银行会计主管培训心得体会.docVIP

银行会计主管培训心得体会 11周紧张而快乐的学习生活，，使我们在团队建设、建设银银行会计风险防范、新企业会会计准则、人力资源管理、财财务报表分析、银行价值最大大化等方面受益匪浅。这次学学习为我们所有学员提供了一一次开拓视野、审视自身、提提高能力的机会。特别是通过过培训师的启发、兄弟行学员员之间的交流，使我的思想观观念得到转变和提高，现将我我参加培训的收获和体会汇报报如下： 何谓价价值最大化，是指企业通过合合理经营，采用最优的经营策策略，充分考虑资金的时间价价值和风险与报酬的关系，在在保证企业长期稳定发展的基基础上使企业总价值最大。通通俗的讲，是把企业视同一项项资产组合拿到“市场”去卖卖得到的价值最大化。“价值值最大化”克服和避免了“规规模最大化”、“质量最大化化”目标的狭隘；“价值最大大化”也不同于利润最大化，，它不仅反映以即期效益为核核心的现实财务状况，也考虑虑了企业未来价值增长的发展展潜力，它不仅计量了现实经经营损失和风险成本，也综合合考虑了资本收益的要求，是是银行经营安全性、流动性、、效益性和成长性的高度统一一。作为现代商业银行，必须须树立价值最大化的经营理念念，深刻认识和领会价值最大大化理念的精髓，并探讨实现现价值最大化的有效途径。建建设银行将“成为最具价值创创造力的银行”确定为发展的的远景。其实质就是要求建设设银行能持续保持优异的经营营业绩，在国际通行的财务指指标上达到领先水平；在市场场价值的增长上达到同业领先先水平；树立全面的价值观，，能够为股东、客户、员工和和社会等利益相关者提供优厚厚的价值回报。 二、在实践践中印证了理论，锻炼了能力力。 本次培训体会最深的是是“拓展训练”，拓展式训练练不同于竞技比赛、军事训练练。它是一种培训，是一种通通过每一个人的亲身参与、挑挑战自身的心里障碍从而获得得提升的一种体验式培训。它它以“先行后知”而区别与其其他培训，精华就在于参与后后的交流和领悟。通过拓展训训练给我感悟最深的是一个人人的力量是有限的，团队的力力量是无限的，“1＋122！”。一个人不可能完美，，但团队可以；每个角色都是是优点缺点相伴相生，合作能能弥补能力不足。发展的道路路并不平坦，困难和挑战无处处不在，有些是我们难以想象象的，有些是我们不敢逾越的的，但是团队可以完成只身一一人不敢完成 （二）模拟银行演演练 在激烈的市场竞争环境境下，商业银行经营要成功，，必须具有比竞争对手学习得得更快的能力，这才是唯一持持久的竞争优势。通过四天的的“商业银行经营管理实战演演练”，使我们近距离地亲身身感受和了解了西方股份制商商业银行的运作模式及先进的的经营理念，找到了商业银行行经营管理理论与实践的结合合点。从战略目标和实施策略略的制定，到根据业务战略在在存贷款业务、人力资源管理理、市场营销、证券投资、财财务管理等方面进行决策，再再到每一个战略步骤的具体实实施；使我们真正体验了如何何在市场竞争的环境下规避和和控制风险，如何优化业务、、量化培训、抢占市场、争得得先机，努力实现银行价值最最大化和股东价值最大化。 “模拟银行”演练收获颇多多，感触最深的主要有以下三三个方面。 1、更加深刻的的理解了银行价值最大化的经经营理念。 2、明确了了银行管理的目标。 3、“战略决决定方向，细节影响成败”的的深刻教训。 8个亿亿的“搭桥贷款”利息损失和和下一年度23个亿的“交易易收入”损失，一系列的连锁锁反应直接影响了战略目标的的最终实现。“蝴蝶效应”的的深刻教训，引起的反思是我我行推行“六西格玛”管理的的必要。高效银行与低效银行行在资产收益率上的差别可能能只有0.5，他们的唯一差差别不过是高效银行在1000件小事上比低效银行做得稍稍微好一些，而最终的结果二二者却有天壤之别。银行作为为一个特殊的高风险行业，防防范和控制风险是生命线。而而风险防范的根本在于人，在在于员工的风险控制能力，在在于各个业务环节上员 三、在思考中领 悟了了做人做事的真谛。 在领导导素质与能力相关课程的学习习中，我思考了很多也领悟了了许多，感触最深的主要包括括以下三个方面： （一）如如何做领导 做领导是一件既既复杂又简单的管理工作。美美国管理专家米契尔拉伯福在在《管理原则》一书中指出，，世界上最伟大的管理原则就就是简单的一句话：人们会去去做受到奖励的事情。“以人人为本”是做领导的真谛。而而人的管理和领导的关键又在在于三样东西：“人的思想观观念”、“人的情感情绪”和和“人的利益”。一个成功或或卓越的领导者、管理者就是是要在这三个方面赢得员工和和下属的信赖支持，从而创造造一种强大的向心力和凝聚力力，形成一个颇具群体意志和和协同战斗力的工作团队。这这样的团队不仅具有更强的做做事上的执行力，而且具备一一种克服困难、团队作战、群群策群力、共同解决工作问题题，创造经营奇迹的神奇力量量