选拔年轻干部工作调查报告.docVIP

选拔年轻干部工作调查报告 35岁以下年轻干部所所占比例分别比1998年提提高5.1%、2.3%;全全区机关年轻干部中35岁以以下占24.9%、大专以上上文化占71.4%;全区科科级干部平均年龄41.2岁岁，比200X年县乡机构改改革前平均年轻8.1岁，大79.6%，，女性占23.8%，分别比比机构改革前提高了7.3%%、2.5%。近两年，全区区共提拔干部148人，其中中35岁以下的干部83名，，占56.1%;女性占288.6%。 1、加强交流，为年轻干部部积累经验提供舞台。我们一一方面实行年轻干部定期交流流制度。针对一些年轻领导干干部长期在一地任职，作用发发挥受到一定限制的情况，制制定干部在一地任职的期限和和重点热点岗位交流的规定，，让那些较有潜力的年轻干部部到不同的工作岗位上进行全全面的培养锻炼。近两年，我我们利用县乡班子换届的契机机，共交流年轻干部184人人。另一方面采用各种交流形形式培养锻炼干部。选派优秀秀中青年干部参加企业“两个个置换”、“三个代表”教育育学教活动、农村建整、农业业结构调整等中心工作，让年年轻干部在多个岗位上得到锻锻炼和充实。 2、强化培训训，为年轻干部提高素质铺路路搭桥。年轻领导干部有激情情、有干劲、有文化，接受新新事物快，创新意识强，但也也存在着实践经验不足、领导导方法简单、知识结构单一等等问题。我们针对这些情况，，一是重点办好中青年干部培培训班。培训班以基础理论、、领导科学、政治与经济形势势、科技现代化知识、党的建建设为教学主要内容，突出邓邓小平理论和“三个代表”重重要思想。通过组织培训班学学员进行述学、评学、考学，，不断增强年轻干部的理论功功底，推动理论学习的深入。。二是注重抓好中青年干部的的实践锻炼，结合“三个代表表”学教活动、社区党建活动动把中青年干部放到条 3、深深化改革，为选拔年轻领导干干部创造条件。一是建立干部部辞职制度。把由于个人能力力不够，自身行为不当，未能能很好履行领导干部的职责，，身体状况欠佳，不适应现任任职务，或因工作失误造成一一定损失和影响的领导干部，，通过自愿辞职、引咎辞职、、责令辞职等办法调整下来。。二是实行干部任期制。对领领导干部任职最高年龄和在同同一职位的任职年限作出规定定，为年轻干部“腾位子”。。对超过任职年龄的干部在班班子换届时，一般不安排进班班子，而改任非领导职务。对对在同一职位上工作超过规定定年限的，在班子调整时，原原则上规定必须调离原工作单单位。三是实行公开选拔和竞竞 4、加强管理，建建好管好后备干部人才库。一一是推行后备干部公示制。把把后备干部队伍的基本情况向向基层、向群众、向社会公开开，充分听取基层干群意见，，接受群众监督。二是推行工工作评议制。有计划地组织后后备干部每月向所在部门、每每季向班子成员、每年向人大大、党委进行工作汇报和述职职，开展××讲评和评议，强强化后备干部进取意识，增强强自我培养的压力和动力。三三是推行跟踪考察制。通过日日常观察、专项测评和定期访访谈、年终考评等方法，考察察他们的政治态度、思想倾向向、能力素质等，并把考察范范围向生活圈和社交圈延伸，，及时指出不足和努力方向，，使他们保持持之 二、存在的问题及对策 区县市干部培养选拔年轻干干部工作，目前仍还存在一些些不可忽视的问题，还需要不不断总结、完善和探索。主要要表现在：一是相当一部分领领导班子未形成合理的年龄梯梯次结构。“两头小、中间大大”，年轻干部总量偏少，550岁以上干部总量偏少，乡乡镇街道班子平均年龄偏低，，县直单位班子平均年龄偏大大。二是相当一部分年轻党政政领导班子成员知识和专业结结构欠合理。缺少系统掌握马马克思主义理论和熟悉意识形形态工作的干部，缺少熟悉现现代经济、农业、外经外贸及及法律的干部。三是选人视野野过窄，选人余地过小。区县县大都只注重从行政事业单位位选人，一个区县行政事业单单位每年 我们认为，要要解决这些问题，必须做好以以下四个方面的工作： 1、、总揽全局，着眼未来，规划划建设“大后备”干部人才库库。建设一支来源广、数量足足、素质高的后备干部队伍，，是保持领导干部队伍充满活活力的根本保证。干部工作必必须总揽全局，树立大后备的的观念，打破行业、区域、所所有制以及身份、资历、职业业、文凭界限，把选拔人才的的触角伸展到社会各个领域、、各个层次、各个角落，形成成全方位、多层次的选人渠道道，使各类人才充分涌现。干干部人才库应包涵各种、各类类人才：在身份构成中，既要要有干部，又要有工人、农民民和其他身份的人才。在门类类构成中，既要有党政领导型型人才，又要有经济管理型人人才。在层次构成中，既要有有县 2、扩大视野野，拓宽渠道，努力营造良好好的用人环境。由于体制上的的障碍及社会上不正之风的干干扰等种种原因，在当前选拔拔干部的工作中，仍存在着““小圈子”选人，凭印象选