银行副行长述职报告.docVIP

银行副行长述职报告 2006年，按照××支行行行级负责人工作分工，本人元元月份主要分管公司部、房地地产金融业务部、风险管理部部、老干部办公室，2～8月月份分管计财部、风险管理部部、信贷审批部、老干部办公公室，10～12月份分管风风险管理部、信贷审批部、老老干部办公室，9月份在常州州培训中心学习。现将我一年年来的履职情况述职如下： 对公存款时点新增2.8亿元元，日均新增3.8亿元； 8.7亿元元； 56640万元，完成省分行计划划的106%； 4.76亿亿元，累计回收4.75亿元元；累计发放个人住房贷款553165万元。 1.加强自身修养，，提高管理水平。 坚持做到廉洁自律，以身作作则，勤奋工作，坚守职责，，对所分管的工作，做到让党党委放心，让同志们满意。作作为支行领导班子中的一员，，既要以身作则，管好做好所所分管的工作，又要搞好团结结，当好参谋和助手。我与所所有的班子成员都能搞好团结结，主动、虚心听取大家的意意见，自觉维护班子的团结和和协作，对党委的决议坚决服服从，从不搞特殊化。对自己己分管的工作，能积极主动地地思考问题、解决问题，勇于于承担责任，圆满完成了各项项工作。 2．贴近市场，贴贴近客户，树立科学的发展观观。 100万元（含）以上的客客户进行大规模、详细的摸底底、梳理与细分，并针对我行行的客户结构现状，制定具体体的营销计划：对高端优质客客户，如交通、事业类等行业业客户，网点大客户、重点客客户等，提供“融智”服务，，提升营销层次，以此增强客客户对我行的 3．提高风险意意识，强化风险管理，努力实实现“双降”。 2006年年，我行把提高资产质量和防防范案件作为工作的重要工作作之一，进一步加大力度，加加快步伐，采取有效措施，建建立长效机制，将降低不良资资产和防范案件“攻坚战”向向纵深推进。根据总行开展的的“降不良防案件抓管理促发发展”攻坚战活动总体部署，，我行提出了“创新监管方式式、加强监管力度、扩大监管管范围、保证监管效果”的工工作思路，以保证信贷资产质质量“双提双降”为风险管理理工作的出发点和落脚点，风风险管理工作围绕“压缩存量量不良贷款、遏制新增不良贷贷款”开展。工作中主动思考考，大胆探索、勇于创新，始始终坚持事前预防与事后管理理并重，把风险防范贯穿,积极开展“风险管管理平台工程”推广工作，按按照制度化、规范化、精细化化的要求，加强基础管理和内内控建设，完成场所文件编制制、风险平台建设等各项准备备工作，共编写场所文件1220份，目前，试运行已经结结束，推广工作进展顺利，为为全面提升风险防控能力，促促进业务健康发展奠定了基础础。 4．转变工作理念，建建立以资本为核心的风险和效效益约束机制，加强财务资源源管理 __计财工作会议精神，并并详细学习了现代商业银行经经营管理知识，包括股份制公公司结构、全面风险管理要求求、价值创造能力提升、经济济增加值、经济资本回报率等等基本概念的计算、影响因素素等，从观念灌输到强制约束束，使价值最大化成为全行各各级经营管理人员的自觉评定定标准和行动准则。 三是加大成本本管理力度，严格控制费用支支出。先后制定了《关于加强强本级费用支出管理的通知》》、《关于下达2006年本本级费用预算的通知》等制度度规定，进一步明确了费用预预算编制程序、费用审批流程程和各归口管理部门成本管理理责任，严格费用管理制度。。自觉维护财务预算的强制性性和严肃性，从优化支出结构构入手，严格审批程序，加大大重点项目压缩力度，最大限限度发挥费用支出的有效性。。对本部费用实行预算制，费费用归口管理部门和经营部门门按照费用类别制定详细具体体的费用压缩措施，重点压缩缩本部的低值易耗品、计算机机耗材、招待费、宣传用品费费、印刷费等费用支出 四是加大闲置资产处置力度度，减少不合理资本性占用。。全面贯彻价值管理的经营理理念，最大限度压缩闲置资产产。成立闲置资产处理小组，，抽调专门人员，专职进行闲闲置资产清理、压缩，优化资资本性占用结构，提高经营绩绩效。根据实际情况制定了详详细的资产处置方案，对符合合处置条件的房产、车辆，已已按程序处置完毕。成功拍卖卖4处闲置房产，压缩净值3300多万元；完成5台闲置置运钞车的处置工作，压缩净净值近14万元。 5．加强强信贷审批质量管理，提高审审批效率。 1个工作日内审批完完毕；对低风险信贷业务，各各网点到指定的审批点进行审审批，保证随到随批；信用等等级认定采取与授信项下项目目同时上会审批，保证2个工工作日内出具认定结论；对于于个人类信贷业务，1-7笔笔在4个工作时内完成，8--15笔在1个工作日内完成成，15笔以上在2个工作日日内完成审批；对于3个工作时内审查完毕。同同时，做好项目回访及调研工工作，多次组织审批人到贷款款企业进行项目调研，现场交交流，使理论和实际相结合，，同时，按照省