银行清贷工作会议报告.docVIP

银行清贷工作会议报告 在元旦工工作会议上，我们确定了一季季度工作重点，是一手抓存款款，一手清不良。前天，我们们针对当前面临的紧迫形势，，紧锣密鼓又组织召开了一次次存款专题会议，同时为了把把清贷这项工作抓早、抓好、、抓出实效，今天我们又决定定再召开一个清贷动员会。鉴鉴于清贷工作的复杂性和紧迫迫性，这个会议，我们主要以以座谈的形式，发动有识之士士献计献策。通过群策群力，，广纳良言，上下沟通，改进进措施，切实为我行的清贷工工作把把脉，会会诊。首先，，我讲几点意见： 一、要清清醒认识清贷工作的紧迫性和和重要性 当前，我行不良贷贷款实际占比在百分之六十以以上，对我行业务经营和加快快发展形成了严重的“瓶颈制制约”。由于我行不良贷款形形成时间长、金额大,许多呆呆滞呆帐户已被判了”死刑””,面对经济案件多、经营效效益差、不良资产居高不下、、干部员工精神面貌不佳的严严峻形势，我们感到：大发展展小困难，小发展大困难，不不发展难中难。当前制约我们们前进的步伐，很大程度是受受资产质量的影响，要谋求我我行的“大发展”，必须搬开开不良资产这个“绊脚石”。。近几年，市分行对各项经营营指标进行考核时，对不良贷贷款的考核力度很大，对效益益工资的分配影响一样很大。。因而，要解决我 二、当前清贷工作中中存在的几个难点 实事求是是来讲，清收不良贷款犹如坚坚冰，越积越厚越不易攻破。。越往后越是硬骨头。从不良良贷款的成因来看，绝大多数数是计划经济向市场经济过渡渡时期银政不分、银行过多地地承担社会义务而形成的信贷贷资金沉淀，以及市场经济初初期国家产业政策调整造成的的企业风险向银行的转嫁所致致。从我行的清收现状来看，，主要存在以下几个难点： 1、外流贷户清收难。经我们们了解，有很大一部份贷户常常年外流，甚至是举家外流，，而且他们的贷款既无抵押也也无担保或是担保无效，给清清收工作造成很大的困难。 2、胜诉的案件执行难。前几几年，我们曾尝试通过大量起起诉贷款户，寻求清贷途径，，但赢官司不赢钱。案件执行行艰难，时至今日，仍有大批批胜诉贷款无法收回。主要是是法院执行力度不够。 3、、村集体贷款收回难。目前，，我行有相当一部分农户贷款款，均系原村集体落贷给村民民的，这部分贷款形成不良原原因极其复杂，牵扯到很多因因素，多年来它们连利息都不不予偿还，更别说本金了。 4、问题贷款清收难。两年前前，支行清贷队人员就曾反映映，个别内部人员将贷户归还还的贷款私自截留自用，至今今不予归还。支行曾与这些人人员进行过沟通，由于无据可可查，导致这部分贷款事实上上已经被蒸发。 5、碍于情情面清收难。由于有部分贷款款与内部员工之间有着千丝万万缕的复杂关系，实际清收起起来也十分困难。 6、责任任不清落实难。有些贷款的第第一责任人由于调离、退休、、退养等原因，造成责任难以以落实，甚至贷户是谁都无法法搞清楚，让我们的清贷人员员根本找不到着力点。 三、今今后清贷工作的思路及对策 世上没有救世主，只有自己救救自己。在长期的清收实践中中，我们清醒地认识到，时代代在发展，靠老一套的清收策策略和方法已无法适应新的形形势，必须结合实际，锐意创创新，探索新的理念和方法。。只有敞开大门亮家底，摆数数字，横向比，纵向比，让每每一名员工都清楚我们已到了了岌岌可危的困难境地。埋怨怨、指责都不可能把已经发生生的问题解决。但只要我们有有一种对历史负责，对后人负负责的精神，只要抛去任何私私心杂念，一往无前，只要全全行干部员工合心、合力、合合拍，就一定能把陈旧的“芝芝麻”榨出油来。首先，我们们要进行的一项重要工作，就就是要端出盘子，澄清底子，，做到心中有数。只有抽调精精兵强将，专职对“两呆”进进行清收，对不良资产实行““一条龙”管理，全程跟踪，，长期形成方案制定、计划实实施、督办进展、反馈落实的的一整套管理机制，才可以破破开不良贷款这块坚冰。一季季度，我们决定对全辖区的不不良贷款全面进行分类排查，，户户建档，笔笔登记，专人人监管。初步设想是，支行为为每笔借据支付五元钱的排查查建档成本，让清贷人员将现现有全部贷款进行一次大面积积的拉网普查。对普查结果及及信息资料，交回支行信贷部部专人建档监管，进而确立一一个长期的战略思路，酿造一一个欠贷必还的清收氛围。 其次，结合我们的清收实际际，创新传统的清贷举措。这这个思路，可以归纳为三个结结合。即，明责自清和岗位清清收相结合；第一责任人和清清收责任人相结合；沟通与曝曝光相结合。第一是明责自清清和岗位清收相结合。虽然上上级行对明责自清要求很严，，而且四岗清收办法已成为一一条基本的清收举措。但是，，为了体现支行对明责自清人人员的亲和力，我们今年不打打算采取“攘外必先治内”的的清收策略。毕竟内部明责自自清贷款，相对于外部不良贷贷款，其风险系数较小，贷户户动态可以随时掌握。我们决决定尝试采取“攘外必