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银行会计主管工作总结 一、加深了了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通通过合理经营，采用最优的经经营策略，充分考虑资金的时时间价值和风险与报酬的关系系，在保证企业长期稳定发展展的基础上使企业总价值最大大。通俗的讲，是把企业视同同一项资产组合拿到“市场””去卖得到的价值最大化。““价值最大化”克服和避免了了“规模最大化”、“质量最最大化”目标的狭隘；“价值值最大化”也不同于利润最大大化，它不仅反映以即期效益益为核心的现实财务状况，也也考虑了企业未来价值增长的的发展潜力，它不仅计量了现现实经营损失和风险成本，也也综合考虑了资本收益的要求求，是银行经营安全性、流动动性、效益性和成长性的高度度统一。作为现代商业银行，，必须树立价值最大化的经营营理念，深刻认识和领会价值值最大化理念的精髓，并探讨讨实现价值最大化的有效途径径。我们银行将“成为最具价价值创造力的银行”确定为发发展的远景。其实质就是要求求我们银行能持续保持优异的的经营业绩，在国际通行的财财务指标上达到领先水平；在在市场价值的增长上达到同业业领先水平；树立全面的价值值观，能够为股东、客户、员员工和社会等利益相关者提供供优厚的价值回报。 二、在在实践中印证了理论，锻炼了了能力。 拓展式训练不同于于竞技比赛、军事训练。它是是一种培训，是一种通过每一一个人的亲身参与、挑战自身身的心里障碍从而获得提升的的一种体验式培训。它以“先先行后知”而区别与其他培训训，精华就在于参与后的交流流和领悟。通过拓展训练给我我感悟最深的是一个人的力量量是有限的，团队的力量是无无限的，“1＋12！”。。一个人不可能完美，但团队队可以；每个角色都是优点缺缺点相伴相生，合作能弥补能能力不足。发展的道路并不平平坦，困难和挑战无处不在，，有些是我们难以想象的，有有些是我们不敢逾越的，但是是团队可以完成只身一人不敢敢完成的任务，团队可以完成成只身一人不能完 模拟银行演练 在激烈的的市场竞争环境下，商业银行行经营要成功，必须具有比竞竞争对手学习得更快的能力，，这才是唯一持久的竞争优势势。通过四天的“商业银行经经营管理实战演练”，使我们们近距离地亲身感受和了解了了西方股份制商业银行的运作作模式及先进的经营理念，找找到了商业银行经营管理理论论与实践的结合点。从战略目目标和实施策略的制定，到根根据业务战略在存贷款业务、、人力资源管理、市场营销、、证券投资、财务管理等方面面进行决策，再到每一个战略略步骤的具体实施；使我们真真正体验了如何在市场竞争的的环境下规避和控制风险，如如何优化业务、量化培训、抢抢占市场、争得先机，努力实实现银行价值最大化和股东价价值最大化。 “模拟银行行”演练收获颇多，感触最深深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行行价值最大化的经营理念。 “以经济资本本为核心的风险和效益约束机机制”、“以经济增加值为核核心的绩效评价和激励机制””是价值创造的两个核心机制制。 2、明确了银行管理的的目标。 3、“战略决定方向，细细节影响成败”的深刻教训。。 8个亿的“搭桥贷贷款”利息损失和下一年度223个亿的“交易收入”损失失，一系列的连锁反应直接影影响了战略目标的最终实现。。“蝴蝶效应”的深刻教训，，引起的反思是我行推行“六六西格玛”管理的必要。高效效银行与低效银行在资产收益益率上的差别可能只有0.55%，他们的唯一差别不过是是高效银行在100件小事上上比低效银行做得稍微好一些些，而最终的结果二者却有天天壤之别。银行作为一个特殊殊的高风险行业，防范和控制制风险是生命线。而风险防范范的根本在于人，在于员工的的风险控制能力，在于各个业业务环节上 三、、在思考中领悟了做人做事的的真谛。 在领导素质与能力力相关课程的学习中，我思考考了很多也领悟了许多，感触触最深的主要包括以下三个方方面： （一）如何做领导 做领导是一件既复杂又简单的的管理工作。美国管理专家米米契尔拉伯福在《管理原则》》一书中指出，世界上最伟大大的管理原则就是简单的一句句话：人们会去做受到奖励的的事情。“以人为本”是做领领导的真谛。而人的管理和领领导的关键又在于三样东西：：“人的思想观念”、“人的的情感情绪”和“人的利益””。一个成功或卓越的领导者者、管理者就是要在这三个方方面赢得员工和下属的信赖支支持，从而创造一种强大的向向心力和凝聚力，形成一个颇颇具群体意志和协同战斗力的的工作团队。这样的团队不仅仅具有更强的做事上的执行力力，而且具备一种克服困难、、团队作战、群策群力、共同同解决工作问题，创造经营奇奇迹的神奇力量，从而能够为为企业或组织的长期高速健康康发展提供源源不断的内在驱驱动力。 （二）如何做下属属 做下属的真谛只有两个字字“协调”。对上级重在心理理上的协调，而“心理协调””的关键是“理解”，一是要要学会“换位思