2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土养护，洒水扬尘，机械冲洗。? 3.(1)应从低处开始，由长边向短边进行（2）养护时间不少于14天（3）混凝土里表温差不大于25度 ? 4. 不妥之处：（1）.劳务分包公司不能再进行分包，属违法分包。（2）在建工程内不得住人 （3）.安全技术交底，不能由安全员进行，应由技术负责人交底，并双方签字。案例四 1、? ? 项目经理的权利还包括：参与项目合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.内部计酬办法。5.参与选择分包人。6.参与选择物资供应单位7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系8.法定代表人授予的其他权力。工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明，工程质量保修书。 2、? ? 完全成本法计算：31824.08+26168.22+4710.28+945.8+=31824.08万元。没包括利润和税金，也不知道对错。成本管理的内容：施工成本预测，计划、控制、核算，分析，考核。3、? ? 钢筋可以调整 （10176-9600）/10176＝0.056.0.05。 土方可以调整（350000-28000）/28000＝0.080.05。? 调整后价款 ：钢筋工程10176*(1-5％)*（）+[1017